'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Scrum Master — одна из трёх ролей Scrum. Это помогающий лидер команды: он создаёт условия для эффективной работы, а не управляет людьми.
Что делает скрам-мастер:
- Ведёт командные встречи: ежедневную планёрку, планирование спринта, обзор спринта и ретроспективу.
- Убирает препятствия — внешние или процессные.
- Защищает команду от отвлечений и внеплановых задач посреди спринта.
- Обучает команду и заинтересованные стороны практикам Scrum.
- Помогает владельцу продукта с бэклогом, но не делает работу за него.
Чего скрам-мастер не делает:
- Не назначает задачи разработчикам — команда самоорганизуется.
- Не расставляет приоритеты в бэклоге: это работа владельца продукта.
- Не пишет код, кроме случаев, когда он сам входит в команду разработки.
- Команда работает по Scrum, особенно если только начинает
- Нужен человек, который следит за процессом и ведёт встречи
- Внешних помех много и команде нужен «фильтр»
- В зрелой команде на Kanban отдельный скрам-мастер не нужен, но ведущий встреч всё равно пригодится
- Не делайте скрам-мастером тимлида — это конфликт ролей
Анна — скрам-мастер двух команд по 6 человек. Утром она ведёт две ежедневные планёрки по 15 минут. Раз в неделю у неё встреча с владельцем продукта для синхронизации. Раз в спринт — планирование, обзор и ретроспектива. Между спринтами она помогает разбирать истории по критериям готовности (Definition of Ready) и учит команду техникам оценки.
Если выделенного скрам-мастера нет, его обязанности обычно берёт тимлид или по очереди кто-то из опытных разработчиков — важно явно договориться, кто отвечает за встречи в этом спринте. Список препятствий удобно вести в Shtab отдельной доской: у каждого пункта есть ответственный и срок, и на ретроспективе видно, что действительно мешало команде.