'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Velocity — опытная метрика, которая помогает команде планировать. Считается просто: сумма оценок в Story Points по всем историям, завершённым за спринт.
Например, за последние 5 спринтов команда закрывала 24, 28, 22, 30 и 26 Story Points. Среднее равно 26 — это и есть её скорость. На следующем планировании команда возьмёт примерно 26 Story Points.
Важные правила:
- В скорость попадают только истории, отвечающие Definition of Done. «Почти готово» не считается.
- Скорость нельзя сравнивать между командами: оценки в Story Points у каждой команды свои.
- Скорость не должна быть KPI для людей — это разрушает культуру оценок.
- Скорость стабилизируется после 5–7 спринтов работы команды.
- Работаете по Scrum
- Оцениваете истории в Story Points
- Состав команды стабилен несколько спринтов подряд
- В Kanban — там смотрят на пропускную способность и Cycle Time
- Состав команды часто меняется или люди работают в разных ролях
- Нельзя превращать скорость в KPI отдельных сотрудников
Команда из 7 человек, спринт 2 недели. История последних спринтов: 24, 28, 22, 30, 26 Story Points. Скорость команды — 26. На планировании владелец продукта предложил 8 историй на 35 Story Points, команда взяла только 5 из них — на 27 Story Points, то есть близко к своей скорости.
В Shtab закрытые задачи спринта видны на доске и в фильтре по спринту: сложите их оценки за последние 3–7 спринтов и возьмите среднее — это и будет ориентир на планировании. Храните ряд значений рядом с бэклогом, чтобы на встрече спорить не о цифре, а о содержании историй.