Попробовать бесплатно
Классическое проектное управлениеМетрикаИнструмент

EVM (метод освоенного объёма)

Методика контроля проекта через сравнение запланированной, выполненной и фактической стоимости работы.

КРАТКО
EVM, или метод освоенного объёма, — методика контроля проекта по трём величинам: плановой стоимости запланированных работ (PV), стоимости фактически выполненного (EV) и реальным затратам (AC). По их соотношениям считают индексы соблюдения сроков (SPI) и бюджета (CPI) и заранее видят, к какому перерасходу идёт проект.
СИНОНИМЫ:EVMметод освоенного объёмаосвоенный объёмуправление освоенным объёмомEarned Value Management

Метод освоенного объёма — стандарт PMBOK. Особенно распространён в государственных контрактах и крупных корпоративных проектах, где важно показать, что деньги потрачены соразмерно сделанному.

Три базовые величины

  • PV — плановая стоимость: сколько работ по плану должно быть выполнено к этой дате, в деньгах.
  • EV — освоенный объём: стоимость фактически выполненной работы, то есть процент выполнения, умноженный на плановую стоимость.
  • AC — фактические затраты: сколько денег реально потрачено.

Производные показатели

  • SPI = EV / PV — индекс соблюдения сроков. Больше единицы — опережение графика, меньше — отставание.
  • CPI = EV / AC — индекс соблюдения бюджета. Больше единицы — экономия, меньше — перерасход.
  • EAC = BAC / CPI — прогноз итоговой стоимости проекта при текущем темпе расходов.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Крупный проект с фиксированным бюджетом
  • Нужно контролировать перерасход
  • Государственный контракт
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Гибкий проект, где деньги расходуются равномерно, «по подписке»
  • Маленький проект
ПРИМЕР

Середина проекта, прошло 3 месяца из 6. По плану к этой дате должно быть выполнено работ на 5 млн ₽ — это 50% бюджета. Фактически сделано на 4 млн ₽, а потрачено 4,5 млн ₽. Индекс сроков = 4 / 5 = 0,8, то есть отставание на 20%. Индекс бюджета = 4 / 4,5 = 0,89, перерасход 11%. Прогноз итоговой стоимости = 10 / 0,89 = 11,2 млн ₽ вместо плановых 10 млн ₽.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Метод требует регулярных отчётов о статусе с фиксацией процента выполнения по каждой задаче. В Shtab используйте на задачах поле «% выполнения» и автоматический отчёт по проекту: без свежих данных о готовности работ все индексы превращаются в фантазию.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «EVM (метод освоенного объёма)»

Ограниченно. Метод требует зафиксированного объёма работ, а в Agile объём пересматривают каждый спринт. Существует адаптация Agile EVM: вместо денег берут Story Points, а плановую стоимость считают по итерациям. На практике это громоздко и почти не встречается — гибкие команды обходятся диаграммой сгорания и скоростью команды.

Ещё из «Классическое проектное управление»

Вся категория →
Baseline (базовый план)

Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.

Change Request (Запрос на изменение)

Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.

Contingency Plan (план реагирования на риск)

План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины