[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-roadmap":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":148},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":129,"views_count":145,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":146,"updated_at":147,"published_at":17},101,"roadmap",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Roadmap (Дорожная карта)","Стратегический документ, показывающий направление развития продукта или проекта на 3–12 и более месяцев вперёд.","Roadmap, или дорожная карта, — высокоуровневый план развития продукта. Он отвечает на вопросы «что и зачем», а не «как и в какой именно день»: жёстких сроков внутри дорожной карты нет. Чаще всего её группируют по кварталам или по темам в формате «сейчас — дальше — потом». Дорожная карта — базовый документ для разговора с заинтересованными сторонами.","\u003Cp>Дорожная карта — обязательный артефакт продакт-менеджера. Она помогает команде и заинтересованным сторонам понять, куда движется продукт.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Виды дорожных карт\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Календарная\u003C\u002Fstrong> — по кварталам: 1-й, 2-й, 3-й, 4-й. Минус: воспринимается как обещание конкретных дат.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>«Сейчас — дальше — потом»\u003C\u002Fstrong> — что делаем сейчас, что следующее, что когда-нибудь. Гибче.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Тематическая\u003C\u002Fstrong> — по стратегическим темам: скорость работы, мобильные устройства, крупные клиенты.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>По результатам\u003C\u002Fstrong> — по бизнес-результатам, а не по набору возможностей.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Чего в дорожной карте быть не должно\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Точных дат на 6 и более месяцев вперёд.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Мелких доработок — их место в бэклоге.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Технических задач для внутренних нужд команды.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любой продукт\u003C\u002Fli>\u003Cli>Разговор с заинтересованными сторонами\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Совсем молодой стартап, который каждый месяц меняет направление, — дорожная карта бесполезна\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Дорожная карта SaaS-сервиса в формате «сейчас — дальше — потом»:\u003Cbr>\u003Cstrong>Сейчас, 1-й квартал\u003C\u002Fstrong>: запуск мобильного приложения, ускорение API.\u003Cbr>\u003Cstrong>Дальше, 2–3-й кварталы\u003C\u002Fstrong>: тариф для крупных компаний, единый вход по корпоративной учётной записи, расширенная аналитика.\u003Cbr>\u003Cstrong>Потом\u003C\u002Fstrong>: подсказки на базе AI, поставка продукта под брендом партнёра, маркетплейс дополнений.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab заведите отдельный проект «Дорожная карта»: крупные направления держите эпиками, а стадии отмечайте тегами «сейчас», «дальше», «потом». Не привязывайте пункты к конкретным датам без необходимости.\u003C\u002Fp>","дорожная карта, продуктовая дорожная карта, Roadmap","Roadmap","Roadmap — дорожная карта продукта | Глоссарий Shtab","Дорожная карта (roadmap) — стратегический план развития продукта. Виды дорожных карт, формат «сейчас — дальше — потом» и чего в ней быть не должно.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,99,107],{"id":39,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":39,"translations":96},"artifact","other","#888ca0",{"ru":97},{"title":98},"Артефакт",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент",{"id":108,"slug":85,"kind":94,"hex":109,"order":110,"translations":111},18,"#5e79ec",31,{"ru":112},{"title":113},"Стратегия","R",[116,123],{"id":117,"order":118,"translations":119},1349,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Чем дорожная карта отличается от бэклога?","\u003Cp>Дорожная карта — стратегический уровень: горизонт 3–12 и более месяцев, крупные темы и эпики. Бэклог — тактический: ближайшие 3–6 спринтов, детальные пользовательские истории. Дорожная карта отвечает на вопрос «зачем мы это делаем», бэклог — на «что именно и как». Из дорожной карты задачи постепенно спускаются в бэклог и уточняются.\u003C\u002Fp>",{"id":124,"order":61,"translations":125},1350,{"ru":126},{"question":127,"answer":128},"На сколько кварталов планировать дорожную карту?","\u003Cp>Обычно на 2–4 квартала. Чем дальше горизонт, тем менее детальным должен быть план: ближайшее — подробно, следующее — направлениями, дальнее — темами. Планировать конкретные возможности на год вперёд бессмысленно: приоритеты изменятся раньше, чем команда до них доберётся, и карту всё равно придётся переписывать.\u003C\u002Fp>",{"related":130},[131,138],{"id":132,"slug":133,"translations":134},7,"product-backlog",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Product Backlog (бэклог продукта)","Упорядоченный по приоритету список всего, что может появиться в продукте.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},83,"okr",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"OKR (цели и ключевые результаты)","Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.",132,"2026-04-25T22:42:18.672910+03:00","2026-04-25T22:42:18.672922+03:00",[149,179,204],{"id":150,"slug":151,"translations":152,"category":157,"tags":160,"letter":177,"cover":17,"updated_at":178,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155,"translation_en":156},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":158},{"ru":159},{"title":89,"description":90},[161,167,174],{"id":21,"slug":162,"kind":162,"hex":163,"order":21,"translations":164},"framework","#7c5ce6",{"ru":165},{"title":166},"Фреймворк",{"id":168,"slug":169,"kind":162,"hex":86,"order":170,"translations":171},17,"model",30,{"ru":172},{"title":173},"Модель",{"id":108,"slug":85,"kind":94,"hex":109,"order":110,"translations":175},{"ru":176},{"title":113},"B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":180,"slug":181,"translations":182,"category":187,"tags":190,"letter":202,"cover":17,"updated_at":203,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":183},{"title":184,"short_definition":185,"translation_en":186},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":188},{"ru":189},{"title":89,"description":90},[191,196,199],{"id":61,"slug":192,"kind":192,"hex":109,"order":61,"translations":193},"methodology",{"ru":194},{"title":195},"Методология",{"id":21,"slug":162,"kind":162,"hex":163,"order":21,"translations":197},{"ru":198},{"title":166},{"id":108,"slug":85,"kind":94,"hex":109,"order":110,"translations":200},{"ru":201},{"title":113},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":205,"slug":206,"translations":207,"category":212,"tags":215,"letter":222,"cover":17,"updated_at":223,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":208},{"title":209,"short_definition":210,"translation_en":211},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":213},{"ru":214},{"title":89,"description":90},[216,219],{"id":61,"slug":192,"kind":192,"hex":109,"order":61,"translations":217},{"ru":218},{"title":195},{"id":108,"slug":85,"kind":94,"hex":109,"order":110,"translations":220},{"ru":221},{"title":113},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]