[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-solution-derevo-tselei-kompanii":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"related":236,"statistics":349},{"id":47,"slug":68,"type":69,"segment":17,"translations":70,"industry":17,"functions":88,"tags":97,"features":103,"templates":104,"steps":105,"faqs":164,"related":201,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"sources":202,"hero_visual_key":111,"hero_kicker":96,"hero_cta_label":96,"hero_image":209,"hero_video_kinescope_url":17,"catalog_group":210,"catalog_art":111,"outcomes":211,"outcomes_title":96,"steps_title":96,"parts":224,"parts_title":96,"metrics_signals":225,"metrics_title":96,"mistakes_faq":226,"mistakes_title":96,"fit_yes":227,"fit_no":228,"fit_note":96,"cta_title":96,"cta_text":96,"quote":229,"views_count":232,"helpful_yes_count":108,"helpful_no_count":108,"created_at":233,"updated_at":234,"published_at":235},"derevo-tselei-kompanii","playbook",{"ru":71},{"title":72,"tldr":73,"hero_title":74,"hero_subtitle":75,"definition":76,"audience":77,"problem":78,"pov":79,"components":80,"example":81,"metrics":82,"tips":83,"mistakes":84,"variations":85,"seo_title":86,"seo_description":87},"Граф целей: как выстроить дерево целей компании и связать его с работой","Дерево целей — это когда стратегия компании разложена на цели и подцели, каскадирована по отделам и связана с реальными задачами и проектами. В Shtab цели живут в отдельном модуле: родительские сверху, дочерние ниже, между ними связи по смыслу и по времени, а вклад каждой ветки настраивается весами. Прогресс цели собирается сам из закрытых задач, а на графе целей видно всю картину разом: как ежедневная работа двигает цели компании и с чего начать ради главного.","Дерево целей компании, где видно, как работа двигает цели","Цели после стратегической сессии остаются на слайдах, задачи живут отдельно, а прогресс считают вручную. Соберите цели в дерево, каскадируйте по отделам и свяжите с задачами — и каждый увидит, как его работа двигает цели компании.","\u003Cp>Дерево целей (или граф целей) — это способ разложить стратегию компании на цели и подцели так, чтобы было видно, как они связаны между собой и как ежедневная работа их двигает. Наверху — большие цели компании, ниже — цели отделов и команд, ещё ниже — конкретные задачи и проекты, которые к ним привязаны. В Shtab цели вынесены в \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">отдельный модуль\u003C\u002Fa>: у каждой цели можно задать родительскую, создать под ней дочерние, связать её с задачами, проектами и другими целями — по смыслу или по времени. Вклад каждой ветки в общий результат настраивается весами, а прогресс родительской цели складывается из прогресса дочерних сам. Всё это показано на \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">графе целей\u003C\u002Fa> — древовидной карте, где сверху главные цели, а ниже связанные с ними. Речь именно о том, как выстроить эту структуру в компании — от стратегии до задачи, — а не о методике OKR и не о взгляде первого лица на бизнес.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Сценарий подойдёт основателю и топ-менеджерам, которым нужно спустить стратегию до уровня отделов и увидеть, кто и чем её двигает; руководителям направлений, которые каскадируют цель компании на цели своей команды; операционному директору и HR, выстраивающим единую систему целей на всю компанию; тимлидам, которые связывают задачи команды с целями выше. Хорошо ложится на ситуацию, когда целей стало много, они расползлись по презентациям и табличкам, и никто уже не держит в голове, как одна связана с другой и с реальной работой. Пропустите этот раздел, если у вас одна-две цели на квартал и всё умещается в списке. Если нужна методология постановки целей — цель и её измеримые ключевые результаты, циклы и сверки, — это тема «Цели и OKR», отдельный сценарий. А если нужен взгляд первого лица на всю компанию сразу, загляните в \u003Ca href=\"\u002Fsolutions\u002Fdlya-rukovoditelya\u002F\">Shtab для руководителя\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>После стратегической сессии цели красиво лежат на слайдах, а через месяц про них никто не помнит. Годовая цель компании висит в презентации, цели отделов — в табличках у каждого руководителя, а задачи команд живут на досках сами по себе. Между этими тремя слоями нет ни одной живой связи. Сотрудник закрывает десяток задач за неделю и не понимает, двигает ли он хоть одну цель компании или просто разгребает поток. Руководитель отдела не может показать, как работа его команды складывается в общий результат. А когда собственник спрашивает «где мы по годовой цели», ответ собирают вручную: обходят руководителей, сводят цифры из разных табличек, гадают, на сколько процентов выполнена ветка. Прогресс считают на глаз, потому что нет структуры, которая пересчитывала бы его сама. Чем длиннее путь от стратегии до задачи, тем сильнее цели отрываются от работы — и превращаются в декорацию, к которой возвращаются раз в квартал перед отчётом.\u003C\u002Fp>","Цели умирают не на стратегической сессии, а в разрыве между слайдом и задачей: сверху — красивая формулировка, снизу — поток работы, а связи между ними нет. Соберите цели в дерево и привяжите к задачам — и каждый увидит, как его работа двигает цель компании.","\u003Cp>Из чего в Shtab собирается дерево целей компании:\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Отдельный модуль целей\u003C\u002Fstrong> — цели живут не на досках задач, а в \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">своём разделе\u003C\u002Fa>, где собраны все цели компании разом.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Родительские и дочерние цели\u003C\u002Fstrong> — большая цель делится на подцели: у любой задаётся родительская, а под ней создаются дочерние, так выстраивается иерархия сверху вниз.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Каскад по отделам\u003C\u002Fstrong> — цель компании раскладывается на цели направлений, а те — на цели команд, и каждый уровень видит свою ветку и её вклад в общий результат.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Связи между целями\u003C\u002Fstrong> — цели связываются по времени (годовая делится на квартальные) и по смыслу (сначала бюджет и команда, потом запуск), одинаково в списке и на карте.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Веса\u003C\u002Fstrong> — вклад каждой ветки в родительскую цель настраивается весами: важное влияет сильнее, вспомогательное слабее; поровну или вручную.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Привязка к работе\u003C\u002Fstrong> — к цели подключаются реальные задачи и проекты, и прогресс собирается из них сам: закрыли задачи — цель подросла.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Граф целей\u003C\u002Fstrong> — вся структура на \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">наглядной карте\u003C\u002Fa>: сверху главные цели, ниже связанные, видно, как цели влияют друг на друга и с чего начать ради главного.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Статусы целей\u003C\u002Fstrong> — невыполненную или отменённую цель не удаляют, а помечают статусом, чтобы история и структура оставались прозрачными.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Компания на 60 человек, пять направлений. После стратегической сессии у собственника была годовая цель «Вырасти по выручке и удержать клиентов», у каждого руководителя — своя табличка с целями отдела, а команды жили на досках задач. Связи между слоями не было. Раз в квартал собственник обходил руководителей и вручную сводил, где что.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Завели цели в отдельном модуле Shtab. Наверху поставили годовую цель компании. Под ней создали дочерние цели направлений: у маркетинга — по привлечению, у продаж — по выручке, у поддержки — по удержанию. У каждой задали родительской годовую цель — и система сама переместила их под неё и в списке, и на карте. Годовую цель связали по времени с квартальными, а внутри квартала выстроили связь по смыслу: сначала цель «Собрать команду и бюджет», и только потом зависящая от неё «Запустить направление» — как в жизни, где одно не стартует раньше другого.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Дальше подключили реальную работу. К цели маркетинга привязали проект осенней кампании и задачи, к цели продаж — проекты по сделкам. Прогресс перестали считать руками: процент проекта складывается из его закрытых задач, а тот поднимается в прогресс цели. Веса расставили по важности: у ключевой ветки продаж вес больше, у вспомогательной меньше, так что годовая цель честно отражает главное. Отменённую дочернюю цель не удалили, а пометили статусом — чтобы на карте было видно, что от неё отказались. Теперь на графе целей собственник за минуту видит всю картину: где годовая цель по проценту, какая ветка тянет вверх, а какая отстаёт. А тимлид маркетинга открывает свою ветку и показывает команде, как работа этой недели подняла процент цели. Цель перестала быть слайдом — она видна в ежедневной работе.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Прогресс цели компании\u003C\u002Fstrong> — на сколько процентов выполнена главная цель; складывается сам из дочерних целей, проектов и задач, а не собирается вручную перед отчётом.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Прогресс по веткам\u003C\u002Fstrong> — какое направление тянет результат вверх, а какое отстаёт; видно по проценту каждой дочерней цели на карте.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Вклад ветки в результат\u003C\u002Fstrong> — вес показывает, насколько сильно каждая цель влияет на родительскую, так что видно, где главное, а где вспомогательное.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Глубина каскада\u003C\u002Fstrong> — доходит ли цель компании до задач и проектов или обрывается на целях отделов и живёт отдельно от работы.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Доля целей с привязанной работой\u003C\u002Fstrong> — сколько целей реально связано с задачами, а сколько висит формулировками без единой задачи под ними.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Статусы целей\u003C\u002Fstrong> — сколько целей в работе, выполнено, отменено; отменённые не удаляют, а помечают статусом ради прозрачности.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Стройте дерево сверху вниз: сначала цель компании, потом цели отделов, потом задачи под ними. Так каждый уровень наследует смысл от верхнего.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Не делайте дерево слишком глубоким. Три-четыре уровня — компания, направление, команда, задачи — читаются; десять вложенных уровней никто не удержит в голове.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Связывайте цели по смыслу там, где есть реальная зависимость: сначала бюджет и команда, потом запуск. Тогда структура отражает, в каком порядке двигаться.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Включайте автоподсчёт прогресса и привязывайте к цели задачи и проекты, а не заполняйте процент руками. Ручной процент устаревает в день, когда его поставили.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Расставляйте веса по важности веток, а не оставляйте всё поровну по умолчанию. Иначе вспомогательная задача тянет цель так же, как ключевой проект, и картина врёт.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Отменённую или невыполненную цель не удаляйте — ставьте ей статус. Удаление уносит связи и историю.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Держите граф целей открытым на сверках и планёрках. Дерево полезно ровно настолько, насколько часто в него смотрят.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Цели живут отдельно от работы.\u003C\u002Fstrong> Годовая цель — в презентации, задачи — на доске, связи нет. Починка: собрать цели в модуль и привязать к ним задачи и проекты.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Плоский список вместо дерева.\u003C\u002Fstrong> Двадцать целей в ряд без иерархии — непонятно, что от чего зависит и что главное. Починка: задать родительские цели и выстроить каскад.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Прогресс считают вручную.\u003C\u002Fstrong> Процент выставляют на глаз, и он устаревает мгновенно. Починка: включить автоподсчёт и подключить к цели реальные задачи и проекты.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Все веса поровну.\u003C\u002Fstrong> Вспомогательная ветка влияет на цель так же, как ключевая, — картина искажена. Починка: настроить веса по важности веток вручную.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Каскад обрывается на отделах.\u003C\u002Fstrong> Цели отделов есть, а до задач не доходят, и сотрудник не видит своей связи с целью компании. Починка: довести дерево до задач и проектов.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Ненужные цели удаляют.\u003C\u002Fstrong> Вместе с целью пропадают связи и история, дерево рвётся. Починка: ставить отменённым целям статус, а не удалять.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Небольшой компании хватит двух уровней: цель на квартал и несколько целей направлений под ней, привязанных к задачам, — граф пригодится, когда веток станет больше и в голове они перестанут помещаться. Растущей компании нужен полный каскад: цель компании → цели направлений → цели команд → задачи и проекты, со связями по времени и по смыслу и весами по важности. По характеру системы: если цели в основном делятся по времени, опирайтесь на связи по времени; если в центре зависимости «сначала одно, потом другое» — на связи по смыслу. В дереве уживаются оба типа связей. Если же вам нужна не структура, а методика формулирования целей и ключевых результатов, — это отдельный сценарий про цели и OKR. А чтобы под целями была живая работа, сначала наведите порядок в задачах и проектах: \u003Ca href=\"\u002Fsolutions\u002Fupravlenie-proektami\u002F\">управление проектами\u003C\u002Fa> и \u003Ca href=\"\u002Fsolutions\u002Fkontrol-zadach\u002F\">контроль задач\u003C\u002Fa>. Продуктовой команде, которая тянет свою ветку целей, пригодится \u003Ca href=\"\u002Fsolutions\u002Fdlya-produkta\u002F\">Shtab для продукта\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>","Граф целей: дерево целей компании в Shtab","Как выстроить дерево целей компании в Shtab: каскад по отделам, связи целей по смыслу и времени, веса, привязка к задачам, автопрогресс и граф целей на карте.",[89],{"id":90,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":93},5,"celi-okr",50,{"ru":94},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Цели и OKR","",[98],{"id":90,"slug":99,"order":92,"translations":100},"okr",{"ru":101},{"name":102},"OKR",[],[],[106,116,124,132,140,149,156],{"id":107,"order":108,"doc_url":109,"doc_label":96,"screenshot":110,"visual_key":111,"translations":112},215,0,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Ftsieli\u002F","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fderevo-tselei-kompanii\u002Fstep-01-single-goal-graph-1280x1364.webp","goals",{"ru":113},{"title":114,"text":115},"Поставьте главную цель компании в модуле целей","\u003Cp>Цели в Shtab вынесены в \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">отдельный модуль\u003C\u002Fa> — перейдите к нему из левого меню, там собраны все цели компании разом. Начните сверху: нажмите «Создать» и заведите главную цель — ту, ради которой существует стратегия на период. При создании достаточно указать название, остальное заполните позже. Не заводите цель на доске задач среди карточек — цель компании должна жить на уровень выше, отдельно от потока работы. Как создать цель, описано в инструкции \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Ftsieli\u002F\">«Как создать цель»\u003C\u002Fa>. Это вершина дерева, от которой пойдут все ветки.\u003C\u002Fp>",{"id":117,"order":61,"doc_url":118,"doc_label":96,"screenshot":119,"visual_key":111,"translations":120},216,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fsvyazi-mezhdu-tselyami\u002F","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fderevo-tselei-kompanii\u002Fstep-03-goals-list-1280x1364.webp",{"ru":121},{"title":122,"text":123},"Разложите её на цели отделов через дочерние цели","\u003Cp>Теперь каскадируйте: под главной целью создайте дочерние — цели направлений и команд. Нажмите «+ Цель» под существующей целью или правой кнопкой на ней выберите создание вложенной — новая цель встанет уровнем ниже. Другой путь: внутри цели отдела в поле родительской цели выберите главную цель компании, и система сама переместит её под родительскую. Так стратегия спускается по уровням: компания → направление → команда. Как выстраивается иерархия родительских и дочерних целей, разобрано в статье \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fsvyazi-mezhdu-tselyami\u002F\">«Связи между целями»\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>",{"id":125,"order":21,"doc_url":118,"doc_label":96,"screenshot":126,"visual_key":127,"translations":128},217,"https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fderevo-tselei-kompanii\u002Fstep-06-related-goals-1280x1364.webp","overview",{"ru":129},{"title":130,"text":131},"Свяжите цели по смыслу и по времени","\u003Cp>Цели зависят друг от друга — отразите это связями. Связь по времени: годовая цель делится на квартальные, квартальная на месячные, каждая нижняя становится дочерней для верхней. Связь по смыслу: чтобы развить бизнес, сначала нужно определить бюджет и собрать команду, а уже потом запускать проекты — свяжите эти цели в правильном порядке. Чтобы связать уже существующие цели, сначала включите автоматический подсчёт прогресса, затем нажмите «+ Связь» и выберите доступные цели и проекты — они встанут ниже родительской. Как связать цели, описано в статье \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fsvyazi-mezhdu-tselyami\u002F\">«Связи между целями»\u003C\u002Fa>. Так дерево показывает не только что важно, но и в каком порядке двигаться.\u003C\u002Fp>",{"id":133,"order":51,"doc_url":109,"doc_label":96,"screenshot":134,"visual_key":135,"translations":136},218,"https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fderevo-tselei-kompanii\u002Fstep-04-goal-progress-overview-1280x1364.webp","board",{"ru":137},{"title":138,"text":139},"Привяжите к целям реальные задачи и проекты","\u003Cp>Чтобы цель перестала быть формулировкой на слайде, подключите к ней работу. К любой цели привязываются реальные задачи и проекты с ваших \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fkanban-doska\u002F\">досок\u003C\u002Fa> — те, что действительно двигают её вперёд. К цели маркетинга подключите проект кампании, к цели продаж — проекты по сделкам. Так замыкается путь сверху вниз: главная цель → цели отделов → задачи и проекты команд. Теперь у каждой задачи виден смысл: она не просто карточка на доске, а вклад в конкретную цель компании. Как связать задачу или проект с целью, показано в инструкции \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Ftsieli\u002F\">«Как создать цель»\u003C\u002Fa>. Именно эта привязка делает дерево живой системой.\u003C\u002Fp>",{"id":141,"order":39,"doc_url":142,"doc_label":96,"screenshot":143,"visual_key":144,"translations":145},219,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fvesa-v-tselyah\u002F","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fderevo-tselei-kompanii\u002Fstep-05-goal-progress-chart-1280x1364.webp","reports",{"ru":146},{"title":147,"text":148},"Настройте вклад веток весами и включите автопрогресс","\u003Cp>Разные ветки влияют на цель по-разному: одна напрямую двигает результат, другая вспомогательная. Это задаётся весами — вес показывает, насколько сильно элемент влияет на общий прогресс цели. По умолчанию веса распределяются поровну (100% делятся на число элементов), но важные ветки можно усилить вручную во вкладке «Настраиваемый»; сумма всех весов всегда равна 100%. Дальше прогресс считается сам: процент проекта складывается из его закрытых задач, дочерняя цель — из своих связей, а родительская — из дочерних с учётом весов, без ручного подсчёта. Как распределяются веса и как из них собирается прогресс, подробно разобрано в статье \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fvesa-v-tselyah\u002F\">«Веса в целях»\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>",{"id":150,"order":90,"doc_url":118,"doc_label":96,"screenshot":151,"visual_key":111,"translations":152},220,"https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fderevo-tselei-kompanii\u002Fstep-02-goal-tree-1280x1364.webp",{"ru":153},{"title":154,"text":155},"Откройте граф целей и посмотрите на всю картину","\u003Cp>Когда дерево собрано, откройте \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">граф целей\u003C\u002Fa> — наглядную карту, где сверху главные родительские цели, а ниже связанные с ними. На ней видно всю систему разом: как цели влияют друг на друга, какая ветка тянет результат вверх, а какая отстаёт, и с чего начать ради главного. То же дерево доступно списком: карта для общей картины, список для детальной работы со связями. Как одинаково устроено отображение по уровням на карте и в списке, описано в статье \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fsvyazi-mezhdu-tselyami\u002F\">«Связи между целями»\u003C\u002Fa>. Держите граф под рукой у руководителей — это и есть та картина выравнивания, ради которой строилось дерево.\u003C\u002Fp>",{"id":157,"order":158,"doc_url":109,"doc_label":96,"screenshot":159,"visual_key":111,"translations":160},221,6,"https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fderevo-tselei-kompanii\u002Fstep-07-goal-status-menu-1280x1364.webp",{"ru":161},{"title":162,"text":163},"Ведите статусы и разбирайте цели, а не удаляйте их","\u003Cp>Дерево живёт вместе с компанией: цели закрываются, отменяются, появляются новые. Невыполненную или отменённую цель не удаляйте — поставьте ей статус, чтобы структура и история оставались прозрачными. Удаление уносит с собой связи и рвёт дерево, а разорвать лишнюю связь между целью, задачей или проектом можно точечно, не трогая саму цель. Регулярно возвращайтесь к графу на разбор целей: где прогресс встал, какая ветка отстаёт, что пора закрыть статусом. Как удалять цели и разрывать связи аккуратно, описано в инструкции \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Ftsieli\u002F\">«Как создать цель»\u003C\u002Fa>. Так дерево остаётся честным отражением того, куда идёт компания.\u003C\u002Fp>",[165,171,177,183,189,195],{"id":166,"order":108,"translations":167},183,{"ru":168},{"question":169,"answer":170},"Чем дерево целей отличается от методики OKR?","\u003Cp>Это про разное. OKR — методология постановки целей: как сформулировать цель и её измеримые ключевые результаты, вести циклы и проводить сверки. Дерево целей — про структуру: как разложить цели на подцели, каскадировать по отделам, связать их по смыслу и времени, привязать к задачам и увидеть на графе. Одно дополняет другое: можно вести цели по методике OKR и при этом строить из них дерево. Если нужна именно методика формулирования целей и ритм сверок, смотрите отдельный сценарий про цели и OKR. Здесь речь про структуру целей компании и её связь с работой, а не про OKR-ритуал.\u003C\u002Fp>",{"id":172,"order":61,"translations":173},184,{"ru":174},{"question":175,"answer":176},"Как в Shtab каскадировать цель компании на отделы?","\u003Cp>Цели в Shtab строятся сверху вниз в отдельном модуле. Поставьте главную цель компании, а под ней создайте дочерние — цели направлений и команд. Сделать это можно двумя путями: нажать «+ Цель» под существующей целью (или правой кнопкой выбрать создание вложенной), либо внутри цели отдела выбрать в поле родительской цели главную цель — система сама переместит её под родительскую и в списке, и на карте. Так стратегия спускается по уровням: компания → направление → команда → задачи, и на графе видно, как ветки складываются в общий результат. Три-четыре уровня читаются лучше, чем длинная вложенность.\u003C\u002Fp>",{"id":178,"order":21,"translations":179},185,{"ru":180},{"question":181,"answer":182},"Как связать цели между собой по смыслу и по времени?","\u003Cp>Цели часто зависят друг от друга, и Shtab различает два типа связей. Связь по времени — когда годовая цель делится на цели каждого квартала: нижняя становится дочерней для верхней. Связь по смыслу — когда одно нужно сделать раньше другого: чтобы развить бизнес, сначала определить бюджет и собрать команду, а затем запускать проекты. Задать связь можно, выбрав родительскую цель внутри дочерней, создав дочернюю кнопкой под родительской или связав существующие цели через «+ Связь» — для этого сначала включается автоматический подсчёт прогресса. В древовидной диаграмме цели располагаются по уровням, одинаково на карте и в списке. Так дерево показывает не только приоритеты, но и порядок движения.\u003C\u002Fp>",{"id":184,"order":51,"translations":185},186,{"ru":186},{"question":187,"answer":188},"Как считается прогресс цели по задачам и зачем нужны веса?","\u003Cp>Прогресс цели собирается из связанных с ней элементов автоматически. Процент проекта складывается из соотношения его закрытых задач к общему числу: закрыли 6 задач из 10 — проект выполнен на 60%. Задача учитывается, только когда завершена. Дочерняя цель считается по своим связям, а затем поднимается в прогресс родительской. Веса определяют, насколько сильно каждый элемент влияет на результат: по умолчанию они делятся поровну (100% на число элементов), но важные ветки можно усилить вручную — сумма весов всегда 100%. Например, при двух дочерних целях с весами 75% и 25% выполнение первой сразу даёт родительской 75% прогресса. Так цель честно складывается из конкретной работы, а не выставляется процентом на глаз.\u003C\u002Fp>",{"id":190,"order":39,"translations":191},187,{"ru":192},{"question":193,"answer":194},"Что такое граф целей и чем он отличается от списка?","\u003Cp>Граф целей — это наглядная карта, где цели компании показаны древовидной структурой: сверху самые важные родительские цели, а ниже связанные с ними. Он нужен, чтобы оценить общую картину — как цели влияют друг на друга, какая ветка тянет результат, а какая отстаёт, и с чего начать ради главного. Те же цели доступны и списком: данные одни, отличается вид, а по уровням они располагаются одинаково — дочерние под родительской. Карта удобна для общего взгляда и разговора с руководителями, список — для детальной работы со связями и весами. Подробнее — на странице \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">графа целей\u003C\u002Fa>. Это инструмент выравнивания: на одном экране видно, как ежедневная работа двигает цели компании.\u003C\u002Fp>",{"id":196,"order":90,"translations":197},188,{"ru":198},{"question":199,"answer":200},"Чем это отличается от сценария «Shtab для руководителя»?","\u003Cp>«Shtab для руководителя» — это взгляд первого лица на всю компанию сразу: сводка по проектам, загрузке команды, срокам и результатам, чтобы держать руку на пульсе. Дерево целей — это инструмент для всех, кто ставит и каскадирует цели: не только для собственника, но и для руководителей направлений и тимлидов, которые раскладывают цель компании на цели своих команд и связывают их с задачами. Сценарий шире одной роли — им работает каждый уровень, у кого есть своя ветка. Если нужен обзор всей картины глазами первого лица, смотрите \u003Ca href=\"\u002Fsolutions\u002Fdlya-rukovoditelya\u002F\">Shtab для руководителя\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>",[],[203,205,207],{"url":109,"title":204},"Как создать цель",{"url":118,"title":206},"Связи между целями",{"url":142,"title":208},"Веса в целях","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fderevo-tselei-kompanii\u002Fhero-goal-tree-1280x771.png","process",[212,216,220],{"icon":213,"note":214,"title":215},"target","Цель компании делится на цели отделов и команд, каскад доходит до задач. Видно, что от чего зависит и что главное, а не плоский список формулировок.","Стратегия разложена по дереву",{"icon":217,"note":218,"title":219},"eye","Сверху главные цели, ниже связанные. На одной карте видно, как ветки влияют друг на друга, какая тянет результат, а какая отстаёт.","Вся картина на графе целей",{"icon":221,"note":222,"title":223},"check","Цель привязана к задачам и проектам, вклад веток задан весами. Закрыли работу — цель подросла, без ручного пересчёта процентов перед отчётом.","Прогресс считается сам",[],[],[],[],[],{"text":230,"author":96,"context":231},"Раньше годовая цель жила в презентации, цели отделов — по табличкам, а задачи сами по себе, и связи между ними не было. Собрали цели в дерево, привязали к задачам — теперь на графе за минуту видно, как работа команд двигает цель компании и какая ветка отстаёт.","Так это работает в компании, которая выстроила дерево целей от стратегии до задач",456,"2026-07-01T13:08:29.641724+03:00","2026-07-24T17:18:09.186048+03:00","2026-07-01T13:08:29+03:00",[237,278,318],{"id":15,"slug":238,"type":69,"segment":17,"translations":239,"industry":17,"functions":245,"tags":253,"cover":17,"is_on_home":260,"home_order":108,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":261,"catalog_art":262,"catalog_segments":263,"catalog_departments":265,"catalog_roles":266,"catalog_industries":268,"catalog_pains":271,"wizard_roles":274,"is_general":260,"is_featured":260,"featured_order":108,"updated_at":276,"published_at":277},"dlya-pmo",{"ru":240},{"title":241,"tldr":242,"hero_title":243,"seo_description":244},"Shtab для проектного офиса (PMO): портфель проектов, единые стандарты и сводный контроль","Shtab наводит порядок в портфеле проектов: единый реестр всех проектов компании с владельцами, статусами и сроками, общий каркас запуска через шаблоны, контроль сроков по всему портфелю и сводные отчёты для руководства. Честная рамка: это не тяжёлый инструмент с симуляциями сценариев и автобалансировкой ресурсов, а единое место, где проектный офис держит порядок через проекты, задачи, шаблоны и сводки.","Shtab для проектного офиса: весь портфель проектов под контролем","Shtab для проектного офиса (PMO): единый реестр портфеля проектов со статусами и владельцами, шаблоны запуска, контроль сроков на Ганте и сводки руководству.",[246],{"id":247,"slug":248,"icon":17,"order":249,"translations":250},21,"pmo",210,{"ru":251},{"name":252,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Проектный офис (PMO)",[254],{"id":28,"slug":255,"order":256,"translations":257},"ppm",150,{"ru":258},{"name":259},"Портфель проектов",false,"departments","tasks",[264],"e",[248],[267],"pm",[269,270],"prod","gov",[272,273],"visibility","deadlines",[248,275],"lead","2026-08-07T20:00:10.337187+03:00","2026-06-30T21:13:32+03:00",{"id":247,"slug":279,"type":69,"segment":17,"translations":280,"industry":17,"functions":286,"tags":294,"cover":17,"is_on_home":260,"home_order":108,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":261,"catalog_art":304,"catalog_segments":305,"catalog_departments":308,"catalog_roles":310,"catalog_industries":311,"catalog_pains":313,"wizard_roles":315,"is_general":260,"is_featured":260,"featured_order":108,"updated_at":316,"published_at":317},"dlya-produkta",{"ru":281},{"title":282,"tldr":283,"hero_title":284,"seo_description":285},"Shtab для продуктовой команды: дорожная карта, бэклог и цели продукта","Shtab собирает работу продуктовой команды в одном месте: дорожная карта и бэклог на канбан-доске, приоритизация задач, обратная связь от пользователей и идеи, которые превращаются в задачи, планирование релизов на сроках и цели продукта над всем этим. Видно не только что делаем, но и зачем: как идея связана с задачей, а задача — с целью и метрикой продукта. Меньше дорожных карт в презентациях и бэклога в табличках — больше связи между тем, что строим, и тем, ради чего.","Продуктовая команда, где дорожная карта связана с целями","Shtab для продуктовой команды: дорожная карта и бэклог на доске, обратная связь в задачи, релизы и цели продукта. Видно, как идея связана с задачей и целью.",[287],{"id":288,"slug":289,"icon":17,"order":290,"translations":291},16,"produkt",160,{"ru":292},{"name":293,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Продуктовая команда",[295,301],{"id":51,"slug":296,"order":297,"translations":298},"kanban",30,{"ru":299},{"name":300},"Канбан",{"id":90,"slug":99,"order":92,"translations":302},{"ru":303},{"name":102},"gantt",[306,307],"s","m",[309],"product",[267],[312],"it",[314,273],"strategy",[309],"2026-08-07T20:00:10.603007+03:00","2026-06-30T18:54:47+03:00",{"id":319,"slug":320,"type":69,"segment":17,"translations":321,"industry":17,"functions":327,"tags":333,"cover":17,"is_on_home":260,"home_order":108,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":261,"catalog_art":337,"catalog_segments":338,"catalog_departments":339,"catalog_roles":340,"catalog_industries":342,"catalog_pains":343,"wizard_roles":346,"is_general":260,"is_featured":260,"featured_order":108,"updated_at":347,"published_at":348},20,"dlya-hr",{"ru":322},{"title":323,"tldr":324,"hero_title":325,"seo_description":326},"Shtab для HR и рекрутинга: воронка найма, адаптация и заявки на подбор","Shtab собирает работу HR-отдела вокруг задач и процессов: воронка найма на канбан-доске, где кандидат идёт по этапам от отклика до выхода; адаптация новичка как чек-лист-проект с задачами по дням и неделям; единый приём заявок на подбор от руководителей; цели HR над всей этой работой и база знаний с регламентами для новичков. Меньше кандидатов в разрозненных табличках и переписке, меньше адаптации «как получится». Shtab дополняет вашу HR-систему задачами и процессами, а не заменяет кадровый учёт.","HR-отдел, где найм и адаптация не теряются","Shtab для HR-отдела: воронка найма на канбан-доске, адаптация новичка чек-листом, приём заявок на подбор, цели HR и база знаний. Задачи и процессы, не HRM.",[328],{"id":28,"slug":329,"icon":17,"order":256,"translations":330},"hr",{"ru":331},{"name":332,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"HR и рекрутинг",[334],{"id":51,"slug":296,"order":297,"translations":335},{"ru":336},{"name":300},"form",[307,264],[329],[341],"spec",[],[344,345],"requests","routine",[329],"2026-08-07T20:00:10.679258+03:00","2026-06-30T18:39:17+03:00",{"users":350,"tasks":351,"companies":352},82347,5241237,54648]