Журнал проблем — обязательный артефакт PMBOK. Проблема здесь — это либо реализовавшийся риск, либо любое препятствие, которое само не рассосётся и требует чьего-то решения.
Что записывают
- Номер и описание проблемы.
- Дата возникновения.
- Критичность: критическая, высокая, средняя, низкая.
- Ответственный — тот, кто решает, а не тот, кто нашёл.
- Целевая дата устранения.
- Статус: открыта, в работе, решена, эскалирована.
- Как в итоге решили.
Уровни критичности
- Критическая — останавливает проект, решать нужно немедленно.
- Высокая — серьёзно влияет на ход работ, срок решения — дни.
- Средняя — заметная помеха, срок решения — недели.
- Низкая — некритично, можно заняться, когда появится время.
- Любой проект
- Маленький личный проект — хватит обычного списка задач
Запись I-007: не получен доступ к промышленному серверу. Критичность — высокая. Ответственный — руководитель направления DevOps. Целевая дата — 2 ноября. Статус — в работе. Описание: служба безопасности третью неделю не согласовывает доступ, из-за этого стоит подготовка к релизу. Как только запись появилась в журнале с ответственным и датой, она перестала быть общей бедой и стала чьей-то конкретной задачей.
В Shtab заведите для проблем отдельный статус задач — так они не смешиваются с обычной работой и собираются в один фильтр. Помечайте записи цветом по критичности и разбирайте список раз в неделю: у каждой открытой проблемы должны быть живой ответственный и дата.