[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"slate-glossary-term-takt-time":4,"footer-feature-tags":170},true,{"detail":5,"more":88},{"id":6,"slug":7,"translations":8,"category":22,"tags":31,"letter":54,"og_image":26,"cover":26,"author_name":26,"author_position":26,"author_avatar":26,"faqs":55,"related":63,"views_count":85,"helpful_yes_count":58,"helpful_no_count":58,"created_at":86,"updated_at":87,"published_at":26},227,"takt-time",{"ru":9},{"title":10,"short_definition":11,"tldr":12,"full_explanation":13,"when_to_apply":14,"when_not_to_apply":15,"examples":16,"tips":17,"synonyms":18,"translation_en":19,"seo_title":20,"seo_description":21},"Takt Time (время такта)","Темп выпуска, необходимый, чтобы успевать за спросом клиента: доступное рабочее время, делённое на спрос.","Takt Time, или время такта, — темп, заданный клиентом: слово takt пришло из немецкого и означает «ритм». Считают его как доступное рабочее время, делённое на спрос за тот же период. Время такта задаёт целевой ритм выпуска и помогает выровнять нагрузку между шагами: время цикла каждого шага должно быть не больше времени такта, иначе шаг становится узким местом.","\u003Cp>Время такта связывает производство со спросом клиента. Это не то, как быстро мы можем работать, а то, как быстро нам нужно работать, чтобы закрывать спрос без задержек и без перепроизводства.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Формула\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Время такта = доступное рабочее время \u002F спрос клиента за тот же период.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Как применяют\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Если время такта равно 4 минутам, каждые 4 минуты с линии должна сходить готовая единица.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Время цикла каждого шага должно быть не больше времени такта.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Шаг, у которого время цикла больше времени такта, — узкое место: он не успевает за спросом.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>В умственном труде\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Здесь применить сложнее: одинаковых «единиц продукции» нет. Обычно подход адаптируют под поток однотипных обращений: в продажах это рабочие часы, делённые на число входящих заявок, в поддержке — на число обращений за день.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Производство и сборочные линии\u003C\u002Fli>\u003Cli>Служба поддержки, где есть целевое время ответа\u003C\u002Fli>\u003Cli>Повторяющиеся однотипные операции\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Творческая работа с разнородными задачами, где нет ритма спроса\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Завод работает 8 часов в день, спрос — 240 единиц в день. Время такта = 480 минут \u002F 240 = 2 минуты: каждые две минуты должна выходить готовая единица. Если на одном из шагов время цикла составляет 3 минуты, этот шаг — узкое место: он не успевает за спросом, и перед ним копится незавершённая работа.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Время такта — это целевой ритм, а не норма выработки. Если время цикла всех шагов заметно меньше времени такта, у вас избыточная мощность и ресурсы можно перераспределить. Если больше — мощности не хватает. Считать фактическую длительность шагов удобно по учёту времени в Shtab, а сами шаги держать столбцами на канбан-доске.\u003C\u002Fp>","Takt Time, время такта, такт-время, ритм спроса","Takt Time","Takt Time (время такта) — что это | Глоссарий Shtab","Время такта — темп выпуска под спрос клиента. Формула расчёта, применение в бережливом производстве и чем время такта отличается от времени цикла.",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":27},8,"lean-process","#cc5649",null,{"ru":28},{"title":29,"description":30},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[32,39,46],{"id":33,"slug":34,"kind":34,"hex":35,"order":33,"translations":36},6,"metric","#0F9488",{"ru":37},{"title":38},"Метрика",{"id":23,"slug":40,"kind":41,"hex":42,"order":23,"translations":43},"concept","other","#4b5370",{"ru":44},{"title":45},"Концепция",{"id":47,"slug":48,"kind":49,"hex":25,"order":50,"translations":51},30,"lean","methodology",70,{"ru":52},{"title":53},"Lean","T",[56],{"id":57,"order":58,"translations":59},1213,0,{"ru":60},{"question":61,"answer":62},"Чем время такта отличается от времени цикла?","\u003Cp>Время цикла — фактическая длительность шага, сколько он занимает на самом деле. Время такта — желаемая длительность, которая следует из спроса. Если время цикла не больше времени такта, процесс успевает за спросом. Если больше — шаг стал узким местом и перед ним копится очередь. Цель бережливого подхода — выровнять время цикла всех шагов под время такта.\u003C\u002Fp>",{"related":64},[65,72,78],{"id":66,"slug":67,"translations":68},223,"cycle-time",{"ru":69},{"title":70,"short_definition":71},"Cycle Time (время цикла)","Время от начала активной работы над задачей до её завершения — без учёта ожидания в бэклоге.",{"id":73,"slug":48,"translations":74},199,{"ru":75},{"title":76,"short_definition":77},"Lean (бережливое производство)","Философия управления, нацеленная на максимальную ценность для клиента при минимуме потерь.",{"id":79,"slug":80,"translations":81},208,"just-in-time",{"ru":82},{"title":83,"short_definition":84},"Just-in-Time (JIT, точно в срок)","Производственная стратегия: выпускать только то, что нужно, тогда, когда нужно, и в нужном количестве — без запасов.",124,"2026-04-25T22:42:22.514779+03:00","2026-04-25T22:42:22.514792+03:00",[89,120,147],{"id":90,"slug":91,"translations":92,"category":97,"tags":100,"letter":118,"cover":26,"updated_at":119,"published_at":26},203,"five-s",{"ru":93},{"title":94,"short_definition":95,"translation_en":96},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":98},{"ru":99},{"title":29,"description":30},[101,108,111],{"id":102,"slug":103,"kind":103,"hex":25,"order":104,"translations":105},13,"tool",21,{"ru":106},{"title":107},"Инструмент",{"id":47,"slug":48,"kind":49,"hex":25,"order":50,"translations":109},{"ru":110},{"title":53},{"id":112,"slug":113,"kind":41,"hex":35,"order":114,"translations":115},31,"quality",71,{"ru":116},{"title":117},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":121,"slug":122,"translations":123,"category":128,"tags":131,"letter":118,"cover":26,"updated_at":146,"published_at":26},213,"five-whys",{"ru":124},{"title":125,"short_definition":126,"translation_en":127},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":129},{"ru":130},{"title":29,"description":30},[132,135,143],{"id":102,"slug":103,"kind":103,"hex":25,"order":104,"translations":133},{"ru":134},{"title":107},{"id":136,"slug":137,"kind":103,"hex":138,"order":139,"translations":140},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":141},{"title":142},"Анализ",{"id":112,"slug":113,"kind":41,"hex":35,"order":114,"translations":144},{"ru":145},{"title":117},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":148,"slug":149,"translations":150,"category":155,"tags":158,"letter":168,"cover":26,"updated_at":169,"published_at":26},207,"bottleneck",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153,"translation_en":154},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":156},{"ru":157},{"title":29,"description":30},[159,162,165],{"id":33,"slug":34,"kind":34,"hex":35,"order":33,"translations":160},{"ru":161},{"title":38},{"id":23,"slug":40,"kind":41,"hex":42,"order":23,"translations":163},{"ru":164},{"title":45},{"id":47,"slug":48,"kind":49,"hex":25,"order":50,"translations":166},{"ru":167},{"title":53},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00",[171,179,184,193,198,204,210,216,220,226],{"id":23,"name":172,"hex":173,"translations":174,"count_pages":178},"Компания","#f40925",{"ru":175,"en":176},{"name":172},{"name":177},"Company",9,{"id":180,"name":181,"hex":26,"translations":182,"count_pages":23},26,"Главная страница",{"ru":183},{"name":181},{"id":185,"name":186,"hex":187,"translations":188,"count_pages":192},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":189,"en":190},{"name":186},{"name":191},"Project",15,{"id":194,"name":195,"hex":26,"translations":196,"count_pages":185},33,"ИИ",{"ru":197},{"name":195},{"id":199,"name":200,"hex":26,"translations":201,"count_pages":203},34,"Комментарии",{"ru":202},{"name":200},4,{"id":205,"name":206,"hex":26,"translations":207,"count_pages":209},25,"Задачи",{"ru":208},{"name":206},24,{"id":211,"name":212,"hex":26,"translations":213,"count_pages":215},27,"Рабочие пространства",{"ru":214},{"name":212},3,{"id":209,"name":217,"hex":26,"translations":218,"count_pages":23},"Kanban-доска",{"ru":219},{"name":217},{"id":221,"name":222,"hex":26,"translations":223,"count_pages":225},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":224},{"name":222},1,{"id":192,"name":227,"hex":26,"translations":228,"count_pages":225},"Календарь",{"ru":229},{"name":227}]