Попробовать бесплатно
Lean и процессыМетодологияКонцепцияМодель

Теория ограничений (Theory of Constraints)

Методология Голдратта: производительность всей системы в каждый момент задаёт одно самое слабое звено — ограничение.

КРАТКО
Теория ограничений (Theory of Constraints) — методология Элияху Голдратта, изложенная в книге «Цель» 1984 года. Основная мысль: в любой системе есть одно узкое место, и улучшение всего остального результата не даёт. Работа с ограничением идёт по пяти шагам: найти, максимально использовать, подчинить остальное, расширить и повторить. Подход применяют в производстве, IT и управлении проектами.
СИНОНИМЫ:Theory of Constraintsтеория ограниченийTOCтеория Голдратта

Теория ограничений строится на одной идее: производительность системы равна производительности её самого слабого звена. Всё, что работает быстрее ограничения, лишь копит запасы перед ним.

Пять шагов работы с ограничением

  1. Найти ограничение: определить, какое звено сдерживает всю систему.
  2. Использовать по максимуму: выжать из ограничения всё возможное без вложений.
  3. Подчинить остальное: настроить работу других звеньев под ритм ограничения.
  4. Расширить: вложить деньги в увеличение мощности ограничения.
  5. Повторить: после расширения узкое место сместится — искать новое.

Где применяется

  • Производство — метод DBR (Drum-Buffer-Rope), «барабан — буфер — верёвка».
  • Управление проектами — метод критической цепи (Critical Chain Project Management).
  • Финансы — учёт по проходу (Throughput Accounting).
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Система с явно выраженным узким местом
  • Производство и любые потоковые процессы
  • Управление портфелем проектов при нехватке людей
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Работа без выраженного потока — например, исследовательские задачи
ПРИМЕР

На заводе три станка подряд с мощностью 100, 60 и 100 единиц в час. Ограничение — второй станок. Вкладываться в первый и третий бессмысленно: система всё равно выдаст 60 единиц. По шагам это выглядит так: находим ограничение — второй станок; используем по максимуму — убираем его простои; подчиняем остальное — первый и третий работают в темпе второго; расширяем — модернизируем второй станок до 100 единиц. После этого узкое место переезжает в другую точку, и цикл повторяется.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

В IT-проектах ограничением чаще всего оказывается не разработка, а проверка кода или тестирование. Ускорение написания кода без расширения этих этапов просто увеличивает объём незавершённой работы перед узким местом, но не пропускную способность команды. Найти такое место помогает канбан-доска Shtab: столбец, в котором задачи копятся дольше всего, и есть ограничение.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Теория ограничений (Theory of Constraints)»

Это применение теории ограничений к проектам. Критический путь считают не только по зависимостям задач, но и с учётом ограниченных ресурсов — прежде всего людей. Запас времени убирают из каждой отдельной задачи и собирают в общий буфер проекта, которым управляют централизованно. За счёт этого план обычно получается короче, чем в традиционных расчётах по PERT и CPM.

Ещё из «Lean и процессы»

Вся категория →
5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)

Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.

5 Почему (5 Whys)

Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.

Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)

Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины