Quality Gate (он же Stage Gate или Phase Gate) — концепция, которую формализовал Роберт Купер в методологии Stage-Gate. Её используют в PRINCE2, в фармацевтике, автомобилестроении и вообще везде, где следующая фаза стоит заметно дороже предыдущей.
Что проверяют на контрольной точке
- Все результаты фазы готовы и отвечают критериям приёмки.
- Риски пересмотрены, блокирующих проблем нет.
- Бюджет и сроки в пределах согласованных.
- Экономическое обоснование проекта всё ещё в силе.
Три решения
В оригинальной терминологии их называют Go, No-Go (Kill), Hold, Recycle.
- Идём дальше — переходим к следующей фазе.
- Закрываем — проект останавливают совсем.
- Пауза — ждём, пока прояснятся обстоятельства.
- Переделываем фазу — возвращаемся и доводим результаты до критериев.
Кто принимает решение
Комитет контрольной точки: обычно спонсор проекта, ключевые заинтересованные стороны и руководитель проекта. На крупных проектах эту роль берёт на себя управляющий комитет — Steering Committee.
- Каскадный проект с чёткими фазами
- Разработка нового продукта с высокой неопределённостью
- Дорогой проект, где продолжение провальной фазы стоит слишком много
- Чистый Agile — там роль контрольной точки играет обзор итогов каждого спринта
Проект разработки нового лекарства. После фазы клинических исследований собирается контрольная точка: комитет разбирает результаты и решает, идти ли дальше. Если эффективность подтверждена, а побочные эффекты приемлемы, — переходим к фазе регистрации. Если нет — проект закрывают, не тратя деньги на регистрацию и подготовку производства.
В Shtab оформляйте контрольную точку как задачу-веху с чек-листом критериев приёмки: пока не отмечены все пункты, веха не закрывается. Решение комитета фиксируйте комментарием к этой же задаче — с датой и подписью спонсора.