[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-wip":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":169},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":123,"views_count":166,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":167,"updated_at":168,"published_at":17},226,"wip",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"WIP (Work in Progress, незавершённая работа)","Количество задач, которые команда одновременно держит в активной работе: без учёта того, что лежит в бэклоге или уже завершено.","WIP, или незавершённая работа, — это количество задач, над которыми команда работает прямо сейчас. Главная практика Kanban — снижать WIP через лимиты на колонки: чем меньше параллельных задач, тем реже переключения и тем короче время цикла. Незавершённую работу, пропускную способность и время цикла связывает закон Литтла. Лимит на колонку доски — самый сильный приём для ускорения потока.","\u003Cp>Незавершённая работа — ключевое понятие Lean и Kanban. Снижение WIP часто даёт больше выигрыша, чем оптимизация любого другого участка процесса.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Зачем ограничивать незавершённую работу\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Переключение между задачами съедает производительность — по исследованиям до 40% рабочего времени.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Чем больше незавершённой работы, тем длиннее время цикла: это следует из закона Литтла.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Узкие места становятся видимыми — перед ограничивающим этапом растёт очередь.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Как рассчитать WIP-лимит\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Эмпирическое правило — 1,5–2 задачи на человека. Для команды из 5 человек лимит на колонку «В работе» будет 8–10. Для отдельных этапов вроде проверки кода или тестирования лимит ставят ещё ниже: так узкое место проявляется быстрее.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Команды, работающие по Kanban\u003C\u002Fli>\u003Cli>Любая команда с явным потоком задач\u003C\u002Fli>\u003Cli>Работа сразу над несколькими проектами\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Чисто проектная работа без потока задач\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда из 6 разработчиков: лимит 12 на колонку «В работе», 4 на «Проверку кода», 2 на «Тестирование». До введения лимитов задачи ждали проверки по 5 дней. После стало видно: проверка кода и есть узкое место. Что сделали — назначили двух опытных проверяющих и перевели разбор в асинхронный режим. Лимит заработал.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab можно задать WIP-лимиты для колонок доски. Если команда регулярно пробивает лимит, это сигнал: либо он занижен, либо в процессе есть системная проблема.\u003C\u002Fp>","WIP, Work in Progress, незавершённая работа, незавершённое производство, работа в процессе","Work in Progress (WIP)","WIP (незавершённая работа) — что это | Глоссарий Shtab","WIP — незавершённая работа: сколько задач команда ведёт одновременно. Зачем нужны WIP-лимиты в Kanban, как их рассчитать и при чём здесь закон Литтла.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99,106],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":86,"order":102,"translations":103},13,"tool",21,{"ru":104},{"title":105},"Инструмент",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":111},30,"lean","methodology",70,{"ru":112},{"title":113},"Lean","W",[116],{"id":117,"order":118,"translations":119},1214,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Какой уровень незавершённой работы считается нормальным?","\u003Cp>Эмпирическое правило — 1,5–2 задачи на человека для колонки «В работе». Меньше — команда недозагружена. Больше — начинается многозадачность, и время цикла растёт. Точное значение калибруют по собственным данным: смотрят, при каком лимите время цикла перестаёт улучшаться, и оставляют это значение.\u003C\u002Fp>",{"related":124},[125,132,139,146,153,159],{"id":126,"slug":127,"translations":128},206,"theory-of-constraints",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Теория ограничений (Theory of Constraints)","Методология Голдратта: производительность всей системы в каждый момент задаёт одно самое слабое звено — ограничение.",{"id":133,"slug":134,"translations":135},207,"bottleneck",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},223,"cycle-time",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"Cycle Time (время цикла)","Время от начала активной работы над задачей до её завершения — без учёта ожидания в бэклоге.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},225,"throughput",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Throughput (пропускная способность)","Количество единиц работы — задач, заявок, готовых результатов, — завершённых за единицу времени.",{"id":51,"slug":154,"translations":155},"kanban",{"ru":156},{"title":157,"short_definition":158},"Kanban (Agile)","Метод управления потоком задач с визуализацией на доске и ограничением количества одновременно выполняемых задач (WIP).",{"id":160,"slug":161,"translations":162},383,"pravilo-2-minut",{"ru":163},{"title":164,"short_definition":165},"Правило 2 минут","Эвристика GTD: если действие занимает менее 2 минут, сделай его сразу — организационные расходы на запись и планирование обойдутся дороже.",155,"2026-04-25T22:42:22.494881+03:00","2026-04-25T22:42:22.494893+03:00",[170,198,225],{"id":171,"slug":172,"translations":173,"category":178,"tags":181,"letter":196,"cover":17,"updated_at":197,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":174},{"title":175,"short_definition":176,"translation_en":177},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":179},{"ru":180},{"title":89,"description":90},[182,185,188],{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":86,"order":102,"translations":183},{"ru":184},{"title":105},{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":186},{"ru":187},{"title":113},{"id":189,"slug":190,"kind":191,"hex":95,"order":192,"translations":193},31,"quality","other",71,{"ru":194},{"title":195},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":199,"slug":200,"translations":201,"category":206,"tags":209,"letter":196,"cover":17,"updated_at":224,"published_at":17},213,"five-whys",{"ru":202},{"title":203,"short_definition":204,"translation_en":205},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":207},{"ru":208},{"title":89,"description":90},[210,213,221],{"id":100,"slug":101,"kind":101,"hex":86,"order":102,"translations":211},{"ru":212},{"title":105},{"id":214,"slug":215,"kind":101,"hex":216,"order":217,"translations":218},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":219},{"title":220},"Анализ",{"id":189,"slug":190,"kind":191,"hex":95,"order":192,"translations":222},{"ru":223},{"title":195},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00",{"id":133,"slug":134,"translations":226,"category":229,"tags":232,"letter":245,"cover":17,"updated_at":246,"published_at":17},{"ru":227},{"title":137,"short_definition":138,"translation_en":228},"Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":230},{"ru":231},{"title":89,"description":90},[233,236,242],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":234},{"ru":235},{"title":98},{"id":6,"slug":237,"kind":191,"hex":238,"order":6,"translations":239},"concept","#4b5370",{"ru":240},{"title":241},"Концепция",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":243},{"ru":244},{"title":113},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00"]