Попробовать бесплатно
Классическое проектное управлениеКонцепцияМодель

Triple Constraint (Тройственное ограничение)

Базовая модель управления проектом: объём работ, сроки и бюджет связаны так, что улучшить все три сразу невозможно.

КРАТКО
Triple Constraint, или «железный треугольник», — базовая модель управления проектом: он ограничен объёмом работ, сроками и бюджетом. Сдвинуть одну вершину, не тронув две другие, невозможно; в центре треугольника лежит качество, и оно зависит сразу от всех трёх. Народная формула «дёшево, быстро, качественно — выбирай два» ровно об этом.
СИНОНИМЫ:Triple Constraintтройственное ограничениежелезный треугольниктреугольник проектапроектный треугольник

Тройственное ограничение — самая известная модель в управлении проектами, её описали ещё в 1960-х. Расширений много, но базовая тройка до сих пор остаётся главной.

Три ограничения

  • Объём работ — что именно мы делаем.
  • Сроки — когда результат должен быть готов.
  • Бюджет — сколько денег на это есть.

Качество обычно помещают в центр треугольника: оно зависит от того, как сбалансированы три вершины.

Как пользоваться моделью

  • Заказчик хочет больше работ — нужны либо сроки, либо деньги, либо придётся пожертвовать качеством.
  • Сроки сжимают — либо сокращаем объём работ, либо доплачиваем за дополнительных людей.
  • Режут бюджет — уменьшаем объём работ или растягиваем сроки.

Расширения модели

Модель шести ограничений (Six Constraints) добавляет риски, ресурсы и качество как самостоятельные вершины, а PMBOK 6 предложил «алмазную» модель (Diamond Model). На практике классическая тройка остаётся самой используемой.

КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Любой проект — чтобы объяснять решения заинтересованным сторонам
  • Когда нужно показать, что «сделать всё сразу» не получится
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Как метод управления — это модель и принцип, а не методика работы
ПРИМЕР

Заказчик: «Хочу через 2 месяца, добавьте ещё 5 функций, бюджет прежний». Руководитель проекта: «Тогда треугольник не сходится. Вариантов три: сроки становятся 3 месяца, или бюджет растёт на 50% и мы берём людей, или из объёма вылетают низкоприоритетные функции. Что выбираем?»

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Когда обсуждаете изменения с заказчиком, рисуйте треугольник и спрашивайте: «Какую сторону двигаем?» Разговор сразу становится предметным, а решение — осознанным выбором, а не молчаливым согласием сделать всё и сразу.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Triple Constraint (Тройственное ограничение)»

Качество. Это не отдельная вершина, а следствие того, как сбалансированы три остальные. Если при новых требованиях честно пересматривают сроки или бюджет, качество сохраняется. Если объём растёт, а сроки и деньги остаются прежними, экономить начинают на тестировании и проработке — качество падает первым.

Ещё из «Классическое проектное управление»

Вся категория →
Baseline (базовый план)

Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.

Change Request (Запрос на изменение)

Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.

Contingency Plan (план реагирования на риск)

План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины