[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-strategy-map":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":129},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":108,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":109,"related":117,"views_count":126,"helpful_yes_count":112,"helpful_no_count":112,"created_at":127,"updated_at":128,"published_at":17},103,"strategy-map",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Strategy Map (стратегическая карта)","Графическая диаграмма с причинно-следственными связями между стратегическими целями в 4 перспективах BSC.","Стратегическая карта (Strategy Map) — визуализация стратегии Каплана и Нортона. Цели в четырёх перспективах BSC связываются стрелками причинно-следственных зависимостей: финансовые цели достигаются через клиентскую перспективу, та — через внутренние процессы и через обучение и рост. Получается одна страница, на которой вся стратегия видна целиком и понятна без пояснений.","\u003Cp>Стратегическая карта — артефакт, дополняющий BSC. Если BSC — это таблица с метриками, то стратегическая карта — диаграмма связей между целями.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Структура\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Сверху вниз идут 4 перспективы BSC:\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>Финансы: «Увеличить рентабельность капитала».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Клиенты: «Улучшить NPS», «Расширить долю рынка».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Внутренние процессы: «Сократить срок вывода продукта на рынок».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Обучение и рост: «Развить у команды навыки работы с данными».\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>Стрелки показывают причины: «Развитие навыков работы с данными → быстрый вывод продукта на рынок → высокий NPS → рентабельность капитала». Это именно гипотеза о том, как устроен бизнес, а не факт, — её можно и нужно проверять.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Презентация стратегии совету директоров\u003C\u002Fli>\u003Cli>Обучение сотрудников стратегии\u003C\u002Fli>\u003Cli>Внедрение BSC\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стартап без формального BSC\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Стратегическая карта банка: «Обучили сотрудников работе с данными → научились делать персональные предложения → выросла удовлетворённость клиентов → выросли дополнительные продажи → выросла рентабельность капитала». На одной странице видно, за счёт чего достигаются финансовые цели.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Стратегическая карта должна оставаться простой — 10–15 целей, не больше. Если карта перегружена, дело обычно не в оформлении, а в стратегии: слишком много приоритетов сразу. Держите карту страницей в базе знаний Shtab и обновляйте её на каждой стратегической сессии, иначе она устаревает за квартал.\u003C\u002Fp>","стратегическая карта, карта стратегии, Strategy Map","Strategy Map","Стратегическая карта (Strategy Map) | Глоссарий Shtab","Стратегическая карта (Strategy Map) — визуализация стратегии в BSC: причинно-следственные связи между целями. Как её составить и чем она отличается от BSC.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,100],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":96,"translations":97},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":98},{"title":99},"Инструмент",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":105},17,"model","framework",30,{"ru":106},{"title":107},"Модель","S",[110],{"id":111,"order":112,"translations":113},1445,0,{"ru":114},{"question":115,"answer":116},"Стратегическая карта — это то же, что BSC?","\u003Cp>Не совсем. BSC — это таблица целей, показателей и целевых значений, а стратегическая карта — диаграмма связей между этими целями. Их используют вместе: карта объясняет логику стратегии, а сбалансированная система показателей отслеживает прогресс по каждому показателю. Без карты набор метрик выглядит случайным; без метрик карта остаётся красивой картинкой, которую нечем проверить.\u003C\u002Fp>",{"related":118},[119],{"id":120,"slug":121,"translations":122},86,"bsc",{"ru":123},{"title":124,"short_definition":125},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.",122,"2026-04-25T22:42:18.714185+03:00","2026-04-25T22:42:18.714197+03:00",[130,156,181],{"id":120,"slug":121,"translations":131,"category":134,"tags":137,"letter":154,"cover":17,"updated_at":155,"published_at":17},{"ru":132},{"title":124,"short_definition":125,"translation_en":133},"Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":135},{"ru":136},{"title":89,"description":90},[138,143,146],{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":139,"order":21,"translations":140},"#7c5ce6",{"ru":141},{"title":142},"Фреймворк",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":144},{"ru":145},{"title":107},{"id":147,"slug":85,"kind":148,"hex":149,"order":150,"translations":151},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":152},{"title":153},"Стратегия","B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":157,"slug":158,"translations":159,"category":164,"tags":167,"letter":179,"cover":17,"updated_at":180,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":160},{"title":161,"short_definition":162,"translation_en":163},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":165},{"ru":166},{"title":89,"description":90},[168,173,176],{"id":61,"slug":169,"kind":169,"hex":149,"order":61,"translations":170},"methodology",{"ru":171},{"title":172},"Методология",{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":139,"order":21,"translations":174},{"ru":175},{"title":142},{"id":147,"slug":85,"kind":148,"hex":149,"order":150,"translations":177},{"ru":178},{"title":153},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":182,"slug":183,"translations":184,"category":189,"tags":192,"letter":199,"cover":17,"updated_at":200,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":185},{"title":186,"short_definition":187,"translation_en":188},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":190},{"ru":191},{"title":89,"description":90},[193,196],{"id":61,"slug":169,"kind":169,"hex":149,"order":61,"translations":194},{"ru":195},{"title":172},{"id":147,"slug":85,"kind":148,"hex":149,"order":150,"translations":197},{"ru":198},{"title":153},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]