Попробовать бесплатно
Классическое проектное управлениеМетодологияФреймворк

PRINCE2 (методология управления проектами)

Структурированная методология управления проектами, созданная британским правительством: распространена в Великобритании и госсекторе.

КРАТКО
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) — британский стандарт управления проектами, созданный в 1990-х годах для госсектора. В основе семь принципов, семь тем и семь процессов, чёткое разделение ролей и работа этапами: каждый этап закрывается контрольной точкой. Отдельное требование стандарта — постоянное обоснование целесообразности проекта на всём его протяжении.
СИНОНИМЫ:PRINCE2Projects IN Controlled EnvironmentsПРИНС2британская методология управления проектами

PRINCE2 выпускает британская компания AXELOS (ITIL, MSP — стандарты того же издателя). Метод применяют в Великобритании, Австралии, Нидерландах и частично в России: в госсекторе и крупных корпорациях.

Семь принципов

Постоянное обоснование целесообразности, обучение на опыте, определённые роли и ответственность, управление по этапам, управление по отклонениям, фокус на продуктах, адаптация стандарта под конкретный проект.

Ключевые роли

  • Project Board (совет проекта) — стратегическое управление; в него входят Executive, Senior User, Senior Supplier.
  • Project Manager (руководитель проекта) — оперативное управление ходом работ.
  • Team Manager (руководитель команды) — отвечает за конкретную команду и её результат.

В отличие от PMBOK, PRINCE2 жёстко предписывает структуру управления и обязательный набор документов.

КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Госсектор Великобритании или России
  • Крупный проект со строгой подотчётностью
  • Британская корпорация или её подрядчик
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Небольшая команда, работающая по Agile
  • Стартап с постоянно меняющимися требованиями
ПРИМЕР

Внедрение CRM в крупном банке. Совет проекта — трое руководителей высшего звена в ролях Executive, Senior User, Senior Supplier: финансовый директор, директор по продажам и директор по информационным технологиям. Руководитель проекта управляет четырьмя руководителями команд по подсистемам. Работа разбита на этапы, каждые два месяца — контрольная точка с решением, продолжать или остановиться.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

PRINCE2 хорошо сочетается с гибридным подходом: контрольные точки этапов сверху, Agile внутри этапа — Scrum или Kanban. В Shtab настройте этапы проекта отдельными фазами, а в конце каждой поставьте контрольную точку с проверкой результатов.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «PRINCE2 (методология управления проектами)»

PRINCE2 предписывает, как именно делать: жёстко задаёт роли, документы и последовательность процессов. PMBOK описывает, что должно быть в управлении проектом, но оставляет выбор способов за командой. PRINCE2 распространён в Великобритании и её госсекторе, PMBOK — по всему миру, прежде всего в США и международных компаниях.

Ещё из «Классическое проектное управление»

Вся категория →
Baseline (базовый план)

Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.

Change Request (Запрос на изменение)

Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.

Contingency Plan (план реагирования на риск)

План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины