'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Спринт — основная единица работы в Scrum. У него фиксированная длина: одна, две, три или четыре недели, чаще всего — две. Длину выбирают в начале и не меняют на протяжении проекта.
Структура одного спринта:
- Планирование спринта — в начале команда переносит задачи из бэклога продукта в бэклог спринта и формулирует цель спринта.
- Ежедневная встреча — 15-минутная синхронизация каждый день.
- Работа над задачами — основное время спринта.
- Уточнение бэклога — по необходимости: по ходу спринта команда проясняет следующие задачи.
- Обзор спринта — в конце команда показывает инкремент заказчикам.
- Ретроспектива — разбор и улучшение процесса работы.
В конце каждого спринта команда выпускает готовый инкремент — то, что отвечает Definition of Done и в любой момент может уйти в релиз.
- Команда работает по Scrum или Scrumban
- Нужны регулярные контрольные точки и показ результата
- Команде удобно работать волнами, с чётким началом и концом
- Идёт поток разнотипных задач без чёткого выпуска — лучше подойдёт Kanban
- Объём работы невозможно заморозить даже на одну-четыре недели
Команда из 7 человек, спринт две недели, типичный объём — 30 Story Points, то есть примерно 4–6 пользовательских историй. Планирование — в понедельник в 10:00 и занимает 2 часа. Ежедневная встреча — каждый день в 10:00 по 15 минут. Обзор спринта — в пятницу через неделю в 14:00, один час. Ретроспектива — там же в 15:30, тоже час.
В Shtab спринт заводится прямо на доске проекта: задайте даты, перенесите задачи из бэклога и работайте с ними в привычных колонках. Включите учёт времени — по итогам нескольких спринтов вы увидите реальную скорость команды и перестанете брать больше, чем успеваете сделать.