[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-smart":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":149},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":116,"views_count":146,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":147,"updated_at":148,"published_at":17},105,"smart",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"SMART-цели","Критерии правильно сформулированной цели: конкретная, измеримая, достижимая, значимая и ограниченная по сроку.","SMART-цель — это цель, которая проходит по пяти критериям: конкретная (Specific), измеримая (Measurable), достижимая (Achievable), значимая (Relevant) и ограниченная по сроку (Time-bound). Если цель не проходит хотя бы по одному пункту, её сложно достичь и невозможно объективно проверить, выполнена она или нет. Формулу применяют и к личным задачам, и к ключевым результатам в OKR.","\u003Cp>SMART — самая популярная мнемоника для постановки целей. Её предложил Джордж Доран в 1981 году.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Расшифровка\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>S\u003C\u002Fstrong>pecific — конкретная: что именно нужно сделать.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>M\u003C\u002Fstrong>easurable — измеримая: как мы поймём, что цель достигнута.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>A\u003C\u002Fstrong>chievable — достижимая: реалистичная при наших ресурсах.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>R\u003C\u002Fstrong>elevant — значимая: нужна ли эта цель сейчас.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>T\u003C\u002Fstrong>ime-bound — ограниченная по сроку: у цели есть дата.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Примеры\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>❌ «Улучшить процессы».\u003C\u002Fli>\u003Cli>✅ «Снизить срок вывода продукта на рынок с 90 до 60 дней к 30 июня 2026 года».\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Расширения\u003C\u002Fh3>\u003Cp>SMARTER добавляет к формуле оценку результата и регулярный пересмотр цели (Evaluated, Reviewed). SMARTII — вариант для командных целей: к критериям добавляют вовлечение всех участников и мотивацию.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Любая цель — личная, командная, корпоративная\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ключевые результаты в OKR\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Очень амбициозные цели-прорывы, где реалистичностью намеренно жертвуют ради масштаба замысла\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>SMART-цель: «Увеличить удержание на 30-й день с 35% до 50% для новых пользователей мобильного приложения к концу 2 квартала 2026 года». Конкретная — удержание на 30-й день; измеримая — рост с 35% до 50%; достижимая — под неё есть план работ; значимая — влияет на стратегию продукта; ограниченная по сроку — 2 квартал 2026 года.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Проверяйте по SMART каждый ключевой результат в OKR: если он не проходит хотя бы по одному критерию, это слабый результат, и в конце квартала вы не сможете честно сказать, выполнен он или нет. Чаще всего не хватает измеримости и срока. В Shtab такие цели удобно держать в графе целей: формулировка и связь с целями компании видны в одном месте.\u003C\u002Fp>","SMART-цели, критерии SMART, постановка целей по SMART, SMART criteria","SMART Goals","SMART-цели — критерии постановки цели | Глоссарий Shtab","SMART-цели — критерии правильной постановки цели: конкретная, измеримая, достижимая, значимая, со сроком. Расшифровка, примеры и расширение SMARTER.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":104},17,"model","framework",30,{"ru":105},{"title":106},"Модель","S",[109],{"id":110,"order":111,"translations":112},1447,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Не противоречит ли достижимость амбициозности OKR?","\u003Cp>Противоречие есть. В OKR ключевые результаты специально ставят на грани возможного, поэтому критерий достижимости смягчают: цель должна быть трудной, но не фантастической. Чистый SMART лучше работает для KPI и целей по модели MBO, где важна предсказуемость. В OKR нормой считается выполнение на 60–70%: если команда регулярно закрывает все цели на 100%, значит планка занижена.\u003C\u002Fp>",{"related":117},[118,125,132,139],{"id":119,"slug":120,"translations":121},83,"okr",{"ru":122},{"title":123,"short_definition":124},"OKR (цели и ключевые результаты)","Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.",{"id":126,"slug":127,"translations":128},84,"kpi",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"KPI (ключевой показатель эффективности)","Показатель, выбранный как ключевой индикатор успеха роли, команды или направления и используемый в оценке работы.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},85,"mbo",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",128,"2026-04-25T22:42:18.750291+03:00","2026-04-25T22:42:18.750303+03:00",[150,179,204],{"id":151,"slug":152,"translations":153,"category":158,"tags":161,"letter":177,"cover":17,"updated_at":178,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":154},{"title":155,"short_definition":156,"translation_en":157},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":159},{"ru":160},{"title":89,"description":90},[162,167,170],{"id":21,"slug":102,"kind":102,"hex":163,"order":21,"translations":164},"#7c5ce6",{"ru":165},{"title":166},"Фреймворк",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":168},{"ru":169},{"title":106},{"id":171,"slug":85,"kind":94,"hex":172,"order":173,"translations":174},18,"#5e79ec",31,{"ru":175},{"title":176},"Стратегия","B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":180,"slug":181,"translations":182,"category":187,"tags":190,"letter":202,"cover":17,"updated_at":203,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":183},{"title":184,"short_definition":185,"translation_en":186},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":188},{"ru":189},{"title":89,"description":90},[191,196,199],{"id":61,"slug":192,"kind":192,"hex":172,"order":61,"translations":193},"methodology",{"ru":194},{"title":195},"Методология",{"id":21,"slug":102,"kind":102,"hex":163,"order":21,"translations":197},{"ru":198},{"title":166},{"id":171,"slug":85,"kind":94,"hex":172,"order":173,"translations":200},{"ru":201},{"title":176},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":133,"slug":134,"translations":205,"category":208,"tags":211,"letter":218,"cover":17,"updated_at":219,"published_at":17},{"ru":206},{"title":137,"short_definition":138,"translation_en":207},"Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":209},{"ru":210},{"title":89,"description":90},[212,215],{"id":61,"slug":192,"kind":192,"hex":172,"order":61,"translations":213},{"ru":214},{"title":195},{"id":171,"slug":85,"kind":94,"hex":172,"order":173,"translations":216},{"ru":217},{"title":176},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]