[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-stakeholder-analysis":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":137},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":108,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":109,"related":117,"views_count":134,"helpful_yes_count":112,"helpful_no_count":112,"created_at":135,"updated_at":136,"published_at":17},107,"stakeholder-analysis",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Анализ стейкхолдеров","Систематический анализ заинтересованных сторон по интересу, влиянию и стратегии коммуникации.","Анализ стейкхолдеров — систематическая работа: выявить все заинтересованные стороны и выбрать подход к каждой. Основной инструмент — матрица «власть — интерес» размером 2×2, по которой выбирают стратегию: плотно управлять, держать удовлетворённым, держать в курсе или просто наблюдать. Результат заносят в реестр заинтересованных сторон и обновляют примерно раз в квартал.","\u003Cp>Анализ стейкхолдеров — обязательный шаг в стратегическом и проектном планировании. Без него проект получает конфликты и срывы на ровном месте.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Шаги\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Выявление\u003C\u002Fstrong> — кто вообще заинтересованные стороны, собираем список мозговым штурмом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Группировка\u003C\u002Fstrong> — внутренние и внешние, по ролям.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Размещение на матрице\u003C\u002Fstrong> — по осям власти и интереса, 2×2.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Стратегия\u003C\u002Fstrong> — для каждой группы выбрать подход.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>План коммуникаций\u003C\u002Fstrong> — частота, формат, ответственный.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch3>Матрица «власть — интерес» (модель Мендлоу)\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Cth>Низкий интерес\u003C\u002Fth>\u003Cth>Высокий интерес\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>Высокая власть\u003C\u002Fth>\u003Ctd>Держать удовлетворённым\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Плотно управлять\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>Низкая власть\u003C\u002Fth>\u003Ctd>Наблюдать\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Держать в курсе\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftable>","\u003Cul>\u003Cli>Запуск нового проекта или продукта\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стратегический разворот\u003C\u002Fli>\u003Cli>Сложные межфункциональные инициативы\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Простые внутренние задачи команды\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Анализ заинтересованных сторон для запуска CRM: финансовый директор — плотно управлять, у него высокая власть и высокий интерес; 200 продавцов — держать в курсе, низкая власть и высокий интерес; IT-отдел — держать удовлетворённым, высокая власть и средний интерес; юристы — наблюдать.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Обновляйте реестр заинтересованных сторон раз в квартал: кто-то уволился, пришли новые люди, кто-то потерял интерес к проекту. В Shtab такой реестр удобно держать страницей в базе знаний и проходить по нему вместе с командой перед каждым крупным этапом.\u003C\u002Fp>","анализ стейкхолдеров, анализ заинтересованных сторон, Stakeholder Analysis","Stakeholder Analysis","Анализ стейкхолдеров — матрица власть-интерес | Глоссарий Shtab","Анализ стейкхолдеров — разбор заинтересованных сторон проекта. Матрица «власть — интерес», четыре стратегии работы и реестр заинтересованных сторон.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,100],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":96,"translations":97},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":98},{"title":99},"Инструмент",{"id":101,"slug":102,"kind":94,"hex":103,"order":104,"translations":105},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":106},{"title":107},"Анализ","А",[110],{"id":111,"order":112,"translations":113},1351,0,{"ru":114},{"question":115,"answer":116},"Что означает стратегия «плотно управлять»?","\u003Cp>Так работают с заинтересованными сторонами, у которых высокая власть и высокий интерес к проекту. Им нужны регулярная коммуникация, активное вовлечение в решения и полная прозрачность по срокам и рискам. Эти люди способны и поддержать проект, и остановить его, поэтому о проблемах они должны узнавать от вас, а не из слухов.\u003C\u002Fp>",{"parent":118,"related":126},[119],{"id":120,"slug":121,"translations":122},58,"stakeholder",{"ru":123},{"title":124,"short_definition":125},"Стейкхолдер","Любой человек или группа, заинтересованные в проекте или способные на него повлиять.",[127],{"id":128,"slug":129,"translations":130},87,"swot",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"SWOT-анализ","Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.",126,"2026-04-25T22:42:18.787794+03:00","2026-04-25T22:42:18.787806+03:00",[138,172,197],{"id":139,"slug":140,"translations":141,"category":146,"tags":149,"letter":170,"cover":17,"updated_at":171,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144,"translation_en":145},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":147},{"ru":148},{"title":89,"description":90},[150,155,162],{"id":21,"slug":151,"kind":151,"hex":103,"order":21,"translations":152},"framework",{"ru":153},{"title":154},"Фреймворк",{"id":156,"slug":157,"kind":151,"hex":86,"order":158,"translations":159},17,"model",30,{"ru":160},{"title":161},"Модель",{"id":163,"slug":85,"kind":164,"hex":165,"order":166,"translations":167},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":168},{"title":169},"Стратегия","B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":173,"slug":174,"translations":175,"category":180,"tags":183,"letter":195,"cover":17,"updated_at":196,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":176},{"title":177,"short_definition":178,"translation_en":179},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":181},{"ru":182},{"title":89,"description":90},[184,189,192],{"id":61,"slug":185,"kind":185,"hex":165,"order":61,"translations":186},"methodology",{"ru":187},{"title":188},"Методология",{"id":21,"slug":151,"kind":151,"hex":103,"order":21,"translations":190},{"ru":191},{"title":154},{"id":163,"slug":85,"kind":164,"hex":165,"order":166,"translations":193},{"ru":194},{"title":169},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":198,"slug":199,"translations":200,"category":205,"tags":208,"letter":215,"cover":17,"updated_at":216,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":201},{"title":202,"short_definition":203,"translation_en":204},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":206},{"ru":207},{"title":89,"description":90},[209,212],{"id":61,"slug":185,"kind":185,"hex":165,"order":61,"translations":210},{"ru":211},{"title":188},{"id":163,"slug":85,"kind":164,"hex":165,"order":166,"translations":213},{"ru":214},{"title":169},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]