[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-throughput":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":162},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":107,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":108,"related":116,"views_count":159,"helpful_yes_count":111,"helpful_no_count":111,"created_at":160,"updated_at":161,"published_at":17},225,"throughput",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Throughput (пропускная способность)","Количество единиц работы — задач, заявок, готовых результатов, — завершённых за единицу времени.","Throughput, или пропускная способность, — сколько работы команда завершает за период: например, задач в неделю или обращений в день. По сути это мощность команды, и определяет её самое узкое место в процессе. Связь с другими метриками задаёт закон Литтла: незавершённая работа равна пропускной способности, умноженной на время цикла. Стабильная пропускная способность даёт основу для прогнозов по срокам.","\u003Cp>Пропускная способность — базовая метрика потока. Её используют в Kanban, в теории ограничений и при планировании загрузки команды.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Закон Литтла\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Незавершённая работа (WIP) = пропускная способность × время цикла.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Из формулы кажется, что для роста пропускной способности достаточно увеличить объём незавершённой работы. Но на практике рост WIP растягивает время цикла: люди переключаются между задачами и теряют на этом время. Поэтому реальный путь — сокращать время цикла, расшивая узкие места.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Как применяют\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Планирование загрузки: «команда закрывает 12 задач в неделю».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Прогноз сроков: 50 задач в бэклоге при 12 задачах в неделю — это 4–5 недель.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Поиск ограничений: пропускная способность всей системы равна пропускной способности самого узкого места.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Команды, работающие по Kanban\u003C\u002Fli>\u003Cli>Производство и поток однотипных операций\u003C\u002Fli>\u003Cli>Служба поддержки и обработка обращений\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Очень разнородные задачи: показатель превращается в шум, его нужно нормировать\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда в среднем закрывает 15 задач за спринт, в бэклоге 75 задач. Прогноз считается делением: 75 \u002F 15 = 5 спринтов, то есть примерно 10 недель. Это базовое планирование сроков без трудоёмких оценок каждой задачи.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Не давите на пропускную способность напрямую. Здоровая команда сама выходит на свой устойчивый уровень, а искусственное ускорение оборачивается ростом числа дефектов и выгоранием людей. Полезнее смотреть на динамику показателя: считать пропускную способность удобно по числу закрытых задач за период — в Shtab это видно по спринтам и канбан-доскам.\u003C\u002Fp>","Throughput, пропускная способность, производительность потока","Throughput","Throughput (пропускная способность) | Глоссарий Shtab","Throughput — пропускная способность команды: сколько задач она закрывает за период. Закон Литтла, прогноз сроков и отличие от Velocity в Scrum.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":104},30,"lean","methodology",70,{"ru":105},{"title":106},"Lean","T",[109],{"id":110,"order":111,"translations":112},1208,0,{"ru":113},{"question":114,"answer":115},"Чем пропускная способность отличается от Velocity в Scrum?","\u003Cp>Velocity в Scrum — это сумма стори-поинтов за спринт, она учитывает размер задач. Пропускная способность считает сами задачи и их размер не различает. Считать её проще, зато оценка через стори-поинты точнее там, где задачи сильно разного объёма. Многие команды на Kanban отказались от стори-поинтов в пользу пропускной способности ради простоты.\u003C\u002Fp>",{"related":117},[118,125,132,139,146,153],{"id":119,"slug":120,"translations":121},206,"theory-of-constraints",{"ru":122},{"title":123,"short_definition":124},"Теория ограничений (Theory of Constraints)","Методология Голдратта: производительность всей системы в каждый момент задаёт одно самое слабое звено — ограничение.",{"id":126,"slug":127,"translations":128},207,"bottleneck",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},223,"cycle-time",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"Cycle Time (время цикла)","Время от начала активной работы над задачей до её завершения — без учёта ожидания в бэклоге.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},224,"lead-time",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"Lead Time (время выполнения)","Полное время от появления запроса (заказа, задачи) до его завершения — включая ожидание в очереди.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},226,"wip",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"WIP (Work in Progress, незавершённая работа)","Количество задач, которые команда одновременно держит в активной работе: без учёта того, что лежит в бэклоге или уже завершено.",{"id":13,"slug":154,"translations":155},"velocity",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158},"Velocity (скорость команды)","Среднее число Story Points, которое команда закрывает за один спринт.",137,"2026-04-25T22:42:22.476787+03:00","2026-04-25T22:42:22.476799+03:00",[163,195,222],{"id":164,"slug":165,"translations":166,"category":171,"tags":174,"letter":193,"cover":17,"updated_at":194,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":167},{"title":168,"short_definition":169,"translation_en":170},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":172},{"ru":173},{"title":89,"description":90},[175,182,185],{"id":176,"slug":177,"kind":177,"hex":86,"order":178,"translations":179},13,"tool",21,{"ru":180},{"title":181},"Инструмент",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":183},{"ru":184},{"title":106},{"id":186,"slug":187,"kind":188,"hex":95,"order":189,"translations":190},31,"quality","other",71,{"ru":191},{"title":192},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":196,"slug":197,"translations":198,"category":203,"tags":206,"letter":193,"cover":17,"updated_at":221,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":199},{"title":200,"short_definition":201,"translation_en":202},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":204},{"ru":205},{"title":89,"description":90},[207,210,218],{"id":176,"slug":177,"kind":177,"hex":86,"order":178,"translations":208},{"ru":209},{"title":181},{"id":211,"slug":212,"kind":177,"hex":213,"order":214,"translations":215},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":216},{"title":217},"Анализ",{"id":186,"slug":187,"kind":188,"hex":95,"order":189,"translations":219},{"ru":220},{"title":192},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":126,"slug":127,"translations":223,"category":226,"tags":229,"letter":242,"cover":17,"updated_at":243,"published_at":17},{"ru":224},{"title":130,"short_definition":131,"translation_en":225},"Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":227},{"ru":228},{"title":89,"description":90},[230,233,239],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":231},{"ru":232},{"title":98},{"id":6,"slug":234,"kind":188,"hex":235,"order":6,"translations":236},"concept","#4b5370",{"ru":237},{"title":238},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":240},{"ru":241},{"title":106},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]