Попробовать бесплатно
Команды и лидерствоИнструментHR / PeopleКоманды

Матрица компетенций (Competency Matrix)

Таблица навыков команды: люди по строкам, компетенции по столбцам, уровень владения в ячейках.

КРАТКО
Матрица компетенций — таблица навыков команды: в строках люди, в столбцах компетенции, профессиональные и гибкие. Уровень владения проставляют по шкале от 0 до 4: не владеет, новичок, работает самостоятельно, эксперт, развивает практику. Матрица показывает пробелы команды, направления развития каждого сотрудника и помогает планировать найм.
СИНОНИМЫ:матрица компетенцийCompetency Matrixматрица навыковкарта компетенций команды

Матрица компетенций — простой и сильный инструмент для отдела кадров и технического руководителя. Она делает навыки видимыми вместо общих слов «у нас сильная команда».

Шкала

  • 0 — знаний нет.
  • 1 — новичок, нужен присмотр наставника.
  • 2 — умеет, работает самостоятельно.
  • 3 — эксперт, учит других.
  • 4 — развивает практику: пишет статьи, выступает на конференциях.

Как использовать

  • Видны пробелы команды: по нужному направлению нет ни одного эксперта.
  • Фактор автобуса: сколько человек владеют критичным для проекта навыком.
  • Карьерные планы: сотрудник растёт по столбцам матрицы.
  • Найм: понятно, какого именно навыка не хватает.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Технические команды
  • Кросс-функциональные команды
  • Планирование карьерного развития
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Очень большая команда (от 50 человек) — таблица становится неуправляемой
ПРИМЕР

Команда фронтенда из 6 человек, компетенции: React, Vue, TypeScript, тестирование, доступность интерфейсов, производительность. Видно сразу: экспертов по React четверо, по доступности — ни одного. Решение: обучение с приглашённым экспертом, один разработчик доводит навык до уровня 3.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

В Shtab матрицу удобно вести как документ в базе знаний или как таблицу в проекте команды. Обновляйте её раз в квартал на командной ретроспективе — это и есть момент сверки с реальностью, а не разовое упражнение для отчёта.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Матрица компетенций (Competency Matrix)»

Сначала сотрудник оценивает себя сам, затем руководитель сверяет оценки. Самооценка даёт человеку ответственность за собственный рост, проверка руководителя снимает субъективность. Ещё точнее получается, когда уровень подтверждают коллеги, которые работали с человеком над конкретными задачами.

Ещё из «Команды и лидерство»

Вся категория →
1-on-1 (Встречи один на один)

Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.

360-degree Feedback (оценка 360 градусов)

Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.

Attrition (Текучесть кадров)

Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины