[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-theory-of-constraints":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":164},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":123,"views_count":161,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":162,"updated_at":163,"published_at":17},206,"theory-of-constraints",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Теория ограничений (Theory of Constraints)","Методология Голдратта: производительность всей системы в каждый момент задаёт одно самое слабое звено — ограничение.","Теория ограничений (Theory of Constraints) — методология Элияху Голдратта, изложенная в книге «Цель» 1984 года. Основная мысль: в любой системе есть одно узкое место, и улучшение всего остального результата не даёт. Работа с ограничением идёт по пяти шагам: найти, максимально использовать, подчинить остальное, расширить и повторить. Подход применяют в производстве, IT и управлении проектами.","\u003Cp>Теория ограничений строится на одной идее: производительность системы равна производительности её самого слабого звена. Всё, что работает быстрее ограничения, лишь копит запасы перед ним.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Пять шагов работы с ограничением\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Найти ограничение\u003C\u002Fstrong>: определить, какое звено сдерживает всю систему.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Использовать по максимуму\u003C\u002Fstrong>: выжать из ограничения всё возможное без вложений.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Подчинить остальное\u003C\u002Fstrong>: настроить работу других звеньев под ритм ограничения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Расширить\u003C\u002Fstrong>: вложить деньги в увеличение мощности ограничения.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Повторить\u003C\u002Fstrong>: после расширения узкое место сместится — искать новое.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch3>Где применяется\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Производство — метод DBR (Drum-Buffer-Rope), «барабан — буфер — верёвка».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Управление проектами — метод критической цепи (Critical Chain Project Management).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Финансы — учёт по проходу (Throughput Accounting).\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Система с явно выраженным узким местом\u003C\u002Fli>\u003Cli>Производство и любые потоковые процессы\u003C\u002Fli>\u003Cli>Управление портфелем проектов при нехватке людей\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Работа без выраженного потока — например, исследовательские задачи\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>На заводе три станка подряд с мощностью 100, 60 и 100 единиц в час. Ограничение — второй станок. Вкладываться в первый и третий бессмысленно: система всё равно выдаст 60 единиц. По шагам это выглядит так: находим ограничение — второй станок; используем по максимуму — убираем его простои; подчиняем остальное — первый и третий работают в темпе второго; расширяем — модернизируем второй станок до 100 единиц. После этого узкое место переезжает в другую точку, и цикл повторяется.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В IT-проектах ограничением чаще всего оказывается не разработка, а проверка кода или тестирование. Ускорение написания кода без расширения этих этапов просто увеличивает объём незавершённой работы перед узким местом, но не пропускную способность команды. Найти такое место помогает канбан-доска Shtab: столбец, в котором задачи копятся дольше всего, и есть ограничение.\u003C\u002Fp>","Theory of Constraints, теория ограничений, TOC, теория Голдратта","Theory of Constraints (TOC)","Теория ограничений (Theory of Constraints) | Глоссарий Shtab","Теория ограничений Голдратта: производительность системы задаёт самое слабое звено. Пять шагов работы с узким местом и применение в проектах и на производстве.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,98,105],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":95},"methodology","#5e79ec",{"ru":96},{"title":97},"Методология",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":102},"concept","other","#4b5370",{"ru":103},{"title":104},"Концепция",{"id":106,"slug":107,"kind":108,"hex":109,"order":110,"translations":111},17,"model","framework","#352eb3",30,{"ru":112},{"title":113},"Модель","Т",[116],{"id":117,"order":118,"translations":119},1207,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Что такое метод критической цепи?","\u003Cp>Это применение теории ограничений к проектам. Критический путь считают не только по зависимостям задач, но и с учётом ограниченных ресурсов — прежде всего людей. Запас времени убирают из каждой отдельной задачи и собирают в общий буфер проекта, которым управляют централизованно. За счёт этого план обычно получается короче, чем в традиционных расчётах по PERT и CPM.\u003C\u002Fp>",{"related":124,"child":153},[125,132,139,146],{"id":126,"slug":127,"translations":128},207,"bottleneck",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},225,"throughput",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"Throughput (пропускная способность)","Количество единиц работы — задач, заявок, готовых результатов, — завершённых за единицу времени.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},226,"wip",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"WIP (Work in Progress, незавершённая работа)","Количество задач, которые команда одновременно держит в активной работе: без учёта того, что лежит в бэклоге или уже завершено.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},55,"critical-path",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Критический путь","Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.",[154],{"id":155,"slug":156,"translations":157},381,"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm",{"ru":158},{"title":159,"short_definition":160},"Метод критической цепи (CCPM)","Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.",126,"2026-04-25T22:42:22.114701+03:00","2026-04-25T22:42:22.114713+03:00",[165,200,227],{"id":166,"slug":167,"translations":168,"category":173,"tags":176,"letter":198,"cover":17,"updated_at":199,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":169},{"title":170,"short_definition":171,"translation_en":172},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":174},{"ru":175},{"title":89,"description":90},[177,184,190],{"id":178,"slug":179,"kind":179,"hex":86,"order":180,"translations":181},13,"tool",21,{"ru":182},{"title":183},"Инструмент",{"id":110,"slug":185,"kind":93,"hex":86,"order":186,"translations":187},"lean",70,{"ru":188},{"title":189},"Lean",{"id":191,"slug":192,"kind":100,"hex":193,"order":194,"translations":195},31,"quality","#0F9488",71,{"ru":196},{"title":197},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":201,"slug":202,"translations":203,"category":208,"tags":211,"letter":198,"cover":17,"updated_at":226,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":204},{"title":205,"short_definition":206,"translation_en":207},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":209},{"ru":210},{"title":89,"description":90},[212,215,223],{"id":178,"slug":179,"kind":179,"hex":86,"order":180,"translations":213},{"ru":214},{"title":183},{"id":216,"slug":217,"kind":179,"hex":218,"order":219,"translations":220},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":221},{"title":222},"Анализ",{"id":191,"slug":192,"kind":100,"hex":193,"order":194,"translations":224},{"ru":225},{"title":197},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":126,"slug":127,"translations":228,"category":231,"tags":234,"letter":247,"cover":17,"updated_at":248,"published_at":17},{"ru":229},{"title":130,"short_definition":131,"translation_en":230},"Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":232},{"ru":233},{"title":89,"description":90},[235,241,244],{"id":236,"slug":237,"kind":237,"hex":193,"order":236,"translations":238},6,"metric",{"ru":239},{"title":240},"Метрика",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":242},{"ru":243},{"title":104},{"id":110,"slug":185,"kind":93,"hex":86,"order":186,"translations":245},{"ru":246},{"title":189},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]