Попробовать бесплатно
Команды и лидерствоИнструментМодельКоманды

Командные роли по Белбину

Модель из 9 командных ролей (генератор идей, координатор, мотиватор, реализатор и другие), описывающая поведенческие предпочтения участников команды.

КРАТКО
Командные роли по Белбину — модель Мередита Белбина, в которой выделено 9 ролей, объединённых в три группы. Роли действия: мотиватор, реализатор, педант. Роли общения: координатор, душа команды, исследователь ресурсов. Роли мышления: генератор идей, аналитик-стратег, специалист. Сбалансированная команда включает представителей всех групп, а у каждого человека обычно 2–3 предпочитаемые роли.
СИНОНИМЫ:командные роли по Белбинуроли Белбинатест БелбинаBelbin Team Roles

Белбин исследовал, почему «команда суперзвёзд» часто проигрывает сбалансированной команде. Ответ — командные роли: важно не только, насколько человек умён, но и как он ведёт себя в группе.

9 ролей

  • Генератор идей: придумывает нестандартные решения.
  • Исследователь ресурсов: внешние связи, поиск контактов и возможностей.
  • Координатор: организует команду, делегирует.
  • Мотиватор: ведёт к результату, бросает вызов.
  • Аналитик-стратег: критически оценивает решения.
  • Душа команды: создаёт согласие, гасит конфликты.
  • Реализатор: превращает идеи в план действий.
  • Педант: следит за качеством и сроками.
  • Специалист: глубокая экспертиза в узкой области.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Формирование новой команды
  • Разбор проблем в уже работающей команде
  • Распределение ролей в проекте
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Жёсткая привязка человека к одной роли — это упрощение
ПРИМЕР

Команда стартапа из 5 человек, жалоба: «много идей, ничего не доводим до конца». Разбор по Белбину: 3 генератора идей, 1 мотиватор и ни одного педанта. Решение — нанять или вырастить педанта, иначе все эксперименты так и остаются наполовину сделанными.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Не делайте тест Белбина единственным критерием найма: это инструмент для самоанализа и разговора в команде, а не способ делить людей на «правильных» и «неправильных». Результаты разбора удобно зафиксировать в базе знаний Shtab, чтобы возвращаться к ним при распределении задач и подборе новых людей.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Командные роли по Белбину»

Обычно 2–3 сильные роли, которые человек берёт на себя охотно, и 2–3 слабые, которых он избегает. Полностью универсальных людей не бывает, и это скорее хорошо: команда работает именно за счёт взаимного дополнения. Поэтому роли смотрят не по одному человеку, а по составу всей команды.

Ещё из «Команды и лидерство»

Вся категория →
1-on-1 (Встречи один на один)

Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.

360-degree Feedback (оценка 360 градусов)

Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.

Attrition (Текучесть кадров)

Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины