[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-situational-leadership":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":141},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":113,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":114,"related":122,"views_count":138,"helpful_yes_count":117,"helpful_no_count":117,"created_at":139,"updated_at":140,"published_at":17},175,"situational-leadership",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Ситуационное лидерство (Situational Leadership)","Модель Херси и Бланшара: подходящий стиль руководства зависит от уровня компетентности и мотивации конкретного сотрудника.","Ситуационное лидерство — модель Херси и Бланшара. Руководитель выбирает один из четырёх стилей в зависимости от готовности сотрудника: директивный для новичка, наставнический для того, кто учится, поддерживающий для умелого, но неуверенного, и делегирующий для мастера. Главный принцип: стиль подбирают под уровень развития конкретного человека, а не под привычки самого руководителя.","\u003Cp>Situational Leadership разрушает миф об универсальном стиле руководства. Хороший руководитель меняет стиль под человека и под задачу.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>4 стиля\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>S1 Directing, директивный\u003C\u002Fstrong>: много указаний, мало поддержки. Для уровня D1 — новичка.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>S2 Coaching, наставнический\u003C\u002Fstrong>: много указаний и много поддержки. Для уровня D2 — человека, который учится и может разочароваться.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>S3 Supporting, поддерживающий\u003C\u002Fstrong>: мало указаний, много поддержки. Для уровня D3 — того, кто умеет, но не уверен в себе.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>S4 Delegating, делегирующий\u003C\u002Fstrong>: мало указаний и мало поддержки. Для уровня D4 — мастера.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Уровни готовности\u003C\u002Fh3>\u003Cp>D1 — низкая компетентность и высокая мотивация. D2 — компетентность растёт, мотивация падает. D3 — высокая компетентность и переменная мотивация. D4 — мастер, который уверенно справляется сам.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Команда с разным уровнем опыта\u003C\u002Fli>\u003Cli>Подстройка стиля руководства под задачу\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Команда одних мастеров: всем подходит делегирование\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Тимлид ведёт разработчиков разного уровня. С новичком — директивный стиль: чёткие задачи и разбор каждого изменения кода. С разработчиком среднего уровня — наставнический: объясняет «почему» и даёт пробовать самому. С сильным разработчиком — поддерживающий: обсуждает идеи, но не диктует решения. С другим тимлидом — делегирующий: просто доверяет результат.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Большая ошибка — применять любимый стиль ко всем подряд. Для новичка делегирование заканчивается провалом, а для сильного специалиста директивный стиль становится поводом уволиться.\u003C\u002Fp>","Situational Leadership, ситуационное лидерство, модель Херси и Бланшара, Hersey-Blanchard, стили Directing \u002F Coaching \u002F Supporting \u002F Delegating","Situational Leadership (Hersey-Blanchard)","Ситуационное лидерство (Hersey-Blanchard) | Глоссарий Shtab","Ситуационное лидерство — модель Херси и Бланшара: четыре стиля руководства под уровень готовности сотрудника. Когда какой стиль выбирать и частые ошибки.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,98,106],{"id":21,"slug":94,"kind":94,"hex":87,"order":21,"translations":95},"framework",{"ru":96},{"title":97},"Фреймворк",{"id":99,"slug":100,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":103},17,"model","#352eb3",30,{"ru":104},{"title":105},"Модель",{"id":47,"slug":107,"kind":108,"hex":87,"order":109,"translations":110},"leadership","other",60,{"ru":111},{"title":112},"Лидерство","С",[115],{"id":116,"order":117,"translations":118},1256,0,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Можно ли работать в одном стиле руководства?","\u003Cp>Можно, но неэффективно. Каждый стиль хорош только для своего уровня готовности сотрудника. По мере роста человека руководитель обязан двигаться от директивного стиля к делегированию: иначе он либо тормозит сильного специалиста мелочным контролем, либо перегружает новичка ответственностью, к которой тот пока не готов.\u003C\u002Fp>",{"related":123},[124,131],{"id":125,"slug":126,"translations":127},174,"servant-leadership",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"Servant Leadership (сервисное лидерство)","Стиль лидерства, при котором руководитель ставит развитие и потребности команды выше собственных интересов.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},176,"delegation-poker",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Delegation Poker (7 уровней делегирования)","Игра-инструмент Йоргена Аппело для прозрачного обсуждения уровня делегирования между руководителем и командой.",144,"2026-04-25T22:42:21.137013+03:00","2026-04-25T22:42:21.137028+03:00",[142,174,194],{"id":143,"slug":144,"translations":145,"category":150,"tags":153,"letter":172,"cover":17,"updated_at":173,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148,"translation_en":149},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":151},{"ru":152},{"title":90,"description":91},[154,162,165],{"id":155,"slug":156,"kind":156,"hex":157,"order":158,"translations":159},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":160},{"title":161},"Инструмент",{"id":47,"slug":107,"kind":108,"hex":87,"order":109,"translations":163},{"ru":164},{"title":112},{"id":166,"slug":167,"kind":108,"hex":157,"order":168,"translations":169},28,"hr",61,{"ru":170},{"title":171},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":175,"slug":176,"translations":177,"category":182,"tags":185,"letter":192,"cover":17,"updated_at":193,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180,"translation_en":181},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":183},{"ru":184},{"title":90,"description":91},[186,189],{"id":155,"slug":156,"kind":156,"hex":157,"order":158,"translations":187},{"ru":188},{"title":161},{"id":166,"slug":167,"kind":108,"hex":157,"order":168,"translations":190},{"ru":191},{"title":171},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":195,"slug":196,"translations":197,"category":202,"tags":205,"letter":216,"cover":17,"updated_at":217,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":198},{"title":199,"short_definition":200,"translation_en":201},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":203},{"ru":204},{"title":90,"description":91},[206,213],{"id":207,"slug":208,"kind":208,"hex":209,"order":207,"translations":210},6,"metric","#0F9488",{"ru":211},{"title":212},"Метрика",{"id":166,"slug":167,"kind":108,"hex":157,"order":168,"translations":214},{"ru":215},{"title":171},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]