[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-stakeholder":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":175},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":105,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":106,"related":120,"views_count":172,"helpful_yes_count":109,"helpful_no_count":109,"created_at":173,"updated_at":174,"published_at":17},58,"stakeholder",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Стейкхолдер","Любой человек или группа, заинтересованные в проекте или способные на него повлиять.","Стейкхолдер, или заинтересованная сторона, — человек или группа, на которых проект влияет или которые сами могут на него повлиять. Бывают внутренние: спонсор, заказчик, команда, — и внешние: клиенты, поставщики, регуляторы. Их раскладывают по власти и интересу в матрице Мендлоу, чтобы выстроить с каждой группой свой формат общения.","\u003Cp>Работа с заинтересованными сторонами — отдельная область знаний в PMBOK 7. Игнорировать их опасно: это одна из самых частых причин провала проектов.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Типы стейкхолдеров\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Внутренние\u003C\u002Fstrong> — спонсор, заказчик, команда проекта, проектный офис, высшее руководство.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Внешние\u003C\u002Fstrong> — клиенты, поставщики, регуляторы, конкуренты, общество.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Матрица власти и интереса (Power-Interest Grid)\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Высокая власть, высокий интерес — \u003Cstrong>работать плотно\u003C\u002Fstrong>: согласования, личные встречи, ранние предупреждения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Высокая власть, низкий интерес — \u003Cstrong>держать довольными\u003C\u002Fstrong>: короткие отчёты без деталей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Низкая власть, высокий интерес — \u003Cstrong>держать в курсе\u003C\u002Fstrong>: рассылки, демонстрации, база знаний.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Низкая власть, низкий интерес — \u003Cstrong>просто наблюдать\u003C\u002Fstrong>: минимум общения.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Любой проект, где сталкиваются интересы нескольких сторон\u003C\u002Fli>\u003Cli>Крупная компания с многоуровневым согласованием\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Личный проект, который вы делаете только для себя\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Проект внедрения CRM в компании: спонсор — финансовый директор, власть и интерес высокие, с ним работают плотно; продавцы — будущие пользователи, власти мало, интерес большой, их держат в курсе; ИТ-отдел отвечает за инфраструктуру, власть высокая, интерес средний, его держат довольным; юристы согласуют договоры, власть и интерес низкие, за ними достаточно наблюдать.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Заведите в проекте Shtab реестр заинтересованных сторон: имя, роль, интерес, влияние, частота общения и ответственный за это общение. Пересматривайте его раз в месяц — по ходу проекта интересы и влияние меняются.\u003C\u002Fp>","Stakeholder, стейкхолдер, заинтересованная сторона, заинтересованное лицо, участник проекта","Stakeholder","Стейкхолдер — кто это и как с ним работать | Глоссарий Shtab","Стейкхолдер — заинтересованная сторона проекта. Какие бывают типы, как разложить их по власти и интересу и зачем нужен реестр заинтересованных сторон.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,98],{"id":51,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":51,"translations":95},"role","#14b8a6",{"ru":96},{"title":97},"Роль",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":102},"concept","other","#4b5370",{"ru":103},{"title":104},"Концепция","С",[107,114],{"id":108,"order":109,"translations":110},1290,0,{"ru":111},{"question":112,"answer":113},"Чем стейкхолдер отличается от заказчика?","\u003Cp>Заказчик — частный случай заинтересованной стороны: тот, кто ставит задачу и платит за неё. Стейкхолдеров всегда больше: это пользователи, команда, спонсор, поставщики, регуляторы, иногда конкуренты. Типичная ошибка — считать проект успешным, потому что доволен заказчик, и не заметить, что решение саботируют будущие пользователи.\u003C\u002Fp>",{"id":115,"order":61,"translations":116},1291,{"ru":117},{"question":118,"answer":119},"Сколько стейкхолдеров бывает у проекта?","\u003Cp>Зависит от масштаба. У небольшого внутреннего проекта их 5–10, у корпоративного — 20–50, у государственного счёт идёт на сотни. Точное число не важно: важно не пропустить тех, кто может остановить проект. Поэтому реестр заинтересованных сторон составляют в самом начале и обновляют по ходу работы.\u003C\u002Fp>",{"related":121,"child":164},[122,129,136,143,150,157],{"id":123,"slug":124,"translations":125},53,"raci",{"ru":126},{"title":127,"short_definition":128},"RACI (матрица ответственности)","Матрица распределения ответственности по четырём ролям: кто выполняет (R), кто отвечает за результат (A), с кем согласовать (C), кого уведомить (I).",{"id":130,"slug":131,"translations":132},49,"pmbok",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"PMBOK (свод знаний по управлению проектами)","Свод знаний по управлению проектами от PMI — базовый стандарт классического проектного управления.",{"id":137,"slug":138,"translations":139},62,"project-charter",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"Project Charter (Устав проекта)","Документ, формально запускающий проект: цели, объём работ, бюджет, сроки, ключевые роли и заинтересованные стороны.",{"id":144,"slug":145,"translations":146},66,"kickoff",{"ru":147},{"title":148,"short_definition":149},"Kickoff Meeting (стартовая встреча проекта)","Стартовая встреча проекта: знакомство команды, презентация целей, согласование принципов работы.",{"id":151,"slug":152,"translations":153},79,"project-sponsor",{"ru":154},{"title":155,"short_definition":156},"Project Sponsor (спонсор проекта)","Топ-менеджер, обеспечивающий финансирование проекта и принимающий стратегические решения.",{"id":158,"slug":159,"translations":160},166,"compliance-risk",{"ru":161},{"title":162,"short_definition":163},"Compliance Risk (регуляторный риск)","Риск штрафов, судебных разбирательств или потери репутации из-за нарушения законов, требований регуляторов и внутренних политик компании.",[165],{"id":166,"slug":167,"translations":168},107,"stakeholder-analysis",{"ru":169},{"title":170,"short_definition":171},"Анализ стейкхолдеров","Систематический анализ заинтересованных сторон по интересу, влиянию и стратегии коммуникации.",131,"2026-04-25T22:42:17.255138+03:00","2026-04-25T22:42:17.255151+03:00",[176,199,227],{"id":177,"slug":178,"translations":179,"category":184,"tags":187,"letter":197,"cover":17,"updated_at":198,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":180},{"title":181,"short_definition":182,"translation_en":183},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":185},{"ru":186},{"title":89,"description":90},[188,194],{"id":39,"slug":189,"kind":100,"hex":190,"order":39,"translations":191},"artifact","#888ca0",{"ru":192},{"title":193},"Артефакт",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":195},{"ru":196},{"title":104},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":200,"slug":201,"translations":202,"category":207,"tags":210,"letter":225,"cover":17,"updated_at":226,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":203},{"title":204,"short_definition":205,"translation_en":206},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":208},{"ru":209},{"title":89,"description":90},[211,214,217],{"id":39,"slug":189,"kind":100,"hex":190,"order":39,"translations":212},{"ru":213},{"title":193},{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":215},{"ru":216},{"title":104},{"id":218,"slug":219,"kind":220,"hex":101,"order":221,"translations":222},14,"process","phase",22,{"ru":223},{"title":224},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":228,"slug":229,"translations":230,"category":235,"tags":238,"letter":225,"cover":17,"updated_at":249,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":231},{"title":232,"short_definition":233,"translation_en":234},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":236},{"ru":237},{"title":89,"description":90},[239,242],{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":240},{"ru":241},{"title":104},{"id":243,"slug":244,"kind":100,"hex":245,"order":45,"translations":246},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":247},{"title":248},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]