[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-values":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":134},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":106,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":107,"related":115,"views_count":131,"helpful_yes_count":110,"helpful_no_count":110,"created_at":132,"updated_at":133,"published_at":17},97,"values",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Корпоративные ценности (Values)","Принципы поведения, на которых строится культура компании — как мы работаем и принимаем решения.","Корпоративные ценности — фундаментальные принципы поведения в компании. Обычно их 4–7, и формулировать лучше через поведение («Мы говорим прямо»), а не через абстракцию («Честность»). Ценности работают, когда их реально используют в найме, оценке сотрудников, увольнениях и принятии решений; иначе они превращаются в маркетинговый плакат на стене.","\u003Cp>Ценности — фундамент культуры. Без чётких ценностей компания принимает решения случайным образом.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Какие ценности работают\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Конкретные — описывают поведение, а не абстракцию.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Уникальные — отличают вас от других компаний.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Применимые в реальных решениях, а не только на сайте.\u003C\u002Fli>\u003Cli>4–7 штук: больше никто не запомнит.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Примеры\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Netflix — «Freedom & Responsibility» (свобода и ответственность) и «Highly Aligned, Loosely Coupled» (общая цель при слабой связанности команд).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Amazon — «Customer Obsession» (одержимость клиентом), «Long-term thinking» (мышление вдолгую), «Bias for Action» (склонность к действию).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Spotify — «Innovative», «Sincere», «Passionate», «Collaborative», «Playful»: новаторство, искренность, увлечённость, сотрудничество и умение играть.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Запуск компании или быстрый рост\u003C\u002Fli>\u003Cli>Найм сотрудников\u003C\u002Fli>\u003Cli>Оценка работы сотрудников\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Если ценности придуманы для вида и не отражают реальность — лучше их не объявлять\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Стартап сформулировал три ценности: «Клиент первым», «Двигаемся быстро и не боимся ошибок», «Спорь до решения, а после — выполняй». На оценке работы каждого сотрудника смотрят, насколько он им соответствует, и кандидатов на собеседовании отбирают по тем же принципам.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Ценность — это описание поведения, а не лозунг. «Уважение к коллегам» — слабая формулировка: под ней каждый понимает своё. «Мы даём прямую обратную связь, даже если это неприятно» — сильная: по ней сразу понятно, что делать в конкретной ситуации.\u003C\u002Fp>","корпоративные ценности, ценности компании, Values","Corporate Values","Корпоративные ценности (Values) | Глоссарий Shtab","Корпоративные ценности — принципы поведения в компании. Какие ценности работают, сколько их нужно и примеры Netflix, Amazon и Spotify с разбором.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":103},18,"#5e79ec",31,{"ru":104},{"title":105},"Стратегия","К",[108],{"id":109,"order":110,"translations":111},1446,0,{"ru":112},{"question":113,"answer":114},"Какие ценности считаются слабыми?","\u003Cp>Слабые — те, что подошли бы любой компании: «Качество», «Честность», «Команда», «Инновации». Они ничего не говорят о том, как вы работаете, и никого ни к чему не обязывают. Сильная ценность конкретна и в чём-то спорна: по ней видно, чем компания готова пожертвовать. Например: «Мы расстанемся с клиентом, если он требует от команды нарушать наши правила».\u003C\u002Fp>",{"related":116},[117,124],{"id":118,"slug":119,"translations":120},95,"mission",{"ru":121},{"title":122,"short_definition":123},"Миссия компании (Mission)","Краткое описание цели существования компании — зачем она создана и какую проблему решает для клиентов и общества.",{"id":125,"slug":126,"translations":127},96,"vision",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"Видение компании (Vision)","Описание желаемого будущего состояния — куда компания стремится в долгосрочной перспективе.",125,"2026-04-25T22:42:18.600981+03:00","2026-04-25T22:42:18.600993+03:00",[135,165,190],{"id":136,"slug":137,"translations":138,"category":143,"tags":146,"letter":163,"cover":17,"updated_at":164,"published_at":17},86,"bsc",{"ru":139},{"title":140,"short_definition":141,"translation_en":142},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":144},{"ru":145},{"title":89,"description":90},[147,153,160],{"id":21,"slug":148,"kind":148,"hex":149,"order":21,"translations":150},"framework","#7c5ce6",{"ru":151},{"title":152},"Фреймворк",{"id":154,"slug":155,"kind":148,"hex":86,"order":156,"translations":157},17,"model",30,{"ru":158},{"title":159},"Модель",{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":161},{"ru":162},{"title":105},"B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":166,"slug":167,"translations":168,"category":173,"tags":176,"letter":188,"cover":17,"updated_at":189,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":169},{"title":170,"short_definition":171,"translation_en":172},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":174},{"ru":175},{"title":89,"description":90},[177,182,185],{"id":61,"slug":178,"kind":178,"hex":101,"order":61,"translations":179},"methodology",{"ru":180},{"title":181},"Методология",{"id":21,"slug":148,"kind":148,"hex":149,"order":21,"translations":183},{"ru":184},{"title":152},{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":186},{"ru":187},{"title":105},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":191,"slug":192,"translations":193,"category":198,"tags":201,"letter":208,"cover":17,"updated_at":209,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":194},{"title":195,"short_definition":196,"translation_en":197},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":199},{"ru":200},{"title":89,"description":90},[202,205],{"id":61,"slug":178,"kind":178,"hex":101,"order":61,"translations":203},{"ru":204},{"title":181},{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":206},{"ru":207},{"title":105},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]