[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-risk-matrix":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":156},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":108,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":109,"related":123,"views_count":153,"helpful_yes_count":112,"helpful_no_count":112,"created_at":154,"updated_at":155,"published_at":17},71,"risk-matrix",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Risk Matrix (матрица рисков)","Таблица оценки рисков по двум осям: вероятность и влияние. Каждый риск получает балл и попадает в цветовую зону — от зелёной до красной.","Risk Matrix, или матрица рисков, — простая визуализация: по одной оси откладывают вероятность риска, по другой — влияние, а ячейки красят в зелёный, жёлтый или красный. По матрице сразу видны приоритеты: красная зона требует немедленных действий, жёлтая — плана снижения риска, зелёная — обычного наблюдения. Чаще всего матрицу строят размером 5×5 или 3×3.","\u003Cp>Risk Matrix — графическая часть реестра рисков. Она помогает расставить приоритеты наглядно: риск получает балл как произведение вероятности на влияние.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Стандартная матрица 5×5\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctr>\u003Cth>Влияние ↓ \u002F Вероятность →\u003C\u002Fth>\u003Cth>1 (очень низкая)\u003C\u002Fth>\u003Cth>2 (низкая)\u003C\u002Fth>\u003Cth>3 (средняя)\u003C\u002Fth>\u003Cth>4 (высокая)\u003C\u002Fth>\u003Cth>5 (очень высокая)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>5 (критическое)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>15\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>20\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>25\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>4 (серьёзное)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>16\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>20\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 (умеренное)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>15\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 (незначительное)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 (ничтожное)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Зоны\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Зелёная (балл 1–6)\u003C\u002Fstrong> — наблюдение, риск принимают как есть.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Жёлтая (балл 7–12)\u003C\u002Fstrong> — нужен план снижения риска.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Красная (балл 13–25)\u003C\u002Fstrong> — обязательная стратегия: избежать риск, передать его или активно снижать.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Показ рисков заинтересованным сторонам\u003C\u002Fli>\u003Cli>Расстановка приоритетов в работе с рисками\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Совсем маленькие проекты — матрица создаёт лишнюю бюрократию\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Матрица рисков для запуска нового продукта: «Сбой инфраструктуры в день запуска» — вероятность 2, влияние 5, балл 10 (жёлтая зона). «Конкурент выпустит аналог» — вероятность 4, влияние 3, балл 12 (жёлтая зона). «Ключевой разработчик уволится» — вероятность 2, влияние 5, балл 10 (жёлтая зона).\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab помечайте задачи-риски цветом по полю с баллом, а на дашборде проекта собирайте из них тепловую карту рисков — так вся красная зона видна на одном экране.\u003C\u002Fp>","Risk Matrix, матрица рисков, карта рисков, тепловая карта рисков, матрица вероятность — влияние","Risk Matrix","Risk Matrix — матрица рисков проекта | Глоссарий Shtab","Матрица рисков (Risk Matrix) — оценка рисков по вероятности и влиянию. Как построить матрицу 5×5 и что означают зелёная, жёлтая и красная зоны.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,100],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":96,"translations":97},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":98},{"title":99},"Инструмент",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":45,"translations":105},16,"risk","other","#ff6a6a",{"ru":106},{"title":107},"Риски","R",[110,117],{"id":111,"order":112,"translations":113},1278,0,{"ru":114},{"question":115,"answer":116},"Матрица 5×5 или 3×3 — что лучше?","\u003Cp>Матрица 5×5 даёт больше градаций и подходит крупным проектам с длинным реестром рисков. Матрица 3×3 проще и удобнее командам, которые не любят сложные процедуры. На практике 5×5 информативнее: она разводит средние по опасности риски по разным зонам, а в 3×3 они сливаются в одну большую жёлтую клетку.\u003C\u002Fp>",{"id":118,"order":61,"translations":119},1279,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Что значит «принять» риск?","\u003Cp>Принять риск — значит оставить его как есть и не тратить силы на предотвращение. Так поступают с рисками низкого балла (1–6) или когда снижение риска обходится дороже возможных потерь. Принятый риск всё равно остаётся в реестре: за ним наблюдают и заранее готовят план действий на случай, если он всё-таки реализуется.\u003C\u002Fp>",{"related":124},[125,132,139,146],{"id":126,"slug":127,"translations":128},70,"risk-register",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Risk Register (реестр рисков)","Документ со списком рисков проекта: описание, вероятность, влияние, ответственный и стратегия реагирования.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},72,"contingency-plan",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},155,"risk-management",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"Risk Management (управление рисками)","Систематический процесс выявления, анализа, реагирования и наблюдения за рисками, влияющими на цели проекта или организации.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},165,"quant-qual-risk",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Quantitative vs Qualitative Risk Analysis (количественный и качественный анализ рисков)","Два подхода к анализу рисков: качественный — категориями «низкий, средний, высокий», и количественный — в деньгах и вероятностях.",151,"2026-04-25T22:42:17.551441+03:00","2026-04-25T22:42:17.551460+03:00",[157,183,211],{"id":158,"slug":159,"translations":160,"category":165,"tags":168,"letter":181,"cover":17,"updated_at":182,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":161},{"title":162,"short_definition":163,"translation_en":164},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":166},{"ru":167},{"title":89,"description":90},[169,175],{"id":39,"slug":170,"kind":103,"hex":171,"order":39,"translations":172},"artifact","#888ca0",{"ru":173},{"title":174},"Артефакт",{"id":6,"slug":176,"kind":103,"hex":177,"order":6,"translations":178},"concept","#4b5370",{"ru":179},{"title":180},"Концепция","B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":184,"slug":185,"translations":186,"category":191,"tags":194,"letter":209,"cover":17,"updated_at":210,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":187},{"title":188,"short_definition":189,"translation_en":190},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":192},{"ru":193},{"title":89,"description":90},[195,198,201],{"id":39,"slug":170,"kind":103,"hex":171,"order":39,"translations":196},{"ru":197},{"title":174},{"id":6,"slug":176,"kind":103,"hex":177,"order":6,"translations":199},{"ru":200},{"title":180},{"id":202,"slug":203,"kind":204,"hex":177,"order":205,"translations":206},14,"process","phase",22,{"ru":207},{"title":208},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":133,"slug":134,"translations":212,"category":215,"tags":218,"letter":209,"cover":17,"updated_at":225,"published_at":17},{"ru":213},{"title":137,"short_definition":138,"translation_en":214},"Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":216},{"ru":217},{"title":89,"description":90},[219,222],{"id":6,"slug":176,"kind":103,"hex":177,"order":6,"translations":220},{"ru":221},{"title":180},{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":45,"translations":223},{"ru":224},{"title":107},"2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]