[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-value-stream-mapping":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":156},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":124,"views_count":153,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":154,"updated_at":155,"published_at":17},205,"value-stream-mapping",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Value Stream Mapping (карта потока создания ценности)","Визуализация всех шагов процесса от заказа до поставки клиенту с метриками времени и оценкой доли полезной работы.","Value Stream Mapping — главный инструмент Lean, карта потока создания ценности. Она показывает весь процесс от запроса до поставки клиенту: по каждому шагу фиксируют время работы и время прохождения, а затем считают долю полезного времени. Результат отрезвляет: полезная работа занимает 5–15% общего срока. Карта текущего состояния становится основой для карты будущего состояния и плана улучшений.","\u003Cp>Карта потока создания ценности — обязательный инструмент перехода к Lean. Без неё улучшения делают по интуиции, а не по данным.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Что попадает на карту\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Все шаги процесса — прямоугольниками.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Информационные потоки — стрелками.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Время работы: только активные действия над задачей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Время прохождения: работа плюс всё ожидание.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Размер очереди и запасы между шагами.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Доля полезного времени: суммарное время работы, делённое на суммарное время прохождения.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Порядок работы\u003C\u002Fh3>\u003Col>\u003Cli>Карта текущего состояния.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Анализ: где потери.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Карта будущего состояния — горизонт в год.\u003C\u002Fli>\u003Cli>План внедрения с отдельными улучшениями по методу кайдзен.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>","\u003Cul>\u003Cli>Переход компании на принципы Lean\u003C\u002Fli>\u003Cli>Сложные процессы на стыке нескольких подразделений\u003C\u002Fli>\u003Cli>Подготовка к автоматизации и роботизации процессов (RPA)\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Простые процессы из трёх-четырёх шагов\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Карта процесса найма: 12 шагов, суммарное время работы — 8 часов, суммарное время прохождения — 45 дней. Доля полезного времени = 8 \u002F (45 × 8) = 2,2%. Остальные 97,8% — ожидание и передача задачи из рук в руки. В будущем состоянии время прохождения сокращается до 5 дней за счёт параллельных шагов и одного ответственного рекрутера.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Карту потока стройте, физически проходя процесс: идите за конкретной заявкой от начала до конца. Карта, нарисованная в переговорной, всегда упускает реальные задержки и передачи работы между людьми.\u003C\u002Fp>","карта потока создания ценности, картирование потока ценности, карта потока ценности, Value Stream Mapping, VSM","Value Stream Mapping","Карта потока создания ценности (VSM) | Глоссарий Shtab","Карта потока создания ценности (VSM) — главный инструмент Lean. Текущее и будущее состояние, время работы и прохождения, доля полезного времени.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99,107],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":86,"order":95,"translations":96},13,"tool",21,{"ru":97},{"title":98},"Инструмент",{"id":100,"slug":101,"kind":94,"hex":102,"order":103,"translations":104},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":105},{"title":106},"Анализ",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":86,"order":111,"translations":112},30,"lean","methodology",70,{"ru":113},{"title":114},"Lean","V",[117],{"id":118,"order":119,"translations":120},1193,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Чем карта потока ценности отличается от обычной карты процесса?","\u003Cp>Карта процесса показывает только шаги и их последовательность. Карта потока ценности добавляет время на каждом шаге — отдельно работу и отдельно ожидание, размер очередей между шагами, информационные потоки и оценку того, какая доля времени создаёт ценность, а какая уходит в потери. Первая нужна для документирования, вторая — для оптимизации.\u003C\u002Fp>",{"related":125},[126,132,139,146],{"id":127,"slug":109,"translations":128},199,{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Lean (бережливое производство)","Философия управления, нацеленная на максимальную ценность для клиента при минимуме потерь.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},204,"muda",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"Муда (Muda) — 7 видов потерь","В Lean — семь (или восемь) видов потерь, которые не создают ценности: перепроизводство, ожидание, транспортировка, лишняя обработка, запасы, движения, дефекты.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},216,"process-mapping",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"Process Mapping (картирование процессов)","Визуализация шагов процесса на схеме: обзорная карта SIPOC, подробная блок-схема и схема с дорожками по ролям и подразделениям.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},224,"lead-time",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Lead Time (время выполнения)","Полное время от появления запроса (заказа, задачи) до его завершения — включая ожидание в очереди.",112,"2026-04-25T22:42:22.095765+03:00","2026-04-25T22:42:22.095777+03:00",[157,186,208],{"id":158,"slug":159,"translations":160,"category":165,"tags":168,"letter":184,"cover":17,"updated_at":185,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":161},{"title":162,"short_definition":163,"translation_en":164},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":166},{"ru":167},{"title":89,"description":90},[169,172,175],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":86,"order":95,"translations":170},{"ru":171},{"title":98},{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":86,"order":111,"translations":173},{"ru":174},{"title":114},{"id":176,"slug":177,"kind":178,"hex":179,"order":180,"translations":181},31,"quality","other","#0F9488",71,{"ru":182},{"title":183},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":187,"slug":188,"translations":189,"category":194,"tags":197,"letter":184,"cover":17,"updated_at":207,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":190},{"title":191,"short_definition":192,"translation_en":193},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":195},{"ru":196},{"title":89,"description":90},[198,201,204],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":86,"order":95,"translations":199},{"ru":200},{"title":98},{"id":100,"slug":101,"kind":94,"hex":102,"order":103,"translations":202},{"ru":203},{"title":106},{"id":176,"slug":177,"kind":178,"hex":179,"order":180,"translations":205},{"ru":206},{"title":183},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":209,"slug":210,"translations":211,"category":216,"tags":219,"letter":235,"cover":17,"updated_at":236,"published_at":17},207,"bottleneck",{"ru":212},{"title":213,"short_definition":214,"translation_en":215},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":217},{"ru":218},{"title":89,"description":90},[220,226,232],{"id":221,"slug":222,"kind":222,"hex":179,"order":221,"translations":223},6,"metric",{"ru":224},{"title":225},"Метрика",{"id":6,"slug":227,"kind":178,"hex":228,"order":6,"translations":229},"concept","#4b5370",{"ru":230},{"title":231},"Концепция",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":86,"order":111,"translations":233},{"ru":234},{"title":114},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]