'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Закон Паркинсона — эмпирическое наблюдение британского историка Сирила Норткота Паркинсона, сделанное на материале государственной службы. Работает на проектах любого размера и в личной работе тоже.
Закон тривиальности (bike-shedding)
Второй закон Паркинсона: время, потраченное на обсуждение пункта повестки, обратно пропорционально его важности. Комитет часами спорит о цвете навеса для велосипедов и за пять минут утверждает проект ядерного реактора — просто потому, что про навес мнение есть у каждого, а про реактор нет почти ни у кого.
Что с этим делать в проектах
- Ставить жёсткие сроки вместо «постараемся к концу месяца».
- Ограничивать по времени встречи и обсуждения.
- Дробить крупные задачи — у каждой части свой отдельный срок.
- Работать отрезками по таймеру, например по методу «Помодоро».
- Любые проекты со сроками
- Проектирование структуры встреч
- Личная продуктивность
- Творческая исследовательская работа без жёсткой структуры
Команда говорит: «Сделаем функцию за месяц». Проходит месяц — функция готова. Другой заход: «Сделаем за неделю». Проходит неделя — снова готова, и качество примерно то же. Это и есть закон Паркинсона в чистом виде: объём работы подстроился под срок, а не срок под объём работы.
Главное лекарство — жёсткие рамки по времени. На ретроспективе: 5 минут на сбор наблюдений, 5 на голосование, 15 на разбор двух главных тем, а не всех подряд. Без таймера 1,5-часовая встреча легко превращается в 3-часовую, и содержательнее она от этого не становится.