BPM — корпоративная дисциплина работы с процессами. В отличие от Lean (это философия) и Six Sigma (это методология качества), BPM отвечает за полный жизненный цикл процесса: от описания до автоматизации и постоянной донастройки.
Жизненный цикл BPM
- Проектирование — определяем, как процесс должен работать.
- Описание — формальная схема в нотации BPMN.
- Исполнение — внедрение и автоматизация.
- Мониторинг — сбор KPI и отчётных панелей.
- Оптимизация — улучшение по результатам замеров.
Системы класса BPMS
- Camunda — движок с открытым исходным кодом.
- Pega — тяжёлая корпоративная платформа.
- Bizagi — упор на моделирование и быстрый запуск.
- IBM BAW — решение для крупных банков и страховых компаний.
- Крупная компания с большим числом регулярных процессов
- Процессы, которые нужно автоматизировать и контролировать
- Регулируемые отрасли, где важно соответствие требованиям
- Стартап: накладные расходы на формализацию не окупаются
Банк выдаёт кредиты через процесс, собранный в BPMS Camunda. Все шаги формализованы в нотации BPMN, заявка автоматически маршрутизируется между ролями, по каждому шагу считается срок из SLA, а история решений пишется в журнал аудита. Срок принятия решения по заявке снизился с 5 дней до 6 часов.
Проект по BPM работает только при поддержке бизнеса, а не как чисто IT-инициатива. Владелец процесса — обязательно бизнес-роль, у которой есть полномочия распоряжаться бюджетом. Описания процессов, регламенты и зоны ответственности удобно держать в базе знаний Shtab, а доступ к разделам разграничивать правами и ролями.