[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-velocity":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":159},{"id":13,"slug":68,"translations":69,"category":83,"tags":90,"letter":98,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":99,"related":119,"views_count":156,"helpful_yes_count":102,"helpful_no_count":102,"created_at":157,"updated_at":158,"published_at":17},"velocity",{"ru":70},{"title":71,"short_definition":72,"tldr":73,"full_explanation":74,"when_to_apply":75,"when_not_to_apply":76,"examples":77,"tips":78,"synonyms":79,"translation_en":80,"seo_title":81,"seo_description":82},"Velocity (скорость команды)","Среднее число Story Points, которое команда закрывает за один спринт.","Velocity (скорость команды) — среднее число Story Points, которое команда реально закрывает за спринт по своему Definition of Done. Значение считают по последним 3–7 спринтам и опираются на него при планировании. Сравнивать скорость разных команд бессмысленно: оценки у каждой свои. Делать из скорости KPI для людей нельзя — команда начнёт завышать оценки.","\u003Cp>Velocity — опытная метрика, которая помогает команде планировать. Считается просто: сумма оценок в Story Points по всем историям, завершённым за спринт.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Например, за последние 5 спринтов команда закрывала 24, 28, 22, 30 и 26 Story Points. Среднее равно 26 — это и есть её скорость. На следующем планировании команда возьмёт примерно 26 Story Points.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Важные правила:\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>В скорость попадают только истории, отвечающие \u003Cstrong>Definition of Done\u003C\u002Fstrong>. «Почти готово» не считается.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Скорость нельзя сравнивать между командами: оценки в Story Points у каждой команды свои.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Скорость не должна быть KPI для людей — это разрушает культуру оценок.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Скорость стабилизируется после 5–7 спринтов работы команды.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Работаете по Scrum\u003C\u002Fli>\u003Cli>Оцениваете истории в Story Points\u003C\u002Fli>\u003Cli>Состав команды стабилен несколько спринтов подряд\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>В Kanban — там смотрят на пропускную способность и Cycle Time\u003C\u002Fli>\u003Cli>Состав команды часто меняется или люди работают в разных ролях\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нельзя превращать скорость в KPI отдельных сотрудников\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда из 7 человек, спринт 2 недели. История последних спринтов: 24, 28, 22, 30, 26 Story Points. Скорость команды — 26. На планировании владелец продукта предложил 8 историй на 35 Story Points, команда взяла только 5 из них — на 27 Story Points, то есть близко к своей скорости.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab закрытые задачи спринта видны на доске и в фильтре по спринту: сложите их оценки за последние 3–7 спринтов и возьмите среднее — это и будет ориентир на планировании. Храните ряд значений рядом с бэклогом, чтобы на встрече спорить не о цифре, а о содержании историй.\u003C\u002Fp>","Velocity, скорость команды, велосити, скорость спринта","Velocity","Velocity — скорость команды в Scrum | Глоссарий Shtab","Скорость команды (Velocity) — сколько Story Points команда закрывает за спринт. Как считать, что на неё влияет и почему из неё нельзя делать KPI для людей.",{"id":61,"slug":84,"hex":85,"icon":17,"order":61,"translations":86},"agile","#5e79ec",{"ru":87},{"title":88,"description":89},"Agile","Гибкие методологии разработки и управления проектами: Scrum, Kanban, XP и их элементы — спринты, бэклоги, церемонии, роли.",[91],{"id":92,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":92,"translations":95},6,"metric","#0F9488",{"ru":96},{"title":97},"Метрика","V",[100,107,113],{"id":101,"order":102,"translations":103},1076,0,{"ru":104},{"question":105,"answer":106},"Можно ли использовать скорость команды как KPI?","\u003Cp>Нет. Как только скорость становится оценкой людей, команда начинает завышать оценки в Story Points и выглядеть продуктивнее, не делая при этом больше. Метрика перестаёт быть полезной для планирования. Скорость — рабочий инструмент самой команды, а не управленческий показатель, и смотреть на неё должна прежде всего команда.\u003C\u002Fp>",{"id":108,"order":61,"translations":109},1077,{"ru":110},{"question":111,"answer":112},"Почему скорость скачет от спринта к спринту?","\u003Cp>Разброс до 20% в обе стороны нормален: отпуска, болезни, недооценённая сложность, технические сбои, срочные задачи со стороны. Если разброс больше, причину стоит разобрать на ретроспективе. Обычно дело в слишком крупных историях, внешних зависимостях или в том, что команда берёт в спринт больше, чем успевает.\u003C\u002Fp>",{"id":114,"order":21,"translations":115},1078,{"ru":116},{"question":117,"answer":118},"Через сколько спринтов скорости можно доверять?","\u003Cp>После 5–7 спринтов стабильной работы одного и того же состава. До этого среднее лучше брать с запасом в 30% в обе стороны и планировать осторожнее. Если состав команды заметно изменился, отсчёт начинается заново: оценки в Story Points у обновлённой команды будут другими.\u003C\u002Fp>",{"related":120},[121,128,135,142,149],{"id":122,"slug":123,"translations":124},12,"story-point",{"ru":125},{"title":126,"short_definition":127},"Story Point (стори-поинт, очки сложности)","Относительная единица оценки сложности и трудоёмкости пользовательской истории.",{"id":129,"slug":130,"translations":131},225,"throughput",{"ru":132},{"title":133,"short_definition":134},"Throughput (пропускная способность)","Количество единиц работы — задач, заявок, готовых результатов, — завершённых за единицу времени.",{"id":136,"slug":137,"translations":138},14,"sprint-planning",{"ru":139},{"title":140,"short_definition":141},"Sprint Planning (планирование спринта)","Встреча в начале спринта, на которой команда выбирает задачи и собирает бэклог спринта.",{"id":143,"slug":144,"translations":145},11,"burnup-chart",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148},"Burnup chart (график выполнения)","График, который показывает выполненную работу и общий объём проекта или спринта отдельными линиями.",{"id":150,"slug":151,"translations":152},10,"burndown-chart",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155},"Burndown chart (диаграмма сгорания)","График, который показывает, сколько работы осталось в спринте или релизе по дням.",151,"2026-04-25T22:42:15.028636+03:00","2026-04-25T22:42:15.028649+03:00",[160,182,201],{"id":61,"slug":84,"translations":161,"category":164,"tags":167,"letter":180,"cover":17,"updated_at":181,"published_at":17},{"ru":162},{"title":88,"short_definition":163,"translation_en":88},"Семейство гибких подходов к разработке продуктов и управлению проектами, основанное на коротких итерациях и быстрой адаптации к изменениям.",{"id":61,"slug":84,"hex":85,"icon":17,"order":61,"translations":165},{"ru":166},{"title":88,"description":89},[168,173],{"id":61,"slug":169,"kind":169,"hex":85,"order":61,"translations":170},"methodology",{"ru":171},{"title":172},"Методология",{"id":6,"slug":174,"kind":175,"hex":176,"order":6,"translations":177},"concept","other","#4b5370",{"ru":178},{"title":179},"Концепция","A","2026-04-25T22:42:14.793028+03:00",{"id":183,"slug":184,"translations":185,"category":190,"tags":193,"letter":180,"cover":17,"updated_at":200,"published_at":17},22,"acceptance-criteria",{"ru":186},{"title":187,"short_definition":188,"translation_en":189},"Acceptance Criteria (критерии приёмки)","Конкретные проверяемые условия, которым должна соответствовать пользовательская история, чтобы её приняли как выполненную.","Acceptance Criteria",{"id":61,"slug":84,"hex":85,"icon":17,"order":61,"translations":191},{"ru":192},{"title":88,"description":89},[194],{"id":39,"slug":195,"kind":175,"hex":196,"order":39,"translations":197},"artifact","#888ca0",{"ru":198},{"title":199},"Артефакт","2026-04-25T22:42:15.380450+03:00",{"id":150,"slug":151,"translations":202,"category":205,"tags":208,"letter":215,"cover":17,"updated_at":216,"published_at":17},{"ru":203},{"title":154,"short_definition":155,"translation_en":204},"Burndown chart",{"id":61,"slug":84,"hex":85,"icon":17,"order":61,"translations":206},{"ru":207},{"title":88,"description":89},[209,212],{"id":39,"slug":195,"kind":175,"hex":196,"order":39,"translations":210},{"ru":211},{"title":199},{"id":92,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":92,"translations":213},{"ru":214},{"title":97},"B","2026-04-25T22:42:15.056246+03:00"]