Обзор спринта — предпоследняя церемония спринта: после неё проходит ретроспектива. Цель встречи — осмотреть инкремент и по итогам поправить бэклог продукта.
Длительность: 1 час на каждую неделю спринта, то есть один-два часа для типичного двухнедельного.
Что происходит на встрече:
- Владелец продукта рассказывает, какие истории закрыты.
- Команда показывает работающий продукт — реальное приложение, а не картинки.
- Заинтересованные стороны задают вопросы и дают обратную связь.
- Владелец продукта обновляет бэклог продукта по результатам обсуждения.
Что обзором спринта не является:
- Презентация со слайдами — нужно показать рабочий продукт.
- Встреча только для своих — люди со стороны бизнеса обязательны.
- Показ незавершённого — демонстрируют лишь то, что отвечает Definition of Done.
- Команда работает по Scrum
- Заканчивается очередной спринт
- Есть заказчики и заинтересованные стороны, готовые посмотреть результат
- В Kanban отдельный обзор не нужен — результат показывают непрерывно, по мере готовности задач
Двухнедельный спринт. Обзор — в пятницу в 14:00, один час. Присутствуют владелец продукта, команда из 7 человек и 4 заинтересованные стороны: генеральный директор, директор по маркетингу, руководитель службы поддержки и менеджер по партнёрам. Владелец продукта коротко подводит итоги спринта, затем каждый разработчик показывает закрытые им истории в работающем приложении. Обратная связь: «шаблон письма стоит сделать темнее», «нужна ещё и рассылка по СМС».
Перед обзором соберите в базе знаний Shtab короткую страницу-сводку: цель спринта, закрытые истории и то, что переносится дальше. Саму встречу удобно записать транскрибатором Shtab AI — тогда просьбы и замечания заказчиков не растворятся в устном обсуждении, а превратятся в задачи.