[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-variance-analysis":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":150},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":108,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":109,"related":117,"views_count":147,"helpful_yes_count":112,"helpful_no_count":112,"created_at":148,"updated_at":149,"published_at":17},156,"variance-analysis",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Variance Analysis (анализ отклонений)","Сравнение плановых и фактических финансовых показателей с разбором причин, из-за которых возникли отклонения.","Анализ отклонений (Variance Analysis) — сравнение факта с планом. Отклонение считают как «факт минус план»; оно бывает благоприятным для компании и неблагоприятным. Дальше отклонение раскладывают по причинам: цена, объём, эффективность. Это базовый инструмент контроля бюджета, а в управлении проектами он встроен в метод освоенного объёма в виде показателей CV, SV, CPI и SPI.","\u003Cp>Анализ отклонений — сердце финансового контроля. Без него бюджет остаётся просто документом: за исполнением никто не следит.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Виды отклонений\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>По цене\u003C\u002Fstrong>: результат изменился из-за другой цены.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>По объёму\u003C\u002Fstrong>: из-за другого объёма продаж.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>По эффективности\u003C\u002Fstrong>: из-за роста или падения производительности.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>По структуре\u003C\u002Fstrong>: из-за изменения набора продуктов в продажах.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Метод освоенного объёма (Earned Value Management)\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Отклонение по стоимости: CV = EV − AC.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Отклонение по срокам: SV = EV − PV.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Индексы исполнения: CPI = EV \u002F AC, SPI = EV \u002F PV.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Ежемесячное и квартальное закрытие финансового периода\u003C\u002Fli>\u003Cli>Контроль бюджета проекта\u003C\u002Fli>\u003Cli>Подготовка управленческой отчётности\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Совсем ранний стартап, где ещё нет устойчивого планирования\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Бюджет маркетинга: план 5 млн ₽, факт 6,2 млн ₽. Отклонение = +1,2 млн ₽, неблагоприятное. Разбор по причинам: рост стоимости клика (CPC) на 15% дал +0,7 млн ₽ — это отклонение по цене; дополнительная кампания на запуск добавила ещё +0,5 млн ₽ — отклонение по объёму. Решение: оптимизировать каналы, но кампанию не отменять.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Не просто фиксируйте отклонение — рядом всегда пишите причину и корректирующее действие. Строка «выручка ниже плана на 15%» без объяснения и плана действий бесполезна. В Shtab фактические затраты собираются в финансах проекта, поэтому сверять план с фактом можно каждую неделю, а не раз в квартал.\u003C\u002Fp>","Variance Analysis, анализ отклонений, план-факт анализ","Variance Analysis","Анализ отклонений (Variance Analysis) | Глоссарий Shtab","Анализ отклонений (Variance Analysis) — сравнение плана и факта. Виды отклонений по цене, объёму и эффективности, связь с методом освоенного объёма.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},6,"finance-risk","#0F9488",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Финансы и риск-менеджмент","Финансовое управление проектами и рисками: оценка инвестиций (ROI, NPV, IRR), денежные потоки, бюджетирование, экономика стартапа (burn rate, runway), риск-менеджмент (Monte Carlo, sensitivity, scenario planning, risk appetite).",[93,101],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":45,"slug":102,"kind":103,"hex":87,"order":104,"translations":105},"finance","other",50,{"ru":106},{"title":107},"Финансы","V",[110],{"id":111,"order":112,"translations":113},1174,0,{"ru":114},{"question":115,"answer":116},"Какое отклонение считается значимым?","\u003Cp>Зависит от компании. Обычный порог — 5% для крупных статей бюджета и 10–15% для мелких. Главное — заранее записать этот порог существенности в финансовой политике. Иначе каждый месяц придётся обсуждать случайные копеечные расхождения, и анализ превратится в шум, на который перестанут обращать внимание.\u003C\u002Fp>",{"related":118},[119,126,133,140],{"id":120,"slug":121,"translations":122},147,"project-budget",{"ru":123},{"title":124,"short_definition":125},"Бюджет проекта (Project Budget)","Плановое распределение всех затрат проекта по статьям и периодам с привязкой к графику работ.",{"id":127,"slug":128,"translations":129},154,"forecasting",{"ru":130},{"title":131,"short_definition":132},"Финансовое прогнозирование (Forecasting)","Процесс прогнозирования будущих финансовых показателей компании на основе исторических данных и предположений.",{"id":134,"slug":135,"translations":136},57,"evm",{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"EVM (метод освоенного объёма)","Методика контроля проекта через сравнение запланированной, выполненной и фактической стоимости работы.",{"id":141,"slug":142,"translations":143},215,"control-chart",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"Контрольная карта Шухарта (Control Chart)","Графический инструмент статистического управления процессами: значения показателя во времени с контрольными границами, которые отделяют обычный разброс от нештатных отклонений.",136,"2026-04-25T22:42:20.330046+03:00","2026-04-25T22:42:20.330058+03:00",[151,173,199],{"id":152,"slug":153,"translations":154,"category":159,"tags":162,"letter":171,"cover":17,"updated_at":172,"published_at":17},145,"burn-rate",{"ru":155},{"title":156,"short_definition":157,"translation_en":158},"Burn Rate (скорость сжигания денег)","Скорость, с которой стартап расходует свои денежные резервы, — обычно считается за месяц.","Burn Rate",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":160},{"ru":161},{"title":90,"description":91},[163,168],{"id":85,"slug":164,"kind":164,"hex":87,"order":85,"translations":165},"metric",{"ru":166},{"title":167},"Метрика",{"id":45,"slug":102,"kind":103,"hex":87,"order":104,"translations":169},{"ru":170},{"title":107},"B","2026-04-25T22:42:20.129236+03:00",{"id":174,"slug":175,"translations":176,"category":181,"tags":184,"letter":171,"cover":17,"updated_at":198,"published_at":17},163,"black-swan",{"ru":177},{"title":178,"short_definition":179,"translation_en":180},"Black Swan (чёрный лебедь)","Редкое и непредсказуемое событие с экстремальными последствиями, которое задним числом кажется вполне объяснимым.","Black Swan",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":182},{"ru":183},{"title":90,"description":91},[185,191],{"id":6,"slug":186,"kind":103,"hex":187,"order":6,"translations":188},"concept","#4b5370",{"ru":189},{"title":190},"Концепция",{"id":192,"slug":193,"kind":103,"hex":194,"order":45,"translations":195},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":196},{"title":197},"Риски","2026-04-25T22:42:20.445256+03:00",{"id":200,"slug":201,"translations":202,"category":207,"tags":210,"letter":217,"cover":17,"updated_at":218,"published_at":17},144,"cash-flow",{"ru":203},{"title":204,"short_definition":205,"translation_en":206},"Cash Flow (денежный поток)","Движение денежных средств компании: поступления минус выплаты за период.","Cash Flow",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":208},{"ru":209},{"title":90,"description":91},[211,214],{"id":85,"slug":164,"kind":164,"hex":87,"order":85,"translations":212},{"ru":213},{"title":167},{"id":45,"slug":102,"kind":103,"hex":87,"order":104,"translations":215},{"ru":216},{"title":107},"C","2026-04-25T22:42:20.111144+03:00"]