Диаграмма сгорания — самый известный визуальный инструмент Scrum. По горизонтальной оси отложены дни спринта, по вертикальной — оставшиеся очки сложности. Идеальная линия идёт от полного объёма к нулю и показывает, как должно быть; фактическая — как идёт на самом деле.
Что видно на графике:
- Линия выше идеальной — команда отстаёт и не успеет закрыть весь объём.
- Линия ниже идеальной — команда идёт с опережением.
- Плато — задачи не закрываются: скорее всего, дело в слишком крупных историях или во внешних зависимостях.
- Скачок вверх — в спринт добавили работу, что в Scrum нежелательно.
- Нужно видеть прогресс спринта на одном графике
- Команда оценивает работу в очках сложности
- Заинтересованным сторонам нужна простая наглядная картина
- В Kanban вместо неё используют накопительную диаграмму потока
- Если команда не оценивает истории, график придётся строить в часах — он будет куда менее показательным
Спринт длится 10 рабочих дней, команда взяла объём 30 очков. Идеальная линия — минус 3 очка в день. Фактическая: после 5 дней осталось 22 очка вместо ожидаемых 15, то есть отставание почти на два дня работы. На ежедневной встрече разбирают причины и решают, что вынести из спринта, пока до конца ещё есть время.
Диаграмма сгорания честна ровно настолько, насколько актуальны статусы задач. В Shtab закрывайте задачи спринта на доске в тот день, когда работа действительно закончена, а не пачкой в пятницу: иначе линия неделю стоит на месте, а потом обрушивается — и предупреждающий сигнал вы получаете уже после того, как спринт сорван.