[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-tuckman":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":159},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":117,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":118,"related":126,"views_count":156,"helpful_yes_count":121,"helpful_no_count":121,"created_at":157,"updated_at":158,"published_at":17},169,"tuckman",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Стадии Такмана (Forming-Storming-Norming-Performing)","Модель Брюса Такмана: команда проходит пять стадий — Forming, Storming, Norming, Performing и Adjourning.","Стадии Такмана — модель Брюса Такмана 1965 года. Она описывает путь команды через пять стадий: Forming — знакомство и осторожность, Storming — конфликты и столкновение мнений, Norming — общие договорённости, Performing — работа на пике, Adjourning — расформирование. Каждая стадия требует своего стиля руководства, а стадия Storming — обязательная фаза, а не болезнь команды.","\u003Cp>Модель Такмана объясняет, почему новая команда выходит на пик не сразу. Особенно полезна, чтобы не бросать команду на стадии Storming, приняв её за неудачный подбор людей.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Стадии\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Forming, формирование\u003C\u002Fstrong>: все вежливы и осторожны, лидер задаёт направление.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Storming, шторм\u003C\u002Fstrong>: конфликты и борьба за роли, лидер модерирует споры.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Norming, выработка норм\u003C\u002Fstrong>: появляются договорённости и рабочее соглашение, лидер делегирует.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Performing, работа на результат\u003C\u002Fstrong>: автономия и высокая продуктивность, лидер поддерживает.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Adjourning, расформирование\u003C\u002Fstrong>: завершение, итоговая ретроспектива, прощание.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Запуск новой команды\u003C\u002Fli>\u003Cli>Большая смена состава в существующей\u003C\u002Fli>\u003Cli>Объяснение новой команде, почему пока не получается\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стабильная команда, работающая несколько лет: модель не даёт нового\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда из 6 разработчиков собрана с нуля. Первый месяц — Forming: формальная вежливость, всё общение идёт через руководителя проекта. Второй месяц — Storming: конфликт из-за архитектуры. Третий месяц — Norming: договорились о правилах разбора кода и о стандартах. С четвёртого месяца — Performing: релизы выходят без ручного контроля.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Не бойтесь стадии Storming: пропускать её контрпродуктивно. Команда, которая не прошла шторм, застревает в мнимых договорённостях с нерешёнными конфликтами внутри.\u003C\u002Fp>","Tuckman, стадии Такмана, модель развития команды, forming storming norming performing adjourning","Tuckman's Stages of Group Development","Стадии Такмана — 5 стадий развития команды | Глоссарий Shtab","Стадии Такмана — модель развития команды: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning. Как вести себя лидеру на каждой стадии и какие ошибки типичны.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,102,109],{"id":94,"slug":95,"kind":96,"hex":97,"order":98,"translations":99},17,"model","framework","#352eb3",30,{"ru":100},{"title":101},"Модель",{"id":47,"slug":103,"kind":104,"hex":87,"order":105,"translations":106},"leadership","other",60,{"ru":107},{"title":108},"Лидерство",{"id":110,"slug":111,"kind":104,"hex":112,"order":113,"translations":114},29,"team","#14b8a6",62,{"ru":115},{"title":116},"Команды","С",[119],{"id":120,"order":121,"translations":122},1258,0,{"ru":123},{"question":124,"answer":125},"Можно ли пропустить стадию Storming?","\u003Cp>Нет. Команды, у которых явного шторма не было, обычно его просто подавили: конфликты копятся и взрываются позже, в самый неподходящий момент. Здоровая команда проходит эту стадию осознанно — через открытые дискуссии, работу ведущего встречи и честные ретроспективы, где разногласия проговариваются вслух.\u003C\u002Fp>",{"related":127},[128,135,142,149],{"id":129,"slug":130,"translations":131},171,"psychological-safety",{"ru":132},{"title":133,"short_definition":134},"Психологическая безопасность (Psychological Safety)","Состояние команды, в котором участники не боятся высказывать мнения, признавать ошибки и задавать вопросы без страха наказания.",{"id":136,"slug":137,"translations":138},191,"team-charter",{"ru":139},{"title":140,"short_definition":141},"Team Charter (устав команды)","Документ команды, который фиксирует миссию, цели, роли, нормы взаимодействия и критерии успеха.",{"id":143,"slug":144,"translations":145},16,"retrospective",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148},"Sprint Retrospective (ретроспектива спринта)","Встреча в конце спринта, на которой команда разбирает свой процесс работы и договаривается об улучшениях.",{"id":150,"slug":151,"translations":152},170,"belbin-roles",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155},"Командные роли по Белбину","Модель из 9 командных ролей (генератор идей, координатор, мотиватор, реализатор и другие), описывающая поведенческие предпочтения участников команды.",136,"2026-04-25T22:42:21.036029+03:00","2026-04-25T22:42:21.036047+03:00",[160,192,212],{"id":161,"slug":162,"translations":163,"category":168,"tags":171,"letter":190,"cover":17,"updated_at":191,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166,"translation_en":167},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":169},{"ru":170},{"title":90,"description":91},[172,180,183],{"id":173,"slug":174,"kind":174,"hex":175,"order":176,"translations":177},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":178},{"title":179},"Инструмент",{"id":47,"slug":103,"kind":104,"hex":87,"order":105,"translations":181},{"ru":182},{"title":108},{"id":184,"slug":185,"kind":104,"hex":175,"order":186,"translations":187},28,"hr",61,{"ru":188},{"title":189},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":193,"slug":194,"translations":195,"category":200,"tags":203,"letter":210,"cover":17,"updated_at":211,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":196},{"title":197,"short_definition":198,"translation_en":199},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":201},{"ru":202},{"title":90,"description":91},[204,207],{"id":173,"slug":174,"kind":174,"hex":175,"order":176,"translations":205},{"ru":206},{"title":179},{"id":184,"slug":185,"kind":104,"hex":175,"order":186,"translations":208},{"ru":209},{"title":189},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":213,"slug":214,"translations":215,"category":220,"tags":223,"letter":234,"cover":17,"updated_at":235,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":216},{"title":217,"short_definition":218,"translation_en":219},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":221},{"ru":222},{"title":90,"description":91},[224,231],{"id":225,"slug":226,"kind":226,"hex":227,"order":225,"translations":228},6,"metric","#0F9488",{"ru":229},{"title":230},"Метрика",{"id":184,"slug":185,"kind":104,"hex":175,"order":186,"translations":232},{"ru":233},{"title":189},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]