Вовлечённость отличается от удовлетворённости: удовлетворённый сотрудник говорит «нормально», вовлечённый — «горю работой».
3 уровня (по данным Gallup)
- Вовлечённые (около 30%): энтузиасты, двигатели изменений.
- Невовлечённые (около 50%): «отсиживают часы», работают без эмоций.
- Активно невовлечённые (около 20%): несчастливы сами и заражают других негативом.
Метрики
- Q12 от Gallup — 12 вопросов о вовлечённости.
- NPS сотрудников (eNPS) — ответ на вопрос «насколько вероятно, что вы порекомендуете нас как работодателя?».
- Короткие еженедельные опросы-«пульс».
- Любая компания от 30 человек
- Особенно — интеллектуальный труд
- Очень маленькая команда из 5 человек — вовлечённость видна и без опроса
Компания провела опрос вовлечённости: NPS сотрудников = +15. Сторонники (40%) отмечают миссию, рост и команду. Критики (25%) жалуются на отсутствие видения, слабые личные встречи с руководителем и переработки. По трём главным причинам составили план действий — через 6 месяцев следующий опрос дал +35.
Главная ошибка — провести опрос и ничего не сделать по его результатам. Это убивает доверие сильнее, чем полное отсутствие опросов: люди один раз честно ответили, ничего не изменилось, и в следующий раз они просто поставят средние баллы. Лучше не спрашивать вовсе, чем спросить и проигнорировать ответы.