Попробовать бесплатно
Классическое проектное управлениеКонцепцияЭтап

Milestone (Контрольная точка)

Значимое событие в проекте — обычно завершение этапа или достижение ключевого результата.

КРАТКО
Milestone, или контрольная точка, — нулевой по длительности маркер в плане проекта, который отмечает значимое событие: завершение этапа, утверждение прототипа, выпуск релиза, получение аккредитации. Контрольные точки помогают следить за ходом работ, синхронизировать ожидания с заинтересованными сторонами и удобны для поэтапной оплаты в контрактных проектах. На диаграмме Ганта их обычно рисуют ромбом.
СИНОНИМЫ:контрольная точкавеха проектаключевое событие проектаMilestone

Контрольная точка — обязательный элемент классического управления проектами. На диаграмме Ганта её обычно изображают ромбом ◆.

Типичные контрольные точки

  • Подписан устав проекта.
  • Утверждён прототип или дизайн.
  • Завершено тестирование.
  • Релиз выпущен для пользователей.
  • Получено разрешение или сертификат.
  • Проект закрыт.

Использование

  • Отчётность — заинтересованные стороны видят, на каком отрезке пути находится проект.
  • Платежи — в контрактах с фиксированной ценой оплата идёт по этапам.
  • Управление рисками — внимание концентрируется на критических точках.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Каскадный или гибридный проект
  • Контрактный проект с поэтапной оплатой
  • Длинный проект (3+ месяца) — нужны промежуточные точки
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Чисто Agile-подход: там роль контрольных точек играют обзоры спринтов
ПРИМЕР

Проект внедрения SAP на 12 месяцев. Контрольные точки: М1 — завершён анализ требований (месяц 2); М2 — утверждён дизайн (месяц 4); М3 — завершена настройка (месяц 8); М4 — пройдены приёмочные испытания (месяц 11); М5 — запуск в промышленную эксплуатацию (месяц 12). На каждую точку приходится оплата 20% от контракта.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

В Shtab контрольные точки — особый тип задач с иконкой ромба и длительностью 0. На диаграмме Ганта они помечаются отдельным цветом.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Milestone (Контрольная точка)»

Зависит от размера. В маленьком проекте обычно 3–5 контрольных точек, в среднем 5–10, в большом 10–20. Слишком много — внимание распыляется, и каждая точка перестаёт что-то значить. Слишком мало — проект долго идёт без проверок, и отклонение от плана обнаруживается поздно. Рабочий ориентир: одна значимая точка примерно раз в месяц работы.

Ещё из «Классическое проектное управление»

Вся категория →
Baseline (базовый план)

Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.

Change Request (Запрос на изменение)

Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.

Contingency Plan (план реагирования на риск)

План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины