'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Ретроспектива, или просто «ретро», — встреча в конце спринта, сразу после обзора спринта. Её цель — рассмотреть процесс работы и принять решения об улучшениях.
Длительность: от 45 минут до 1,5 часа в зависимости от длины спринта.
Классический формат «три вопроса»:
- Что было хорошо?
- Что было плохо?
- Что улучшим в следующем спринте?
Другие форматы: «Начать / Прекратить / Продолжить», «Четыре вопроса» (что понравилось, чему научились, чего не хватило, чего хотелось бы), «Парусник» (что нас движет вперёд, а что тормозит).
Главные правила:
- Безопасность — никто не пострадает за честность.
- Конкретные действия — не «работать лучше», а «с понедельника вводим парную проверку кода».
- Не больше одного-двух улучшений за спринт, иначе ничего не приживётся.
- Работаете по Scrum
- Конец каждого спринта
- Команда готова обсуждать процесс открыто
- В Kanban встречу заменяют регулярной ретроспективой раз в месяц
- Если команда боится говорить открыто, сначала нужно выстроить доверие
Двухнедельный спринт, ретроспектива на час, формат «Четыре вопроса». Команда называет: понравилось — «успели всё запланированное»; узнали — «парное программирование ускорило сложные задачи»; не хватило — «автотестов на новую возможность»; хотелось бы — «ясности по приоритетам бэклога». Решение одно: в следующем спринте для всех новых модулей обязательны модульные тесты.
В Shtab заводите каждое решение ретроспективы отдельной задачей с ответственным, сроком и общим тегом. Перед следующей встречей откройте список задач с этим тегом — сразу видно, что команда внедрила, а что снова осталось на словах. Так договорённости перестают теряться между спринтами.