'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Product Owner — одна из трёх ролей Scrum. Он отвечает за то, чтобы команда приносила максимум ценности.
Что делает владелец продукта:
- Формирует и поддерживает бэклог продукта.
- Расставляет приоритеты — решает, что делать первым.
- Готовит истории к планированию спринта по критериям готовности (Definition of Ready).
- Принимает истории на обзоре спринта, проверяя их по критериям завершённости (Definition of Done).
- Общается с заинтересованными сторонами: собирает требования и защищает приоритеты.
- Формулирует цель спринта вместе с командой.
Чего владелец продукта не делает:
- Не пишет код — он не входит в команду разработки.
- Не указывает, как реализовывать истории: способ выбирает команда.
- Не управляет процессом — это задача скрам-мастера.
- Команда работает по Scrum
- Есть человек, который хорошо понимает бизнес и пользователей
- Этот человек может принимать решения по продукту без согласования с комитетом
- В Kanban формальная роль не нужна, но кто-то всё равно должен расставлять приоритеты
- Не назначайте номинального владельца продукта без полномочий: он быстро превращается в передатчика чужих решений, и продукт деградирует
В команде из 8 человек владелец продукта — Дмитрий, опытный продакт-менеджер. Каждое утро он тратит 30 минут на бэклог: пополняет его и переупорядочивает. Раз в неделю встречается с заинтересованными сторонами и согласует приоритеты. На планировании спринта представляет приоритеты, на обзоре принимает истории. Скорость команды стабилизировалась за 4 спринта именно потому, что владелец продукта регулярно убирает из бэклога неактуальное.
В Shtab настройте роли проекта так, чтобы менять бэклог и приоритеты мог только владелец продукта, а закрывать задачи — команда: это снимает половину споров о том, кто что двигал. Приоритеты удобно перепроверять по матрице Эйзенхауэра, а решения по спорным историям складывать в базу знаний, чтобы не обсуждать их заново каждый спринт.