[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-scope-creep":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":161},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":106,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":107,"related":121,"views_count":158,"helpful_yes_count":110,"helpful_no_count":110,"created_at":159,"updated_at":160,"published_at":17},59,"scope-creep",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Scope Creep (расползание объёма работ)","Неконтролируемое расширение объёма проекта: новые требования добавляются без пересмотра сроков и бюджета.","Scope Creep, или расползание объёма работ, — постепенное расширение проекта без формального пересмотра плана, бюджета и сроков. Обычно причина в слабом контроле изменений, а результат почти всегда один: перерасход денег или срыв сроков. Противоядие простое — работающий процесс запросов на изменение и дисциплина команды.","\u003Cp>Расползание объёма — самый частый риск проектов. По данным PMI, с ним сталкиваются 52% проектов.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Причины\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Объём работ плохо описан на старте.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Заинтересованные стороны просят «маленькие добавки».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Не выстроен процесс управления изменениями.\u003C\u002Fli>\u003Cli>«Позолота»: команда сама добавляет функции сверх требований.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Внешние изменения — рынок, законодательство, требования регуляторов.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Как бороться\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Чёткий устав проекта\u003C\u002Fstrong> и иерархическая структура работ (WBS) на старте.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Запрос на изменение (Change Request)\u003C\u002Fstrong> — любое изменение проходит формальную процедуру с пересчётом сроков и бюджета.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Работа с заинтересованными сторонами\u003C\u002Fstrong> — регулярно проговаривайте, что входит в проект, а что нет.\u003C\u002Fli>\u003Cli>В Agile объём защищает спринт: новые пожелания попадают в Product Backlog и не меняют текущий спринт.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любой проект с зафиксированным объёмом работ\u003C\u002Fli>\u003Cli>Следить нужно постоянно, а не раз в квартал\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Гибкая разработка, где объём пересматривают каждый спринт: там расширение — нормальная адаптация, а не риск\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Проект сайта на 3 месяца. В середине заказчик просит: «Давайте ещё блог сделаем». Потом: «И корзину тоже». Потом: «И мобильное приложение». Руководитель проекта соглашается без формального запроса на изменение. Итог: проект растягивается на 8 месяцев, а бюджет вырастает вдвое.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Заведите в Shtab отдельный статус или метку «Запрос на изменение» для требований, появившихся после старта проекта. Разбирайте такие задачи раз в неделю на отдельной встрече — так расширение объёма становится видимым и управляемым.\u003C\u002Fp>","Scope Creep, расползание объёма работ, раздувание объёма проекта, неконтролируемое расширение объёма","Scope Creep","Scope Creep — расползание объёма работ | Глоссарий Shtab","Scope Creep — неконтролируемое расширение объёма проекта. Причины расползания, последствия для сроков и бюджета, запрос на изменение как противоядие.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":94,"hex":102,"order":45,"translations":103},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":104},{"title":105},"Риски","S",[108,115],{"id":109,"order":110,"translations":111},1288,0,{"ru":112},{"question":113,"answer":114},"Чем расползание объёма отличается от изменения требований?","\u003Cp>Изменение требований проходит формально: запрос на изменение, пересчёт сроков и бюджета, решение заказчика. Расползание — то же самое, но без процедуры: «маленькая добавка» просто попадает в работу. Первое нормально и даже полезно, второе незаметно съедает бюджет и заканчивается срывом сроков.\u003C\u002Fp>",{"id":116,"order":61,"translations":117},1289,{"ru":118},{"question":119,"answer":120},"Может ли расползание объёма быть полезным?","\u003Cp>Иногда да. Если рынок изменился и проект подстраивается под новую реальность, это разумный разворот, а не ошибка. Но и в таком случае изменение должно пройти через формальную процедуру с пересмотром сроков и бюджета. Как только объём растёт без пересчёта, контроль над проектом теряется.\u003C\u002Fp>",{"antonym":122,"related":137},[123,130],{"id":124,"slug":125,"translations":126},61,"change-request",{"ru":127},{"title":128,"short_definition":129},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.",{"id":131,"slug":132,"translations":133},60,"scope",{"ru":134},{"title":135,"short_definition":136},"Scope (объём проекта)","Совокупность работ, которые нужно выполнить для получения продукта проекта с заданными характеристиками.",[138,141,144,151],{"id":131,"slug":132,"translations":139},{"ru":140},{"title":135,"short_definition":136},{"id":124,"slug":125,"translations":142},{"ru":143},{"title":128,"short_definition":129},{"id":145,"slug":146,"translations":147},69,"triple-constraint",{"ru":148},{"title":149,"short_definition":150},"Triple Constraint (Тройственное ограничение)","Базовая модель управления проектом: объём работ, сроки и бюджет связаны так, что улучшить все три сразу невозможно.",{"id":152,"slug":153,"translations":154},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":155},{"title":156,"short_definition":157},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",131,"2026-04-25T22:42:17.277873+03:00","2026-04-25T22:42:17.277886+03:00",[162,185,209],{"id":163,"slug":164,"translations":165,"category":170,"tags":173,"letter":183,"cover":17,"updated_at":184,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":166},{"title":167,"short_definition":168,"translation_en":169},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":171},{"ru":172},{"title":89,"description":90},[174,180],{"id":39,"slug":175,"kind":94,"hex":176,"order":39,"translations":177},"artifact","#888ca0",{"ru":178},{"title":179},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":181},{"ru":182},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":124,"slug":125,"translations":186,"category":189,"tags":192,"letter":207,"cover":17,"updated_at":208,"published_at":17},{"ru":187},{"title":128,"short_definition":129,"translation_en":188},"Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":190},{"ru":191},{"title":89,"description":90},[193,196,199],{"id":39,"slug":175,"kind":94,"hex":176,"order":39,"translations":194},{"ru":195},{"title":179},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":197},{"ru":198},{"title":98},{"id":200,"slug":201,"kind":202,"hex":95,"order":203,"translations":204},14,"process","phase",22,{"ru":205},{"title":206},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":210,"slug":211,"translations":212,"category":217,"tags":220,"letter":207,"cover":17,"updated_at":227,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":213},{"title":214,"short_definition":215,"translation_en":216},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":218},{"ru":219},{"title":89,"description":90},[221,224],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":222},{"ru":223},{"title":98},{"id":100,"slug":101,"kind":94,"hex":102,"order":45,"translations":225},{"ru":226},{"title":105},"2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]