[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-value-chain":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":151},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":125,"views_count":148,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":149,"updated_at":150,"published_at":17},92,"value-chain",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Цепочка ценности (Value Chain)","Модель Портера, разбивающая бизнес на основные и поддерживающие виды деятельности для анализа источников конкурентного преимущества.","Цепочка ценности — модель Майкла Портера для анализа всех видов деятельности компании. Она выделяет пять основных видов деятельности: входящая логистика, производство, исходящая логистика, маркетинг и продажи, обслуживание. И четыре поддерживающих: инфраструктура, персонал, технологии, закупки. Маржа компании равна созданной ценности за вычетом затрат на всю цепочку.","\u003Cp>Цепочка ценности — инструмент Портера (1985) для поиска источников конкурентного преимущества. Он помогает понять, на каких этапах создаётся ценность и где её можно создавать дешевле.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Основные виды деятельности\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>Входящая логистика\u003C\u002Fstrong> — приёмка и хранение материалов.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Производство\u003C\u002Fstrong> — изготовление продукта.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Исходящая логистика\u003C\u002Fstrong> — доставка готовой продукции.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Маркетинг и продажи\u003C\u002Fstrong> — продвижение и работа с клиентами.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Обслуживание\u003C\u002Fstrong> — послепродажная поддержка.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch3>Поддерживающие виды деятельности\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Инфраструктура\u003C\u002Fstrong> — общее управление и финансы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Управление персоналом\u003C\u002Fstrong> — наём, обучение, удержание людей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Технологии\u003C\u002Fstrong> — исследования, разработка, IT.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Закупки\u003C\u002Fstrong> — снабжение и работа с поставщиками.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Анализ конкурентных преимуществ\u003C\u002Fli>\u003Cli>Поиск точек оптимизации\u003C\u002Fli>\u003Cli>Решение о вертикальной интеграции\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Чисто сервисный бизнес — модель адаптируется хуже\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Цепочка ценности Apple: производство с жёстким контролем качества, исходящая логистика через собственные магазины Apple Store и продажи через интернет, обслуживание по программе Apple Care. Самая сильная часть — маркетинг и продажи. Закупки и технологии тоже сильны: компания контролирует всю цепочку поставок.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Цепочка ценности — академически тяжёлый инструмент. Для цифрового бизнеса её часто заменяют связкой «путь клиента плюс операционные процессы»: так проще увидеть, где именно создаётся ценность и на каком шаге она теряется.\u003C\u002Fp>","цепочка ценности, цепочка создания ценности, Value Chain","Value Chain","Цепочка ценности — модель Портера | Глоссарий Shtab","Цепочка ценности — модель Майкла Портера. Пять основных и четыре поддерживающих вида деятельности, поиск источников конкурентного преимущества компании.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,100,108],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":96,"translations":97},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":98},{"title":99},"Инструмент",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":105},17,"model","framework",30,{"ru":106},{"title":107},"Модель",{"id":109,"slug":110,"kind":94,"hex":111,"order":112,"translations":113},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":114},{"title":115},"Анализ","Ц",[118],{"id":119,"order":120,"translations":121},1348,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Применима ли цепочка ценности к цифровым продуктам?","\u003Cp>Да, но требует адаптации. Входящая логистика превращается в закупку облачной инфраструктуры, производство — в разработку, исходящая логистика — в выкладку релиза и распространение через магазины приложений, маркетинг и продажи — в привлечение пользователей и рост, обслуживание — в работу с клиентами после покупки. Смысл модели остаётся прежним: увидеть, где создаются ценность и затраты.\u003C\u002Fp>",{"related":126},[127,134,141],{"id":128,"slug":129,"translations":130},89,"porter-five-forces",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133},"Пять сил Портера","Модель Майкла Портера для анализа конкурентной структуры отрасли по пяти силам, определяющим её прибыльность.",{"id":135,"slug":136,"translations":137},93,"core-competency",{"ru":138},{"title":139,"short_definition":140},"Ключевая компетенция (Core Competency)","Уникальная способность компании, которая даёт существенное конкурентное преимущество и с трудом копируется конкурентами.",{"id":142,"slug":143,"translations":144},106,"competitive-advantage",{"ru":145},{"title":146,"short_definition":147},"Конкурентное преимущество","Уникальное свойство компании, позволяющее опережать конкурентов и зарабатывать больше.",126,"2026-04-25T22:42:18.503233+03:00","2026-04-25T22:42:18.503245+03:00",[152,181,206],{"id":153,"slug":154,"translations":155,"category":160,"tags":163,"letter":179,"cover":17,"updated_at":180,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158,"translation_en":159},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":161},{"ru":162},{"title":89,"description":90},[164,168,171],{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":165},{"ru":166},{"title":167},"Фреймворк",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":86,"order":104,"translations":169},{"ru":170},{"title":107},{"id":172,"slug":85,"kind":173,"hex":174,"order":175,"translations":176},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":177},{"title":178},"Стратегия","B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":182,"slug":183,"translations":184,"category":189,"tags":192,"letter":204,"cover":17,"updated_at":205,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":185},{"title":186,"short_definition":187,"translation_en":188},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":190},{"ru":191},{"title":89,"description":90},[193,198,201],{"id":61,"slug":194,"kind":194,"hex":174,"order":61,"translations":195},"methodology",{"ru":196},{"title":197},"Методология",{"id":21,"slug":103,"kind":103,"hex":111,"order":21,"translations":199},{"ru":200},{"title":167},{"id":172,"slug":85,"kind":173,"hex":174,"order":175,"translations":202},{"ru":203},{"title":178},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":207,"slug":208,"translations":209,"category":214,"tags":217,"letter":224,"cover":17,"updated_at":225,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":210},{"title":211,"short_definition":212,"translation_en":213},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":215},{"ru":216},{"title":89,"description":90},[218,221],{"id":61,"slug":194,"kind":194,"hex":174,"order":61,"translations":219},{"ru":220},{"title":197},{"id":172,"slug":85,"kind":173,"hex":174,"order":175,"translations":222},{"ru":223},{"title":178},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]