[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-triple-constraint":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":150},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":108,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":109,"related":123,"views_count":147,"helpful_yes_count":112,"helpful_no_count":112,"created_at":148,"updated_at":149,"published_at":17},69,"triple-constraint",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Triple Constraint (Тройственное ограничение)","Базовая модель управления проектом: объём работ, сроки и бюджет связаны так, что улучшить все три сразу невозможно.","Triple Constraint, или «железный треугольник», — базовая модель управления проектом: он ограничен объёмом работ, сроками и бюджетом. Сдвинуть одну вершину, не тронув две другие, невозможно; в центре треугольника лежит качество, и оно зависит сразу от всех трёх. Народная формула «дёшево, быстро, качественно — выбирай два» ровно об этом.","\u003Cp>Тройственное ограничение — самая известная модель в управлении проектами, её описали ещё в 1960-х. Расширений много, но базовая тройка до сих пор остаётся главной.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Три ограничения\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Объём работ\u003C\u002Fstrong> — что именно мы делаем.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Сроки\u003C\u002Fstrong> — когда результат должен быть готов.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Бюджет\u003C\u002Fstrong> — сколько денег на это есть.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>Качество\u003C\u002Fstrong> обычно помещают в центр треугольника: оно зависит от того, как сбалансированы три вершины.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Как пользоваться моделью\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Заказчик хочет больше работ — нужны либо сроки, либо деньги, либо придётся пожертвовать качеством.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Сроки сжимают — либо сокращаем объём работ, либо доплачиваем за дополнительных людей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Режут бюджет — уменьшаем объём работ или растягиваем сроки.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Расширения модели\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Модель шести ограничений (Six Constraints) добавляет риски, ресурсы и качество как самостоятельные вершины, а PMBOK 6 предложил «алмазную» модель (Diamond Model). На практике классическая тройка остаётся самой используемой.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Любой проект — чтобы объяснять решения заинтересованным сторонам\u003C\u002Fli>\u003Cli>Когда нужно показать, что «сделать всё сразу» не получится\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Как метод управления — это модель и принцип, а не методика работы\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Заказчик: «Хочу через 2 месяца, добавьте ещё 5 функций, бюджет прежний». Руководитель проекта: «Тогда треугольник не сходится. Вариантов три: сроки становятся 3 месяца, или бюджет растёт на 50% и мы берём людей, или из объёма вылетают низкоприоритетные функции. Что выбираем?»\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Когда обсуждаете изменения с заказчиком, рисуйте треугольник и спрашивайте: «Какую сторону двигаем?» Разговор сразу становится предметным, а решение — осознанным выбором, а не молчаливым согласием сделать всё и сразу.\u003C\u002Fp>","Triple Constraint, тройственное ограничение, железный треугольник, треугольник проекта, проектный треугольник","Triple Constraint","Triple Constraint (тройственное ограничение) | Глоссарий Shtab","Triple Constraint — железный треугольник проекта: объём работ, сроки и бюджет. Как модель помогает объяснить заказчику, почему нельзя получить всё сразу.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":103,"order":104,"translations":105},17,"model","framework","#352eb3",30,{"ru":106},{"title":107},"Модель","T",[110,117],{"id":111,"order":112,"translations":113},1292,0,{"ru":114},{"question":115,"answer":116},"Что находится в центре треугольника?","\u003Cp>Качество. Это не отдельная вершина, а следствие того, как сбалансированы три остальные. Если при новых требованиях честно пересматривают сроки или бюджет, качество сохраняется. Если объём растёт, а сроки и деньги остаются прежними, экономить начинают на тестировании и проработке — качество падает первым.\u003C\u002Fp>",{"id":118,"order":61,"translations":119},1293,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Работает ли модель в Agile?","\u003Cp>Да, только треугольник переворачивается. В классическом проекте фиксируют объём работ, а сроки и бюджет подстраивают под него. В Agile наоборот: сроки заданы длиной спринта, качество защищено критериями готовности (Definition of Done), а варьируется объём — в спринт берут столько историй, сколько помещается.\u003C\u002Fp>",{"related":124,"child":139},[125,132],{"id":126,"slug":127,"translations":128},60,"scope",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Scope (объём проекта)","Совокупность работ, которые нужно выполнить для получения продукта проекта с заданными характеристиками.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},59,"scope-creep",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"Scope Creep (расползание объёма работ)","Неконтролируемое расширение объёма проекта: новые требования добавляются без пересмотра сроков и бюджета.",[140],{"id":141,"slug":142,"translations":143},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",135,"2026-04-25T22:42:17.503555+03:00","2026-04-25T22:42:17.503570+03:00",[151,174,202],{"id":152,"slug":153,"translations":154,"category":159,"tags":162,"letter":172,"cover":17,"updated_at":173,"published_at":17},65,"baseline",{"ru":155},{"title":156,"short_definition":157,"translation_en":158},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":160},{"ru":161},{"title":89,"description":90},[163,169],{"id":39,"slug":164,"kind":94,"hex":165,"order":39,"translations":166},"artifact","#888ca0",{"ru":167},{"title":168},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":170},{"ru":171},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":175,"slug":176,"translations":177,"category":182,"tags":185,"letter":200,"cover":17,"updated_at":201,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180,"translation_en":181},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":183},{"ru":184},{"title":89,"description":90},[186,189,192],{"id":39,"slug":164,"kind":94,"hex":165,"order":39,"translations":187},{"ru":188},{"title":168},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":190},{"ru":191},{"title":98},{"id":193,"slug":194,"kind":195,"hex":95,"order":196,"translations":197},14,"process","phase",22,{"ru":198},{"title":199},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":203,"slug":204,"translations":205,"category":210,"tags":213,"letter":200,"cover":17,"updated_at":224,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":206},{"title":207,"short_definition":208,"translation_en":209},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":211},{"ru":212},{"title":89,"description":90},[214,217],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":215},{"ru":216},{"title":98},{"id":218,"slug":219,"kind":94,"hex":220,"order":45,"translations":221},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":222},{"title":223},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]