[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-risk-register":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":190},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":129,"views_count":187,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":188,"updated_at":189,"published_at":17},70,"risk-register",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Risk Register (реестр рисков)","Документ со списком рисков проекта: описание, вероятность, влияние, ответственный и стратегия реагирования.","Risk Register, или реестр рисков, — главный документ управления рисками в PMBOK. По каждому риску записывают описание, вероятность и влияние по шкале от 1 до 5, итоговую оценку как их произведение, стратегию реагирования, ответственного и статус. Реестр не составляют один раз: его пересматривают на регулярных разборах, иначе он мгновенно устаревает.","\u003Cp>Реестр рисков — основа плана управления рисками. Его ведут в таблице, в специализированной системе или прямо в трекере задач: важен не инструмент, а то, что записи регулярно пересматривают.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Из чего состоит запись\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctr>\u003Cth>Поле\u003C\u002Fth>\u003Cth>Что в нём\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Номер\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Уникальный идентификатор риска\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Описание\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Что может произойти и к чему это приведёт\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Категория\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Технический, коммерческий, организационный и так далее\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Вероятность\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Оценка от 1 до 5\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Влияние\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Оценка от 1 до 5\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Итоговая оценка\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Вероятность × влияние\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Стратегия\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Avoid \u002F Transfer \u002F Mitigate \u002F Accept\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Реакция\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Конкретные действия\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Ответственный\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Кто отвечает за риск\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Статус\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Открыт, снижен, закрыт\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Четыре стратегии реагирования\u003C\u002Fh3>\u003Cp>В оригинальной терминологии они называются Avoid, Transfer, Mitigate, Accept.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Уклонение\u003C\u002Fstrong> — изменить план так, чтобы риск исчез.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Передача\u003C\u002Fstrong> — переложить риск на другую сторону: страхование, подряд.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Снижение\u003C\u002Fstrong> — уменьшить вероятность или влияние.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Принятие\u003C\u002Fstrong> — принять как есть и держать наготове резервный план.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любой средний или крупный проект\u003C\u002Fli>\u003Cli>Высокая неопределённость: новая технология, новый рынок, новый подрядчик\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Совсем короткий проект на одну-две недели — реестр съест больше времени, чем сэкономит\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Запись R-001: ключевой разработчик серверной части может уволиться. Вероятность 2, влияние 5, итоговая оценка 10. Стратегия — снижение. Что делаем: выясняем, какие части системы держатся на одном человеке, описываем критичные компоненты, работаем в паре на сложных задачах. Ответственный — технический директор. Статус — риск снижен.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab заведите отдельный проект «Реестр рисков», где каждая задача — это один риск. Добавьте свои поля «Вероятность» (1–5), «Влияние» (1–5) и «Стратегия» с выбором из списка. Сортируйте по итоговой оценке и разбирайте топ-5 рисков раз в спринт — остальные пусть просто лежат.\u003C\u002Fp>","Risk Register, реестр рисков, журнал рисков, карта рисков, регистр рисков проекта","Risk Register","Risk Register — реестр рисков проекта | Глоссарий Shtab","Risk Register — реестр рисков проекта: какие поля нужны, как считать оценку риска и четыре стратегии реагирования. Как поддерживать реестр живым.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99,107],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":96},"artifact","other","#888ca0",{"ru":97},{"title":98},"Артефакт",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент",{"id":108,"slug":109,"kind":94,"hex":110,"order":45,"translations":111},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":112},{"title":113},"Риски","R",[116,123],{"id":117,"order":118,"translations":119},1305,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Как часто обновлять реестр рисков?","\u003Cp>Минимум раз в неделю или раз в спринт, на крупных проектах — на каждой встрече по статусу. Закрытые риски не удаляйте: это готовые извлечённые уроки для следующих проектов и защита от повторения тех же ошибок. Реестр, к которому не возвращались месяц, можно считать несуществующим — он описывает проект, которого уже нет.\u003C\u002Fp>",{"id":124,"order":61,"translations":125},1306,{"ru":126},{"question":127,"answer":128},"Сколько рисков обычно в реестре?","\u003Cp>На небольшом проекте — от 5 до 15, на среднем — 20–40, на крупном — 50–100 и больше. Если рисков подозрительно мало, скорее всего, их просто плохо искали. Если очень много, теряется фокус: в активной работе стоит держать 5–10 верхних по итоговой оценке, а остальные пересматривать раз в месяц.\u003C\u002Fp>",{"related":130},[131,138,145,152,159,166,173,180],{"id":132,"slug":133,"translations":134},71,"risk-matrix",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Risk Matrix (матрица рисков)","Таблица оценки рисков по двум осям: вероятность и влияние. Каждый риск получает балл и попадает в цветовую зону — от зелёной до красной.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},49,"pmbok",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"PMBOK (свод знаний по управлению проектами)","Свод знаний по управлению проектами от PMI — базовый стандарт классического проектного управления.",{"id":146,"slug":147,"translations":148},72,"contingency-plan",{"ru":149},{"title":150,"short_definition":151},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.",{"id":153,"slug":154,"translations":155},73,"raid-log",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158},"RAID Log (журнал рисков, допущений, проблем и зависимостей)","Одна таблица из четырёх разделов — риски, допущения, проблемы и зависимости: сводка всех управленческих вызовов проекта.",{"id":160,"slug":161,"translations":162},74,"issue-log",{"ru":163},{"title":164,"short_definition":165},"Issue Log (журнал проблем)","Журнал всех проблем проекта, которые требуют решения: описание, статус, ответственный и срок устранения.",{"id":167,"slug":168,"translations":169},155,"risk-management",{"ru":170},{"title":171,"short_definition":172},"Risk Management (управление рисками)","Систематический процесс выявления, анализа, реагирования и наблюдения за рисками, влияющими на цели проекта или организации.",{"id":174,"slug":175,"translations":176},159,"risk-response",{"ru":177},{"title":178,"short_definition":179},"Risk Response Strategies (стратегии реагирования на риск)","Четыре стратегии работы с риском: избежать, передать, снизить или принять.",{"id":181,"slug":182,"translations":183},164,"risk-owner",{"ru":184},{"title":185,"short_definition":186},"Risk Owner (владелец риска)","Конкретный человек, который отвечает за отдельный риск: следит за ним, выполняет стратегию реагирования и вовремя эскалирует.",140,"2026-04-25T22:42:17.528396+03:00","2026-04-25T22:42:17.528414+03:00",[191,214,242],{"id":192,"slug":193,"translations":194,"category":199,"tags":202,"letter":212,"cover":17,"updated_at":213,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":195},{"title":196,"short_definition":197,"translation_en":198},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":200},{"ru":201},{"title":89,"description":90},[203,206],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":204},{"ru":205},{"title":98},{"id":6,"slug":207,"kind":94,"hex":208,"order":6,"translations":209},"concept","#4b5370",{"ru":210},{"title":211},"Концепция","B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":215,"slug":216,"translations":217,"category":222,"tags":225,"letter":240,"cover":17,"updated_at":241,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":218},{"title":219,"short_definition":220,"translation_en":221},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":223},{"ru":224},{"title":89,"description":90},[226,229,232],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":227},{"ru":228},{"title":98},{"id":6,"slug":207,"kind":94,"hex":208,"order":6,"translations":230},{"ru":231},{"title":211},{"id":233,"slug":234,"kind":235,"hex":208,"order":236,"translations":237},14,"process","phase",22,{"ru":238},{"title":239},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":146,"slug":147,"translations":243,"category":246,"tags":249,"letter":240,"cover":17,"updated_at":256,"published_at":17},{"ru":244},{"title":150,"short_definition":151,"translation_en":245},"Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":247},{"ru":248},{"title":89,"description":90},[250,253],{"id":6,"slug":207,"kind":94,"hex":208,"order":6,"translations":251},{"ru":252},{"title":211},{"id":108,"slug":109,"kind":94,"hex":110,"order":45,"translations":254},{"ru":255},{"title":113},"2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]