[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-team-health":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":151},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":117,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":118,"related":126,"views_count":148,"helpful_yes_count":121,"helpful_no_count":121,"created_at":149,"updated_at":150,"published_at":17},197,"team-health",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Team Health Check (проверка здоровья команды)","Регулярная самооценка команды по 8–11 показателям здоровья: цель, самостоятельность, поддержка, обучение и другие.","Проверка здоровья команды — модель Spotify (2014), где команда сама оценивает себя по 8–11 показателям: цель, лёгкость релизов, обучение, удовольствие от работы, поддержка, удобство процесса, ценность, скорость, слаженность. Каждый показатель получает цвет — зелёный, жёлтый или красный — и стрелку тренда. Из оценок собирают тепловую карту по всем командам. Смысл в подсказке команде, а не в сравнении команд.","\u003Cp>Проверка здоровья команды — практичный инструмент наблюдения за состоянием команды. Он прижился во многих технологических компаниях далеко за пределами Spotify.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Стандартные показатели\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Лёгкость релизов\u003C\u002Fstrong>: легко ли выпускать изменения?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Удобство процесса\u003C\u002Fstrong>: процесс помогает или мешает?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Качество кода\u003C\u002Fstrong>: довольны ли мы качеством?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Ценность\u003C\u002Fstrong>: ценим ли мы то, что делаем?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Скорость\u003C\u002Fstrong>: быстро ли движемся?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Цель\u003C\u002Fstrong>: понимаем ли, ради чего работаем?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Удовольствие\u003C\u002Fstrong>: нравится ли нам работать?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Обучение\u003C\u002Fstrong>: растём ли мы?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Поддержка\u003C\u002Fstrong>: получаем ли помощь, когда она нужна?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Пешки или игроки\u003C\u002Fstrong>: чувствуем ли, что влияем на происходящее?\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Слаженность\u003C\u002Fstrong>: эффективно ли работаем вместе?\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Раз в квартал или каждые два спринта\u003C\u002Fli>\u003Cli>Крупная организация с большим числом команд\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Совсем маленькие команды из трёх человек — трудозатрат больше, чем пользы\u003C\u002Fli>\u003Cli>Использование как KPI — оценки перестанут быть честными, это закон Гудхарта\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Компания с 20 командами проводит проверку раз в квартал. Тепловая карта показала: у 8 команд красный цвет по показателю «лёгкость релизов». Решение приняли на уровне платформы — выделили отдельную команду, которая занялась улучшением CI\u002FCD. Через квартал красными остались 2 команды, а 6 перешли в зелёную зону.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Проверка здоровья нужна самой команде, а не для рейтинга «лучшие и худшие». Руководству стоит использовать эти данные для системных улучшений, а не как повод давить на людей.\u003C\u002Fp>","Team Health Check, Spotify Squad Health Check, проверка здоровья команды, оценка здоровья команды","Team Health Check \u002F Spotify Squad Health Check","Проверка здоровья команды (Team Health Check) | Shtab","Проверка здоровья команды — модель Spotify: 11 показателей, цвета и стрелки тренда, тепловая карта по командам и отличие от опроса вовлечённости.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100,108],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":94,"translations":97},6,"metric","#0F9488",{"ru":98},{"title":99},"Метрика",{"id":101,"slug":102,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":105},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":106},{"title":107},"Инструмент",{"id":109,"slug":110,"kind":111,"hex":112,"order":113,"translations":114},29,"team","other","#14b8a6",62,{"ru":115},{"title":116},"Команды","T",[119],{"id":120,"order":121,"translations":122},1237,0,{"ru":123},{"question":124,"answer":125},"Чем проверка здоровья отличается от опроса вовлечённости?","\u003Cp>Проверка здоровья оценивает команду как единое целое — процесс, инструменты, общую цель — и ведёт к конкретным улучшениям. Опрос вовлечённости измеряет ощущения каждого человека по отдельности: мотивацию и удовлетворённость, — и служит показателем для HR. Инструменты не заменяют, а дополняют друг друга.\u003C\u002Fp>",{"related":127},[128,134,141],{"id":30,"slug":129,"translations":130},"spotify-model",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Spotify Model (модель Spotify)","Организационная модель Spotify: автономные команды (Squad) объединены в племена (Tribe), а горизонтальные связи держат профессиональные группы (Chapter) и гильдии (Guild).",{"id":135,"slug":136,"translations":137},37,"squad",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Squad (сквад, продуктовая команда)","Автономная кросс-функциональная команда из 6–12 человек в модели Spotify, по смыслу равная Scrum-команде.",{"id":142,"slug":143,"translations":144},179,"employee-engagement",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147},"Employee Engagement (вовлечённость сотрудников)","Степень эмоциональной включённости сотрудника в работу и компанию; влияет на продуктивность и удержание.",123,"2026-04-25T22:42:21.516520+03:00","2026-04-25T22:42:21.516537+03:00",[152,182,202],{"id":153,"slug":154,"translations":155,"category":160,"tags":163,"letter":180,"cover":17,"updated_at":181,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158,"translation_en":159},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":161},{"ru":162},{"title":90,"description":91},[164,167,173],{"id":101,"slug":102,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":165},{"ru":166},{"title":107},{"id":47,"slug":168,"kind":111,"hex":87,"order":169,"translations":170},"leadership",60,{"ru":171},{"title":172},"Лидерство",{"id":174,"slug":175,"kind":111,"hex":103,"order":176,"translations":177},28,"hr",61,{"ru":178},{"title":179},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":183,"slug":184,"translations":185,"category":190,"tags":193,"letter":200,"cover":17,"updated_at":201,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":186},{"title":187,"short_definition":188,"translation_en":189},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":191},{"ru":192},{"title":90,"description":91},[194,197],{"id":101,"slug":102,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":195},{"ru":196},{"title":107},{"id":174,"slug":175,"kind":111,"hex":103,"order":176,"translations":198},{"ru":199},{"title":179},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":203,"slug":204,"translations":205,"category":210,"tags":213,"letter":220,"cover":17,"updated_at":221,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":206},{"title":207,"short_definition":208,"translation_en":209},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":211},{"ru":212},{"title":90,"description":91},[214,217],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":94,"translations":215},{"ru":216},{"title":99},{"id":174,"slug":175,"kind":111,"hex":103,"order":176,"translations":218},{"ru":219},{"title":179},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]