[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-team-charter":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":158},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":110,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":111,"related":119,"views_count":155,"helpful_yes_count":114,"helpful_no_count":114,"created_at":156,"updated_at":157,"published_at":17},191,"team-charter",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Team Charter (устав команды)","Документ команды, который фиксирует миссию, цели, роли, нормы взаимодействия и критерии успеха.","Team Charter — устав команды. В документе фиксируют, зачем команда существует, её цели, роли и зоны ответственности (RACI), рабочие нормы, каналы общения, порядок принятия решений и критерии успеха. Устав пишут в самом начале совместной работы и пересматривают раз в квартал. Хорошо составленный документ резко уменьшает зону неопределённости в новой команде.","\u003Cp>Team Charter — устав команды на одну–две страницы. Особенно важен для новой или кросс-функциональной команды.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Типичная структура\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Назначение и миссия\u003C\u002Fstrong>: зачем существует команда.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Цели\u003C\u002Fstrong>: 3–5 целей на квартал или год.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Участники и роли\u003C\u002Fstrong>: кто входит в команду и как распределена ответственность по матрице RACI.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Рабочие нормы\u003C\u002Fstrong>: рабочее время, срок ответа на сообщения, формат встреч.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Принятие решений\u003C\u002Fstrong>: кто и как принимает решения, какие уровни делегирования приняты (Delegation Poker).\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Общение\u003C\u002Fstrong>: какой канал для каких вопросов.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Критерии успеха\u003C\u002Fstrong>: как поймём, что команда работает хорошо.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Запуск новой команды\u003C\u002Fli>\u003Cli>Кросс-функциональная команда из разных отделов\u003C\u002Fli>\u003Cli>После большой ротации состава\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стабильная команда, работающая вместе несколько лет, — устав уже сложился неявно\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Кросс-функциональная команда (руководитель продукта, два разработчика, дизайнер и тестировщик) пишет устав на стартовой встрече за два часа. Через квартал команда возвращается к документу и обнаруживает: норма «отвечать на сообщения в течение 24 часов» нереалистична — заменили на «в течение 4 часов в рабочее время».\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Устав команды не должен быть длиннее двух страниц: длинный документ никто не читает. Главное, чтобы им реально пользовались и регулярно его пересматривали. Заведите устав отдельной страницей в базе знаний Shtab и ссылайтесь на неё из проекта — тогда он остаётся на виду, а не теряется в переписке.\u003C\u002Fp>","Team Charter, устав команды, командный устав, хартия команды","Team Charter","Team Charter — устав команды | Глоссарий Shtab","Team Charter — устав команды: назначение, цели, роли и RACI, рабочие нормы, порядок принятия решений и критерии успеха. Когда писать и как пересматривать.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":102,"slug":103,"kind":104,"hex":105,"order":106,"translations":107},29,"team","other","#14b8a6",62,{"ru":108},{"title":109},"Команды","T",[112],{"id":113,"order":114,"translations":115},1240,0,{"ru":116},{"question":117,"answer":118},"Чем устав команды отличается от рабочего соглашения?","\u003Cp>Устав — документ верхнего уровня: зачем команда существует, её цели и критерии успеха. Рабочее соглашение (Working Agreement) описывает конкретные нормы: как проводим разбор кода, как ведём встречи, за какое время отвечаем на сообщения. Устав стратегический, соглашение операционное. На практике их часто объединяют в один документ.\u003C\u002Fp>",{"related":120},[121,128,135,142,149],{"id":122,"slug":123,"translations":124},169,"tuckman",{"ru":125},{"title":126,"short_definition":127},"Стадии Такмана (Forming-Storming-Norming-Performing)","Модель Брюса Такмана: команда проходит пять стадий — Forming, Storming, Norming, Performing и Adjourning.",{"id":129,"slug":130,"translations":131},184,"competency-matrix",{"ru":132},{"title":133,"short_definition":134},"Матрица компетенций (Competency Matrix)","Таблица навыков команды: люди по строкам, компетенции по столбцам, уровень владения в ячейках.",{"id":136,"slug":137,"translations":138},192,"working-agreement",{"ru":139},{"title":140,"short_definition":141},"Working Agreement (рабочее соглашение)","Совместно сформулированные нормы и правила взаимодействия команды в ежедневной работе.",{"id":143,"slug":144,"translations":145},53,"raci",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148},"RACI (матрица ответственности)","Матрица распределения ответственности по четырём ролям: кто выполняет (R), кто отвечает за результат (A), с кем согласовать (C), кого уведомить (I).",{"id":106,"slug":150,"translations":151},"project-charter",{"ru":152},{"title":153,"short_definition":154},"Project Charter (Устав проекта)","Документ, формально запускающий проект: цели, объём работ, бюджет, сроки, ключевые роли и заинтересованные стороны.",121,"2026-04-25T22:42:21.410541+03:00","2026-04-25T22:42:21.410553+03:00",[159,189,209],{"id":160,"slug":161,"translations":162,"category":167,"tags":170,"letter":187,"cover":17,"updated_at":188,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":163},{"title":164,"short_definition":165,"translation_en":166},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":168},{"ru":169},{"title":90,"description":91},[171,174,180],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":172},{"ru":173},{"title":100},{"id":47,"slug":175,"kind":104,"hex":87,"order":176,"translations":177},"leadership",60,{"ru":178},{"title":179},"Лидерство",{"id":181,"slug":182,"kind":104,"hex":96,"order":183,"translations":184},28,"hr",61,{"ru":185},{"title":186},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":190,"slug":191,"translations":192,"category":197,"tags":200,"letter":207,"cover":17,"updated_at":208,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":193},{"title":194,"short_definition":195,"translation_en":196},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":198},{"ru":199},{"title":90,"description":91},[201,204],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":202},{"ru":203},{"title":100},{"id":181,"slug":182,"kind":104,"hex":96,"order":183,"translations":205},{"ru":206},{"title":186},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":210,"slug":211,"translations":212,"category":217,"tags":220,"letter":231,"cover":17,"updated_at":232,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":213},{"title":214,"short_definition":215,"translation_en":216},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":218},{"ru":219},{"title":90,"description":91},[221,228],{"id":222,"slug":223,"kind":223,"hex":224,"order":222,"translations":225},6,"metric","#0F9488",{"ru":226},{"title":227},"Метрика",{"id":181,"slug":182,"kind":104,"hex":96,"order":183,"translations":229},{"ru":230},{"title":186},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]