[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-solution-dlya-marketinga":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"related":259,"statistics":376},{"id":68,"slug":69,"type":70,"segment":17,"translations":71,"industry":17,"functions":89,"tags":98,"features":110,"templates":111,"steps":112,"faqs":177,"related":214,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"sources":215,"hero_visual_key":118,"hero_kicker":97,"hero_cta_label":97,"hero_image":231,"hero_video_kinescope_url":17,"catalog_group":232,"catalog_art":233,"outcomes":234,"outcomes_title":97,"steps_title":97,"parts":247,"parts_title":97,"metrics_signals":248,"metrics_title":97,"mistakes_faq":249,"mistakes_title":97,"fit_yes":250,"fit_no":251,"fit_note":97,"cta_title":97,"cta_text":97,"quote":252,"views_count":255,"helpful_yes_count":115,"helpful_no_count":115,"created_at":256,"updated_at":257,"published_at":258},18,"dlya-marketinga","playbook",{"ru":72},{"title":73,"tldr":74,"hero_title":75,"hero_subtitle":76,"definition":77,"audience":78,"problem":79,"pov":80,"components":81,"example":82,"metrics":83,"tips":84,"mistakes":85,"variations":86,"seo_title":87,"seo_description":88},"Shtab для отдела маркетинга: контент-план, кампании и согласования","Shtab собирает работу отдела маркетинга в одном месте: контент-план на доске и в календаре, согласование креативов статусами и комментариями прямо у задачи, единый приём заявок от других отделов и связь задач с целями маркетинга. Меньше переписок в чатах и забытых правок в табличках — видно, что в работе, что ждёт согласования и что движет цели отдела.","Отдел маркетинга, где контент и кампании не теряются","Контент-план, согласование креативов и заявки от других отделов — в одном месте, а не в чатах и табличках. Видно, что в работе, что ждёт согласования и как задачи двигают цели маркетинга.","\u003Cp>Shtab для отдела маркетинга — это работа маркетинг-команды внутри одной системы вместо россыпи чатов, табличек и почты. Контент-план и план кампаний живут на \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fkanban-doska\u002F\">канбан-доске\u003C\u002Fa> и в календаре, согласование креативов идёт статусами и комментариями прямо у задачи, заявки от других отделов приходят в одно место, а над всем этим стоят цели маркетинга. Всё связано: видно, что сейчас в работе, что застряло на согласовании и как закрытые задачи двигают квартальные цели отдела. Речь о внутреннем отделе маркетинга в любой компании — продуктовой, сервисной, в ритейле, — а не об агентстве, которое ведёт чужих клиентов.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Подойдёт руководителю отдела маркетинга, которому нужна общая картина по контенту, кампаниям и заявкам сразу; контент-менеджерам и редакторам, ведущим план публикаций; дизайнерам и копирайтерам внутри отдела, у которых задачи приходят отовсюду; маркетологам, запускающим кампании со сроками и этапами. Хорошо ложится на ситуацию, когда маркетинг — внутренняя команда, а не подрядчик: материалы заказывают соседние отделы (продукт, продажи, HR), а у самого отдела есть свои цели по узнаваемости и привлечению. Пропустите этот раздел, если маркетингом занимается один человек на пару задач в неделю — для такого хватит списка дел, разворачивать систему смысла нет. Если же вы агентство и ведёте внешних клиентов со счетами и рентабельностью — вам в сценарий про маркетинговое агентство, там другая логика.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Типичная картина внутреннего отдела маркетинга: контент-план — в одной таблице, правки к постам — в чате, заявки от продаж и продукта — в личных сообщениях и на словах в коридоре. Креатив согласуют по кругу: дизайнер скинул баннер в чат, руководитель ответил «давай поярче» через два дня, продакт добавил своё, итоговую версию ищут в переписке на сорок сообщений. Заявка «сделайте нам презентацию к четвергу» прилетает в личку и теряется среди других. Никто не помнит, какая версия креатива финальная, кто кого ждёт и почему пост, который должен был выйти в понедельник, всё ещё не готов. А когда руководитель спрашивает, как продвинулись к цели по лидам или по охватам, ответ собирают вручную: сколько вышло материалов, сколько кампаний запущено, что в итоге сделали. Чем больше отдел и чем больше отделов-заказчиков, тем чаще что-то проваливается между чатом и табличкой.\u003C\u002Fp>","Отдел маркетинга тонет не в задачах, а в местах, где задачи передают из рук в руки: согласование креатива, заявка от соседнего отдела, правка к посту. Соберите эти стыки у задачи — и работа перестаёт теряться между чатом и табличкой.","\u003Cp>Что отдел маркетинга соберёт в Shtab вместо чатов и табличек:\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Контент-план\u003C\u002Fstrong> — публикации и материалы карточками на \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fkanban-doska\u002F\">канбан-доске\u003C\u002Fa> со статусами от «Идея» до «Опубликовано», а сроки выхода — в представлении-календаре тех же задач.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Согласование креативов\u003C\u002Fstrong> — макеты и тексты прикреплены к задаче, правки идут комментариями там же, статус «На согласовании» показывает, чьего ответа ждёт работа.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Приём заявок от отделов\u003C\u002Fstrong> — продажи, продукт и другие команды оставляют запросы на материалы в один проект или форму, а не в личку, и ни одна заявка не теряется.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Планы кампаний\u003C\u002Fstrong> — запуск со связанными этапами и сроками на \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fdiagramma-ganta\u002F\">диаграмме Ганта\u003C\u002Fa>: подготовка, согласование, размещение, аналитика идут по порядку.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Цели маркетинга\u003C\u002Fstrong> — над задачами надстраиваются \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">цели\u003C\u002Fa> и \u003Ca href=\"\u002Fglossary\u002Fokr\u002F\">OKR\u003C\u002Fa> отдела, чтобы видеть, как контент и кампании двигают результат.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Отчётность по задачам\u003C\u002Fstrong> — сколько материалов вышло, что в работе, где затык; статус собирается из системы, а не из устных отчётов на планёрке.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Главная страница\u003C\u002Fstrong> — личная \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fglavnaia-stranitsa\u002F\">сводка\u003C\u002Fa> с задачами, напоминаниями и комментариями, чтобы каждый видел свой кусок работы сразу.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Отдел маркетинга продуктовой компании: руководитель, два контент-менеджера, дизайнер, копирайтер и маркетолог по платному трафику. Раньше контент-план жил в таблице, правки — в общем чате, а заявки от продаж и продукта прилетали в личку. Завели в Shtab проект «Маркетинг», внутри — доску контент-плана со статусами «Идея» → «В работе» → «На согласовании» → «Запланировано» → «Опубликовано». Каждая публикация стала карточкой с автором, сроком выхода и прикреплённым макетом.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Дальше навели порядок с согласованиями. Дизайнер делает баннер к запуску новой функции, кладёт макет в задачу и ставит статус «На согласовании». Руководитель и продакт пишут правки комментариями прямо в карточке — не в чате на сорок сообщений, а в одном месте, где видна история. Финальная версия лежит в задаче, и через месяц её не нужно искать в переписке. Заявки от других отделов теперь приходят в отдельный проект «Запросы в маркетинг»: продажи просят одностраничник к четвергу, продукт — серию постов про обновление. Каждая заявка — задача с автором и сроком, ничего не теряется в личке.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Запуск осенней кампании отдел спланировал на диаграмме Ганта: подготовка креативов, согласование, настройка рекламы, размещение, сбор аналитики — связанными этапами, где следующий шаг не стартует раньше предыдущего. Когда согласование макетов затянулось на три дня, Ганта показала, что размещение сдвигается, — и сроки поправили заранее. А над всем этим в графе целей висит цель отдела «Привести 500 регистраций за квартал», к которой привязаны задачи кампании. На пятничной планёрке руководитель открывает отчёт и за минуту видит: контент-план идёт по графику, два поста застряли на согласовании у продукта, кампания закрыла больше половины пути к цели. Решения принимаются по данным, а не по ощущениям.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Сделано за период\u003C\u002Fstrong> — сколько публикаций и материалов вышло за неделю или месяц; видно, держит отдел темп или вязнет.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Застряло на согласовании\u003C\u002Fstrong> — задачи, что висят в статусе «На согласовании» дольше нормы: первый признак, что креатив ждёт чьего-то ответа.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Заявки от отделов\u003C\u002Fstrong> — сколько запросов пришло, сколько закрыто, сколько в очереди; видно реальную нагрузку на отдел со стороны других команд.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Сроки кампаний\u003C\u002Fstrong> — где этапы идут по плану, а где копится отставание (видно на Ганте по съехавшим полоскам).\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Загрузка команды\u003C\u002Fstrong> — у кого десять задач на неделю, а у кого две; кого пора разгрузить, а кому добавить.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Прогресс по целям маркетинга\u003C\u002Fstrong> — насколько контент и кампании двигают квартальные цели отдела по охватам, лидам или регистрациям.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>Не плодите статусы на доске контент-плана. Пяти-шести («Идея», «В работе», «На согласовании», «Запланировано», «Опубликовано») хватает; пятнадцать колонок никто не держит в актуальном виде.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Все правки к креативу — комментариями в задаче, а не в чате. Тогда финальную версию и историю согласования не придётся искать в переписке через месяц.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Заведите отдельный проект или форму под заявки от других отделов. Запрос «сделайте презентацию» в личке теряется; запрос как задача с автором и сроком — нет.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Срок выхода ставьте на карточку публикации, а не держите в голове. Пустое поле срока — это пост, который забудут поставить вовремя.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Связывайте этапы кампании на Ганте там, где есть реальная зависимость (размещение после согласования). Тогда сдвиг одного срока честно пересчитывает остальные.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>Складывайте повторяющиеся материалы — рубрикатор, чек-лист запуска, правила бренда, шаблоны постов — в \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fbaza-znanii\u002F\">базу знаний\u003C\u002Fa>, чтобы не собирать их заново каждый раз.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Контент-план в табличке, правки в чате.\u003C\u002Fstrong> Версии креатива расползаются, финальную ищут в переписке. Починка: план на доске, правки комментариями у задачи.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Заявки от отделов на словах и в личке.\u003C\u002Fstrong> «Просили же presentation к четвергу» забывают. Починка: единый проект или форма приёма заявок, каждая — задача со сроком.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Согласование по кругу без статуса.\u003C\u002Fstrong> Непонятно, чьего ответа ждёт макет, — он висит днями. Починка: статус «На согласовании» и ответственный за согласование.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Сроки кампании без зависимостей.\u003C\u002Fstrong> Даты есть, связей нет → задержка согласования не двигает размещение, план врёт. Починка: связать этапы на диаграмме Ганта.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Цели отдельно от задач.\u003C\u002Fstrong> Цель по лидам живёт в презентации, а работа — на доске, и связи между ними нет. Починка: привязать задачи кампаний к целям маркетинга.\u003C\u002Fli>\r\n\t\u003Cli>\u003Cstrong>Статус — только на планёрке.\u003C\u002Fstrong> Что сделано, узнают со слов, а не из системы. Починка: отчёты и доска — единственный источник правды, планёрка по ним.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Маленькому отделу из двух-трёх человек хватит одного проекта «Маркетинг», доски контент-плана и сроков на карточках — Ганту и цели можно подключить позже, когда вырастете. Отделу побольше, на который работают сразу несколько команд-заказчиков, уже нужен отдельный приём заявок, планы кампаний на Ганте и цели маркетинга над задачами. По характеру работы: если основа отдела — ровный поток публикаций и материалов без жёстких итераций, опирайтесь на канбан-доску контент-плана; если в центре запуски со сроками и этапами — добавьте планирование на диаграмме Ганта. Эти сценарии не исключают друг друга: доска контент-плана и Ганта кампаний живут в одном проекте и переключаются представлением. Если же ваш маркетинг — это агентство, которое ведёт внешних клиентов, считает рентабельность и выставляет счета, вам нужен отдельный сценарий «Shtab для маркетингового агентства» — здесь речь только про внутренний отдел. А чтобы собрать базовый порядок в задачах и проектах, начните с тем \u003Ca href=\"\u002Fsolutions\u002Fupravlenie-proektami\u002F\">управления проектами\u003C\u002Fa> и \u003Ca href=\"\u002Fsolutions\u002Fkontrol-zadach\u002F\">контроля задач\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>","Shtab для отдела маркетинга: контент-план и кампании","Shtab для отдела маркетинга: контент-план на доске и в календаре, согласование креативов у задачи, приём заявок от отделов, планы кампаний и цели маркетинга.",[90],{"id":91,"slug":92,"icon":17,"order":93,"translations":94},12,"marketing",120,{"ru":95},{"name":96,"description":97,"meta_title":97,"meta_description":97},"Маркетинг","",[99,105],{"id":51,"slug":100,"order":101,"translations":102},"kanban",30,{"ru":103},{"name":104},"Канбан",{"id":39,"slug":106,"order":107,"translations":108},"ganta",40,{"ru":109},{"name":58},[],[],[113,123,131,140,149,158,167],{"id":114,"order":115,"doc_url":116,"doc_label":97,"screenshot":117,"visual_key":118,"translations":119},334,0,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fregistration\u002F","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fdlya-marketinga\u002Fstep-334-team-invite-2280x1100.png","board",{"ru":120},{"title":121,"text":122},"Соберите команду отдела и заведите проект «Маркетинг»","\u003Cp>Создайте профиль на \u003Ca href=\"\u002F\">shtab.app\u003C\u002Fa>, заведите команду и пригласите коллег отдела — контент-менеджеров, дизайнера, копирайтера, маркетолога. Внутри создайте проект «Маркетинг»: это общее пространство, где будут жить контент-план, кампании и заявки. Не сваливайте всё в личные чаты — отдельный проект даёт единое место, куда смотрит весь отдел. Бесплатный тариф не ограничивает число людей в команде, чего хватает, чтобы попробовать процесс на реальной работе. Как зарегистрировать команду и пригласить людей — в \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fregistration\u002F\">инструкции по регистрации\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>",{"id":124,"order":61,"doc_url":125,"doc_label":97,"screenshot":126,"visual_key":118,"translations":127},335,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fdoska\u002F","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fdlya-marketinga\u002Fstep-335-content-calendar-2280x1560.png",{"ru":128},{"title":129,"text":130},"Разложите контент-план по доске и календарю","\u003Cp>Откройте в проекте \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fkanban-doska\u002F\">канбан-доску\u003C\u002Fa> и соберите контент-план: каждая публикация или материал — карточка с автором, сроком выхода и описанием. Настройте статусы под свой процесс: «Идея» → «В работе» → «На согласовании» → «Запланировано» → «Опубликовано». Те же задачи можно смотреть в представлении-календаре, чтобы видеть сетку публикаций по датам, — в Shtab одни и те же карточки показываются и доской, и календарём, и списком. Базовый разбор видов и карточек есть во \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fvviedieniie-v-siervis-shtab\u002F\">введении в сервис\u003C\u002Fa>. Теперь весь план на виду, а не размазан по табличке и чату.\u003C\u002Fp>",{"id":132,"order":21,"doc_url":133,"doc_label":97,"screenshot":134,"visual_key":135,"translations":136},336,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fkak-sozdat-kartochku-i-chto-v-nei-nahoditsya\u002F","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fdlya-marketinga\u002Fstep-336-creative-approval-1330x1090.png","overview",{"ru":137},{"title":138,"text":139},"Согласовывайте креативы прямо у задачи","\u003Cp>Перенесите согласование из чатов в карточку. Дизайнер прикрепляет макет к задаче и ставит статус «На согласовании»; руководитель, продакт или редактор оставляют правки комментариями там же. Вся история — кто что просил и какая версия финальная — лежит в одной карточке, а не в переписке на сорок сообщений. Через месяц нужную версию не придётся искать: обновлённый поиск находит задачу и по описанию, и по слову из комментария, как описано в обзоре \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fshtab-2-8\u002F\">обновления Shtab 2.8\u003C\u002Fa>. Статус «На согласовании» сразу показывает, чьего ответа ждёт работа, — и макет перестаёт зависать без причины.\u003C\u002Fp>",{"id":141,"order":51,"doc_url":142,"doc_label":97,"screenshot":143,"visual_key":144,"translations":145},337,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fkonstruktor-form\u002F","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fdlya-marketinga\u002Fstep-337-request-form-2280x1590.png","filter",{"ru":146},{"title":147,"text":148},"Принимайте заявки от других отделов в одно место","\u003Cp>Продажи просят одностраничник, продукт — серию постов про обновление, HR — оформление вакансии. Чтобы такие запросы не терялись в личке и коридорных разговорах, заведите отдельный проект «Запросы в маркетинг» или форму приёма: каждая заявка попадает в систему как задача с автором, сроком и описанием. Отдел видит общую очередь запросов и сам решает, что в работу сейчас, а что позже. Формы и задачи находятся тем же глобальным поиском по содержимому, который появился в \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fshtab-2-8\u002F\">обновлении Shtab 2.8\u003C\u002Fa>. Так заявка «сделайте к четвергу» превращается в задачу со сроком, а не в забытое сообщение.\u003C\u002Fp>",{"id":150,"order":39,"doc_url":151,"doc_label":97,"screenshot":152,"visual_key":153,"translations":154},338,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Ftsieli\u002F","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fdlya-marketinga\u002Fstep-338-campaign-gantt-2280x1360.png","gantt",{"ru":155},{"title":156,"text":157},"Спланируйте кампанию на диаграмме Ганта","\u003Cp>Для запусков, где важны сроки и порядок этапов, откройте проект в представлении \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fdiagramma-ganta\u002F\">диаграммы Ганта\u003C\u002Fa> и расставьте задачи по времени: подготовка креативов, согласование, настройка рекламы, размещение, сбор аналитики. Свяжите зависимые этапы — размещение не начинается раньше, чем согласованы макеты. Теперь сдвиг одного срока честно пересчитывает план: если согласование затянулось, сразу видно, на сколько уезжает размещение, и сроки можно поправить заранее, а не в день старта кампании.\u003C\u002Fp>",{"id":159,"order":160,"doc_url":151,"doc_label":97,"screenshot":161,"visual_key":162,"translations":163},339,5,"https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fdlya-marketinga\u002Fstep-339-marketing-goals-2280x1060.png","goals",{"ru":164},{"title":165,"text":166},"Свяжите задачи с целями маркетинга","\u003Cp>Поднимитесь над задачами на уровень целей отдела. В отдельном модуле создаются \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Ftsieli\u002F\">цели\u003C\u002Fa> маркетинга — по охватам, лидам, регистрациям, узнаваемости, — а к ним привязываются кампании и дочерние цели. Вклад каждой в общий результат настраивается весами, так что квартальная цель честно складывается из конкретных задач и кампаний. На наглядной карте — \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">графе целей\u003C\u002Fa> — видно, как работа отдела двигает результат и с чего начать ради главного. Как устроены связи, описано в статье про \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fsvyazi-mezhdu-tselyami\u002F\">связи между целями\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>",{"id":168,"order":169,"doc_url":170,"doc_label":97,"screenshot":171,"visual_key":172,"translations":173},340,6,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fbaza-znanii\u002F","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fdlya-marketinga\u002Fstep-340-content-board-2250x1460.png","reports",{"ru":174},{"title":175,"text":176},"Держите статус под контролем через отчёты","\u003Cp>Раз в неделю открывайте отчёты: сколько материалов вышло, что застряло на согласовании, какие заявки в очереди, где отстаёт кампания. Решения принимайте по данным из системы, а не по ощущениям с планёрки — планёрку проводите по отчётам, а не вместо них. Повторяющиеся материалы — рубрикатор, чек-лист запуска, правила бренда, шаблоны постов — складывайте в \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fbaza-znanii\u002F\">базу знаний\u003C\u002Fa>, чтобы следующая кампания и следующий контент-план собирались быстрее. А личную сводку задач, напоминаний и комментариев каждый сотрудник видит на \u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fglavnaia-stranitsa\u002F\">главной странице\u003C\u002Fa>.\u003C\u002Fp>",[178,184,190,196,202,208],{"id":179,"order":115,"translations":180},281,{"ru":181},{"question":182,"answer":183},"Чем это отличается от сценария «Shtab для маркетингового агентства»?","\u003Cp>Это разные истории. Агентство ведёт внешних клиентов: там важны раскладка времени по клиентам, расчёт рентабельности и выставление счетов — сколько заработали на каждом заказчике. Здесь речь про внутренний отдел маркетинга компании, который не продаёт услуги наружу, а делает контент и кампании для своего продукта и обслуживает заявки соседних отделов. Поэтому тут нет биллинга и прибыли по клиентам, а в центре — контент-план, согласование креативов, приём внутренних заявок и цели самого отдела. Если вы агентство со счетами клиентам — вам в сценарий про маркетинговое агентство; если внутренняя маркетинг-команда — вы на нужной странице.\u003C\u002Fp>",{"id":185,"order":61,"translations":186},282,{"ru":187},{"question":188,"answer":189},"Как вести контент-план в Shtab?","\u003Cp>Контент-план собирается на канбан-доске: каждая публикация — карточка с автором, сроком выхода, описанием и прикреплённым макетом. Статусы ведут карточку от идеи до публикации — например, «Идея» → «В работе» → «На согласовании» → «Запланировано» → «Опубликовано». Те же задачи можно открыть в представлении-календаре и увидеть сетку выходов по датам, а можно списком — данные одни, вид разный. Так план перестаёт жить в отдельной табличке, которую кто-то забывает обновлять: статус карточки всегда показывает реальное положение дел, а правки и обсуждение лежат прямо в задаче.\u003C\u002Fp>",{"id":191,"order":21,"translations":192},283,{"ru":193},{"question":194,"answer":195},"Как организовать согласование креативов?","\u003Cp>Макет или текст прикрепляется к задаче, и согласование идёт там же: ответственный ставит статус «На согласовании», а руководитель, продакт или редактор оставляют правки комментариями в карточке. Вся история правок и финальная версия хранятся в одном месте, а не расползаются по чату — через месяц нужный вариант не придётся искать в переписке. Статус сразу показывает, чьего ответа ждёт работа, поэтому застрявшие на согласовании макеты видно в отчётах. Обновлённый глобальный поиск находит задачу даже по слову из комментария, так что вернуться к старому обсуждению легко.\u003C\u002Fp>",{"id":197,"order":51,"translations":198},284,{"ru":199},{"question":200,"answer":201},"Как принимать заявки на материалы от других отделов?","\u003Cp>Заведите отдельный проект под входящие запросы или форму приёма заявок: продажи, продукт, HR и другие команды оставляют запрос на материал, и он попадает в Shtab как задача с автором, сроком и описанием — вместо сообщения в личке или просьбы на словах. Отдел маркетинга видит общую очередь, расставляет приоритеты и берёт в работу то, что нужнее сейчас. Ничего не теряется между чатом и почтой, а заказчик видит статус своей заявки. Это снимает вечную проблему внутреннего отдела: запросы прилетают отовсюду, и без единой точки приёма часть из них неизбежно забывается.\u003C\u002Fp>",{"id":203,"order":39,"translations":204},285,{"ru":205},{"question":206,"answer":207},"Как связать работу отдела с целями маркетинга?","\u003Cp>Над задачами в Shtab надстраивается уровень целей: в отдельном модуле создаются цели отдела — по охватам, лидам, регистрациям, узнаваемости, — к которым привязываются кампании и дочерние цели. Вклад каждой в общий результат настраивается весами, поэтому квартальная цель честно складывается из конкретных задач, а не живёт отдельной презентацией. На графе целей видно всю картину разом: как контент и кампании двигают результат и где сейчас узкое место. Так руководитель отвечает на вопрос «насколько мы продвинулись к цели» цифрами из системы, а не собирает ответ вручную перед отчётом.\u003C\u002Fp>",{"id":209,"order":160,"translations":210},286,{"ru":211},{"question":212,"answer":213},"Подойдёт ли Shtab маленькому отделу маркетинга?","\u003Cp>Да, и начать можно бесплатно. Отделу из двух-трёх человек хватит одного проекта «Маркетинг», доски контент-плана и сроков на карточках — Ганту кампаний и цели отдела можно подключить позже, когда работы и заказчиков станет больше. Бесплатный тариф не ограничивает число людей в команде, так что попробовать процесс на реальном контент-плане можно без вложений. Главная ценность — собрать контент, согласования и заявки в одном месте вместо чатов и табличек — доступна команде любого размера: она зависит не от числа людей, а от того, перенесена ли работа из переписки в систему.\u003C\u002Fp>",[],[216,218,221,224,226,229],{"url":116,"title":217},"Как зарегистрироваться в Shtab и добавить сотрудников",{"url":219,"title":220},"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fvviedieniie-v-siervis-shtab\u002F","Введение в сервис Shtab",{"url":222,"title":223},"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fshtab-2-8\u002F","Shtab 2.8: новый поиск и база знаний",{"url":151,"title":225},"Как создать цель",{"url":227,"title":228},"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fsvyazi-mezhdu-tselyami\u002F","Связи между целями",{"url":170,"title":230},"База знаний","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fdlya-marketinga\u002Fhero-reporting-project-progress-1280x771.png","departments","form",[235,239,243],{"icon":236,"note":237,"title":238},"eye","Публикации и материалы — карточками на доске и в календаре. Видно, что в идее, что в работе, а что уже запланировано к выходу.","Весь контент-план на виду",{"icon":240,"note":241,"title":242},"users","Макет, комментарии и финальная версия лежат в одной карточке. Не нужно искать правки в чате и гадать, какая версия последняя.","Согласования и правки — у задачи",{"icon":244,"note":245,"title":246},"target","Кампании и контент привязаны к целям маркетинга. Прогресс по охватам и лидам собирается из системы, а не вручную перед отчётом.","Видно, как задачи двигают цели",[],[],[],[],[],{"text":253,"author":97,"context":254},"Раньше контент-план жил в табличке, правки — в чате, а заявки от продаж и продукта прилетали в личку и терялись. Теперь всё в одном проекте: видно, что в работе, что ждёт согласования и какие задачи двигают цели отдела.","Так это работает в отделе маркетинга продуктовой компании",664,"2026-06-30T18:08:02.353500+03:00","2026-08-07T20:00:10.795929+03:00","2026-06-30T18:08:02+03:00",[260,303,338],{"id":261,"slug":262,"type":70,"segment":17,"translations":263,"industry":17,"functions":269,"tags":276,"cover":17,"is_on_home":283,"home_order":115,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":284,"catalog_art":285,"catalog_segments":286,"catalog_departments":289,"catalog_roles":290,"catalog_industries":293,"catalog_pains":296,"wizard_roles":297,"is_general":283,"is_featured":283,"featured_order":115,"updated_at":301,"published_at":302},29,"importozameshchenie",{"ru":264},{"title":265,"tldr":266,"hero_title":267,"seo_description":268},"Импортозамещение: переход с Jira, Confluence, MS Project и Trello на российский Shtab","Импортозамещение зарубежных инструментов управления проектами — это перенос работы с Jira, Confluence, MS Project и Trello на российскую платформу из реестра отечественного ПО. Shtab заменяет весь этот набор одним пространством: задачи и доски, диаграмма Ганта, база знаний, цели, учёт времени и финансы. Работает в облаке или на серверах вашей компании — в закрытом контуре, с соответствием требованиям регуляторов. Переход идёт по понятному сценарию: аудит того, что сейчас, сопоставление сущностей, перенос проектов при внедрении, настройка прав и контура, обучение команды и отключение зарубежных систем.","Импортозамещение Jira и Confluence: российский Shtab","Импортозамещение: переход с Jira, Confluence, MS Project и Trello на российский Shtab из реестра отечественного ПО. Как перенести проекты и данные.",[270],{"id":30,"slug":271,"icon":17,"order":272,"translations":273},"on-premise",330,{"ru":274},{"name":275,"description":97,"meta_title":97,"meta_description":97},"On-premise и безопасность",[277],{"id":278,"slug":262,"order":279,"translations":280},19,190,{"ru":281},{"name":282},"Импортозамещение",false,"security","ring",[287,288],"m","e",[],[291,292],"ceo","pm",[294,295],"gov","it",[284],[298,299,300],"lead","pmo","dev","2026-07-27T16:56:17.806561+03:00","2026-07-01T13:32:59+03:00",{"id":278,"slug":304,"type":70,"segment":17,"translations":305,"industry":17,"functions":311,"tags":319,"cover":17,"is_on_home":283,"home_order":115,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":232,"catalog_art":100,"catalog_segments":323,"catalog_departments":325,"catalog_roles":327,"catalog_industries":330,"catalog_pains":332,"wizard_roles":335,"is_general":283,"is_featured":283,"featured_order":115,"updated_at":336,"published_at":337},"dlya-prodazh",{"ru":306},{"title":307,"tldr":308,"hero_title":309,"seo_description":310},"Shtab для отдела продаж: этапы сделок, касания и планы на доске","Shtab держит работу отдела продаж на виду: этапы сделок — карточками на канбан-доске со статусами, касания и напоминания — задачами со сроками, планы и активность — в отчётах, а цели отдела — в графе целей над задачами. Shtab не заменяет CRM, а дополняет её задачами, сроками и контролем процессов: ни одно касание не теряется, передача клиента смежным отделам идёт по порядку, а руководитель видит загрузку и прогресс без устных сводок.","Отдел продаж, где ни одно касание не теряется","Shtab для отдела продаж: этапы сделок на канбан-доске, касания и напоминания задачами со сроками, планы продаж и цели отдела. Дополняет вашу CRM, не заменяя её.",[312],{"id":313,"slug":314,"icon":17,"order":315,"translations":316},14,"prodazhi",140,{"ru":317},{"name":318,"description":97,"meta_title":97,"meta_description":97},"Продажи",[320],{"id":51,"slug":100,"order":101,"translations":321},{"ru":322},{"name":104},[324,287],"s",[326],"sales",[328,329],"spec","teamlead",[331],"agency",[333,334],"visibility","requests",[326],"2026-08-07T20:00:10.753651+03:00","2026-06-30T18:23:42+03:00",{"id":339,"slug":340,"type":70,"segment":17,"translations":341,"industry":17,"functions":347,"tags":355,"cover":17,"is_on_home":283,"home_order":115,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":232,"catalog_art":153,"catalog_segments":365,"catalog_departments":366,"catalog_roles":368,"catalog_industries":369,"catalog_pains":370,"wizard_roles":373,"is_general":283,"is_featured":283,"featured_order":115,"updated_at":374,"published_at":375},21,"dlya-produkta",{"ru":342},{"title":343,"tldr":344,"hero_title":345,"seo_description":346},"Shtab для продуктовой команды: дорожная карта, бэклог и цели продукта","Shtab собирает работу продуктовой команды в одном месте: дорожная карта и бэклог на канбан-доске, приоритизация задач, обратная связь от пользователей и идеи, которые превращаются в задачи, планирование релизов на сроках и цели продукта над всем этим. Видно не только что делаем, но и зачем: как идея связана с задачей, а задача — с целью и метрикой продукта. Меньше дорожных карт в презентациях и бэклога в табличках — больше связи между тем, что строим, и тем, ради чего.","Продуктовая команда, где дорожная карта связана с целями","Shtab для продуктовой команды: дорожная карта и бэклог на доске, обратная связь в задачи, релизы и цели продукта. Видно, как идея связана с задачей и целью.",[348],{"id":349,"slug":350,"icon":17,"order":351,"translations":352},16,"produkt",160,{"ru":353},{"name":354,"description":97,"meta_title":97,"meta_description":97},"Продуктовая команда",[356,359],{"id":51,"slug":100,"order":101,"translations":357},{"ru":358},{"name":104},{"id":160,"slug":360,"order":361,"translations":362},"okr",50,{"ru":363},{"name":364},"OKR",[324,287],[367],"product",[292],[295],[371,372],"strategy","deadlines",[367],"2026-08-07T20:00:10.603007+03:00","2026-06-30T18:54:47+03:00",{"users":377,"tasks":378,"companies":379},82347,5241237,54648]