[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-story-point":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":166},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":128,"views_count":163,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":164,"updated_at":165,"published_at":17},12,"story-point",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Story Point (стори-поинт, очки сложности)","Относительная единица оценки сложности и трудоёмкости пользовательской истории.","Story Point (стори-поинт) — относительная единица оценки сложности пользовательской истории в Scrum. Команда сравнивает истории между собой и ставит очки по шкале Фибоначчи: 1, 2, 3, 5, 8, 13. В оценку входят объём работы, неопределённость и риски, но не часы. Очки одной команды нельзя сравнивать с очками другой: эталон у каждой свой.","\u003Cp>Оценка в стори-поинтах — самая популярная техника оценки в Agile. Главная идея: оценивать \u003Cstrong>сравнительно\u003C\u002Fstrong>, а не в абсолютных часах. Команда выбирает эталонную историю на 3 очка (или другое число), и все остальные оценивает относительно неё: «эта вдвое сложнее → 6», «эта проще → 2».\u003C\u002Fp>\u003Cp>Чаще всего берут \u003Cstrong>шкалу Фибоначчи\u003C\u002Fstrong>: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40. Числа растут быстро, и это сделано намеренно: 13 очков — уже сигнал, что историю пора разбить на части.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Что учитывают очки сложности:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Объём работы\u003C\u002Fli>\u003Cli>Неопределённость и риски\u003C\u002Fli>\u003Cli>Сложность и нестандартность задачи\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Что они не учитывают:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Кто именно будет делать работу\u003C\u002Fli>\u003Cli>Точное количество часов\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Команда работает по Scrum или Scrumban\u003C\u002Fli>\u003Cli>Истории сильно различаются по сложности и неопределённости\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нужно оценивать быстро и не в часах\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Оплата заказчику идёт по часам — тогда нужны именно часы\u003C\u002Fli>\u003Cli>Команда только собралась и эталона ещё нет — начните с оценки размерами футболок (S, M, L)\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>На встрече по уточнению бэклога команда обсуждает историю «Добавить кнопку выгрузки в CSV». Её сравнивают с эталонной историей на 3 очка: «Похожа по сложности, но нужна дополнительная проверка данных → 5 очков». Оценки собирают техникой \u003Cstrong>Planning Poker\u003C\u002Fstrong> («покер планирования»): каждый одновременно показывает карту со своей оценкой, а затем команда обсуждает расхождения.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab планируйте спринт на доске и включите учёт времени: сравнивая оценку в очках с фактически потраченными часами, команда за 3–4 спринта нащупает собственный средний эквивалент одного очка. Оценки на встрече по уточнению бэклога собирайте независимо друг от друга и обсуждайте только те истории, где разброс больше двух делений шкалы.\u003C\u002Fp>","стори-поинт, стори-поинты, очки сложности, единица оценки сложности, Story Point, Story Points","Story Point","Story Point (стори-поинт) — что это | Глоссарий Shtab","Story Point — относительная единица оценки сложности пользовательской истории в Agile. Шкала Фибоначчи, покер планирования и отличие очков от часов.",{"id":61,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":61,"translations":87},"agile","#5e79ec",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Agile","Гибкие методологии разработки и управления проектами: Scrum, Kanban, XP и их элементы — спринты, бэклоги, церемонии, роли.",[92,99],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":103,"order":100,"translations":104},7,"estimation","tool","#cc5649",{"ru":105},{"title":106},"Оценка","S",[109,116,122],{"id":110,"order":111,"translations":112},1085,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Сколько часов в одном стори-поинте?","\u003Cp>Очки сложности — это не часы, а сравнительная сложность. Часовой эквивалент непостоянен: одно очко может означать 2 часа для простой задачи и 4 часа для нестандартной. Средний эквивалент считайте только для отчётов наверх и не превращайте его в норматив: как только очки станут скрытыми часами, команда начнёт занижать оценки.\u003C\u002Fp>",{"id":117,"order":61,"translations":118},1086,{"ru":119},{"question":120,"answer":121},"Почему для оценки берут шкалу Фибоначчи?","\u003Cp>Числа в ней растут быстро: разница между 5 и 8 куда заметнее, чем между 1 и 2. Это заставляет команду выбирать порядок величины — маленькое, среднее или большое, — а не спорить о точности. Если возникает спор «5 или 6», варианта 6 на шкале просто нет, и команда быстрее сходится на 5.\u003C\u002Fp>",{"id":123,"order":21,"translations":124},1087,{"ru":125},{"question":126,"answer":127},"Что делать, если оценки команды расходятся с ожиданиями руководства?","\u003Cp>Руководству обычно нужны не очки, а скорость команды и прогноз даты релиза. Переведите оценку в срок: при скорости 26 очков за спринт релиз объёмом 200 очков займёт около 8 спринтов. Такой пересчёт нужен только для отчётов наверх — внутри команды продолжайте оценивать в очках, иначе смысл относительной оценки теряется.\u003C\u002Fp>",{"related":129},[130,136,143,149,156],{"id":13,"slug":131,"translations":132},"velocity",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"Velocity (скорость команды)","Среднее число Story Points, которое команда закрывает за один спринт.",{"id":137,"slug":138,"translations":139},56,"pert",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"PERT (оценка по трём точкам)","Метод оценки длительности задач через три оценки: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную.",{"id":93,"slug":144,"translations":145},"user-story",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148},"Пользовательская история (User Story)","Краткое описание требования глазами пользователя по формуле «как [роль], я хочу [действие], чтобы [польза]».",{"id":150,"slug":151,"translations":152},10,"burndown-chart",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155},"Burndown chart (диаграмма сгорания)","График, который показывает, сколько работы осталось в спринте или релизе по дням.",{"id":157,"slug":158,"translations":159},28,"refinement",{"ru":160},{"title":161,"short_definition":162},"Backlog Refinement (уточнение бэклога)","Регулярная встреча команды для уточнения, оценки и дробления историй в бэклоге продукта.",143,"2026-04-25T22:42:15.106003+03:00","2026-04-25T22:42:15.106015+03:00",[167,189,208],{"id":61,"slug":85,"translations":168,"category":171,"tags":174,"letter":187,"cover":17,"updated_at":188,"published_at":17},{"ru":169},{"title":89,"short_definition":170,"translation_en":89},"Семейство гибких подходов к разработке продуктов и управлению проектами, основанное на коротких итерациях и быстрой адаптации к изменениям.",{"id":61,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":61,"translations":172},{"ru":173},{"title":89,"description":90},[175,180],{"id":61,"slug":176,"kind":176,"hex":86,"order":61,"translations":177},"methodology",{"ru":178},{"title":179},"Методология",{"id":6,"slug":181,"kind":182,"hex":183,"order":6,"translations":184},"concept","other","#4b5370",{"ru":185},{"title":186},"Концепция","A","2026-04-25T22:42:14.793028+03:00",{"id":190,"slug":191,"translations":192,"category":197,"tags":200,"letter":187,"cover":17,"updated_at":207,"published_at":17},22,"acceptance-criteria",{"ru":193},{"title":194,"short_definition":195,"translation_en":196},"Acceptance Criteria (критерии приёмки)","Конкретные проверяемые условия, которым должна соответствовать пользовательская история, чтобы её приняли как выполненную.","Acceptance Criteria",{"id":61,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":61,"translations":198},{"ru":199},{"title":89,"description":90},[201],{"id":39,"slug":202,"kind":182,"hex":203,"order":39,"translations":204},"artifact","#888ca0",{"ru":205},{"title":206},"Артефакт","2026-04-25T22:42:15.380450+03:00",{"id":150,"slug":151,"translations":209,"category":212,"tags":215,"letter":222,"cover":17,"updated_at":223,"published_at":17},{"ru":210},{"title":154,"short_definition":155,"translation_en":211},"Burndown chart",{"id":61,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":61,"translations":213},{"ru":214},{"title":89,"description":90},[216,219],{"id":39,"slug":202,"kind":182,"hex":203,"order":39,"translations":217},{"ru":218},{"title":206},{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":220},{"ru":221},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:15.056246+03:00"]