[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-scenario-planning":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":171},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":124,"views_count":168,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":169,"updated_at":170,"published_at":17},162,"scenario-planning",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Scenario Planning (сценарное планирование)","Метод стратегического планирования через моделирование нескольких принципиально разных вариантов развития событий.","Scenario Planning — сценарное планирование: построение нескольких связных «историй будущего», чтобы решения оставались устойчивыми. Классический подход — три сценария: оптимистичный, базовый и пессимистичный. Более продвинутая модель Shell — 3–4 принципиально разных сценария по двум ключевым осям неопределённости. Цель не предсказать будущее, а быть к нему готовым. Метод применяют в стратегии, финансах и управлении рисками.","\u003Cp>Сценарное планирование популяризировала компания Shell в 1970-х: подход помог ей подготовиться к нефтяному кризису. От прогнозирования метод отличается принципиально — он не пытается предсказать одно будущее, а готовит организацию к разным вариантам.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Подходы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Оптимистичный, базовый, пессимистичный\u003C\u002Fstrong>: 3 численных сценария, чаще всего для финансовых моделей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Матрица 2×2 (подход Shell)\u003C\u002Fstrong>: 2 ключевые оси неопределённости дают 4 квадранта-сценария. Каждый получает своё название и описание мира.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Опорные сценарии\u003C\u002Fstrong>: продолжение текущего тренда плюс отклонения от него.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Применение\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Для каждого сценария готовят стратегию и опережающие индикаторы — признаки того, что мир движется именно к этому варианту. «Правильный» сценарий не выбирают: готовятся ко всем сразу.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Стратегическое планирование на 5–10 лет\u003C\u002Fli>\u003Cli>Высокая неопределённость рынка\u003C\u002Fli>\u003Cli>Большие капитальные инвестиции\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Текущее операционное планирование\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стабильный рынок без больших изменений\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Сценарии для медиакомпании на 5 лет: оси — «доминирование контента, созданного AI» (низкое или высокое) и «регулирование данных» (мягкое или жёсткое). Получаются 4 квадранта: «AI без правил», «AI под надзором», «рынок с приоритетом человека», «закрытый интернет». Для каждого квадранта — своя инвестиционная стратегия.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Сценарии должны быть примерно равновероятными и принципиально разными. Если все 3 сценария описывают «то же самое, но больше или меньше», это анализ чувствительности, а не сценарное планирование. Описания сценариев и решения по ним удобно хранить в базе знаний Shtab, чтобы команда сверялась с ними при планировании.\u003C\u002Fp>","Scenario Planning, сценарное планирование, сценарный анализ","Scenario Planning","Scenario Planning (сценарное планирование) | Глоссарий Shtab","Scenario Planning — сценарное планирование: метод подготовки к разным вариантам будущего. Матрица 2×2 от Shell, три сценария и примеры применения.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},6,"finance-risk","#0F9488",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Финансы и риск-менеджмент","Финансовое управление проектами и рисками: оценка инвестиций (ROI, NPV, IRR), денежные потоки, бюджетирование, экономика стартапа (burn rate, runway), риск-менеджмент (Monte Carlo, sensitivity, scenario planning, risk appetite).",[93,99,107],{"id":61,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":61,"translations":96},"methodology","#5e79ec",{"ru":97},{"title":98},"Методология",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":102,"order":103,"translations":104},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":105},{"title":106},"Инструмент",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":111,"order":45,"translations":112},16,"risk","other","#ff6a6a",{"ru":113},{"title":114},"Риски","S",[117],{"id":118,"order":119,"translations":120},1182,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Сколько сценариев оптимально?","\u003Cp>Оптимально 3–4. Меньше трёх — нет реальной «вилки», решение сводится к одному прогнозу с оговорками. Больше четырёх — набор невозможно удержать в голове и тем более просчитать по каждому варианту стратегию. Классическая матрица 2×2 даёт ровно 4 сценария, и на практике это самый рабочий формат для стратегической сессии.\u003C\u002Fp>",{"related":125},[126,133,140,147,154,161],{"id":127,"slug":128,"translations":129},154,"forecasting",{"ru":130},{"title":131,"short_definition":132},"Финансовое прогнозирование (Forecasting)","Процесс прогнозирования будущих финансовых показателей компании на основе исторических данных и предположений.",{"id":134,"slug":135,"translations":136},160,"monte-carlo",{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"Симуляция Монте-Карло (Monte Carlo)","Метод количественной оценки риска через тысячи случайных симуляций модели для получения распределения возможных результатов.",{"id":141,"slug":142,"translations":143},161,"sensitivity-analysis",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"Sensitivity Analysis (анализ чувствительности)","Оценка того, как меняется итоговый результат модели при изменении одного входного параметра и неизменных остальных.",{"id":148,"slug":149,"translations":150},87,"swot",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153},"SWOT-анализ","Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.",{"id":155,"slug":156,"translations":157},88,"pest",{"ru":158},{"title":159,"short_definition":160},"PEST(LE)-анализ","Анализ внешней среды по четырём–шести группам факторов: политика, экономика, общество, технологии, а также право и экология.",{"id":162,"slug":163,"translations":164},163,"black-swan",{"ru":165},{"title":166,"short_definition":167},"Black Swan (чёрный лебедь)","Редкое и непредсказуемое событие с экстремальными последствиями, которое задним числом кажется вполне объяснимым.",124,"2026-04-25T22:42:20.428725+03:00","2026-04-25T22:42:20.428737+03:00",[172,197,215],{"id":173,"slug":174,"translations":175,"category":180,"tags":183,"letter":195,"cover":17,"updated_at":196,"published_at":17},145,"burn-rate",{"ru":176},{"title":177,"short_definition":178,"translation_en":179},"Burn Rate (скорость сжигания денег)","Скорость, с которой стартап расходует свои денежные резервы, — обычно считается за месяц.","Burn Rate",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":181},{"ru":182},{"title":90,"description":91},[184,189],{"id":85,"slug":185,"kind":185,"hex":87,"order":85,"translations":186},"metric",{"ru":187},{"title":188},"Метрика",{"id":45,"slug":190,"kind":110,"hex":87,"order":191,"translations":192},"finance",50,{"ru":193},{"title":194},"Финансы","B","2026-04-25T22:42:20.129236+03:00",{"id":162,"slug":163,"translations":198,"category":201,"tags":204,"letter":195,"cover":17,"updated_at":214,"published_at":17},{"ru":199},{"title":166,"short_definition":167,"translation_en":200},"Black Swan",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":202},{"ru":203},{"title":90,"description":91},[205,211],{"id":6,"slug":206,"kind":110,"hex":207,"order":6,"translations":208},"concept","#4b5370",{"ru":209},{"title":210},"Концепция",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":111,"order":45,"translations":212},{"ru":213},{"title":114},"2026-04-25T22:42:20.445256+03:00",{"id":216,"slug":217,"translations":218,"category":223,"tags":226,"letter":233,"cover":17,"updated_at":234,"published_at":17},144,"cash-flow",{"ru":219},{"title":220,"short_definition":221,"translation_en":222},"Cash Flow (денежный поток)","Движение денежных средств компании: поступления минус выплаты за период.","Cash Flow",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":224},{"ru":225},{"title":90,"description":91},[227,230],{"id":85,"slug":185,"kind":185,"hex":87,"order":85,"translations":228},{"ru":229},{"title":188},{"id":45,"slug":190,"kind":110,"hex":87,"order":191,"translations":231},{"ru":232},{"title":194},"C","2026-04-25T22:42:20.111144+03:00"]