Попробовать бесплатно
Масштабирование AgileКонцепцияМасштабированиеПланирование

Program Increment (PI, программный инкремент)

Период 8–12 недель в SAFe, в течение которого поезд поставки работает над общими целями.

КРАТКО
Program Increment (PI) — «спринт» уровня всей программы в SAFe длиной 8–12 недель: как правило, 5 командных спринтов по 2 недели плюс отдельная итерация на инновации и планирование. Инкремент начинается с общего планирования и заканчивается ретроспективой всего поезда. Цели инкремента команды берут на себя перед всем поездом, а по итогам считают предсказуемость поставки.
СИНОНИМЫ:программный инкрементинкремент программыPIProgram Increment

Program Increment — основная единица планирования в поезде поставки SAFe. По сути это аналог спринта, только на уровне всей программы.

Структура инкремента

  • 5–6 обычных итераций (это спринты команд) по 2 недели — итого 10–12 недель.
  • Последняя итерация — итерация инноваций и планирования (IP): команды разбираются с техническим долгом, экспериментируют и учатся.
  • В конце инкремента — итоговая ретроспектива всего поезда.
  • Сразу после неё — планирование следующего инкремента.

Цели инкремента

В начале периода каждая команда формулирует цели инкремента — конкретные результаты, которых она собирается достичь. На общем планировании их согласуют с целями других команд и с заказчиками со стороны бизнеса. Каждой цели присваивают ценность для бизнеса по шкале 1–10.

Метрики инкремента

  • Предсказуемость — доля достигнутой ценности для бизнеса от запланированной. Целевой диапазон — 80–100%.
  • Меньше 80% — команда переоценила свои силы или ей мешали.
  • Больше 100% — команда недооценила объём и взяла на себя слишком мало.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Вы внедряете поезд поставки по SAFe
  • Командам нужен общий ритм координации
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Компания не использует SAFe
  • Команды независимы и работают по разным графикам
ПРИМЕР

Поезд поставки делает 4 инкремента в год: по 13 недель, из них 12 недель работы и 1 неделя запаса. Третий инкремент 2026 года — 5 итераций по 2 недели плюс итерация инноваций и планирования. На общем планировании сформулировали 32 цели, каждой присвоили ценность для бизнеса по шкале 1–10. По итогам периода предсказуемость составила 87%.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

В Shtab ведите инкремент как отдельный крупный проект в портфеле, а спринты команд — внутри него: так на одном экране видно и общий срок, и ритм каждой команды. Цели инкремента удобно держать в графе целей с проставленной ценностью для бизнеса — в конце периода сразу видно, какая доля запланированной ценности действительно достигнута.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Program Increment (PI, программный инкремент)»

Чаще всего берут 10 недель, то есть 5 спринтов по 2 недели. SAFe рекомендует диапазон 8–12 недель. Короче 8 недель — не хватает времени на интеграцию, а общее планирование съедает слишком большую долю периода. Длиннее 12 недель — ритм теряется, планы к концу устаревают, а обратная связь приходит слишком поздно.

Ещё из «Масштабирование Agile»

Вся категория →
Agile Release Train (ART, поезд поставки)

Долгоживущий «поезд» из 5–12 команд в SAFe, которые синхронно работают над одним продуктом и планируют работу инкрементами по 8–12 недель.

Chapter (профессиональная группа)

Chapter — горизонтальная группа специалистов одной роли внутри племени (Tribe) в модели Spotify; её ведёт наставник и линейный руководитель Chapter Lead.

Component Team (компонентная команда)

Компонентная команда отвечает за один технический слой — интерфейс, серверную часть или базу данных, — а не за пользовательскую функцию целиком.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины