Попробовать бесплатно
Стратегическое управлениеИнструментМодельАнализ

PEST(LE)-анализ

Анализ внешней среды по четырём–шести группам факторов: политика, экономика, общество, технологии, а также право и экология.

КРАТКО
PEST(LE)-анализ — методика изучения внешней макросреды бизнеса. Базовых факторов четыре: политические, экономические, социальные и технологические; к ним по необходимости добавляют правовые и экологические. Анализ помогает заранее увидеть риски и возможности вокруг компании и часто служит входным материалом для SWOT. Сам по себе стратегию он не заменяет.
СИНОНИМЫ:PESTPESTLEPESTELSTEP-анализанализ макросредыанализ внешней среды

Методику предложил Фрэнсис Агилар (Francis Aguilar) в 1967 году — это классический инструмент стратегического анализа внешней среды. Название собрано из английских слов Political, Economic, Social, Technological, а расширенные версии добавляют Legal и Environmental.

Факторы

  • Политические: государственная политика, налоги, регулирование отрасли.
  • Экономические: ВВП, инфляция, курс валют, безработица.
  • Социальные: демография, культура, образ жизни.
  • Технологические: новые технологии, исследования и разработки, инфраструктура.
  • Правовые (расширение): законодательство, лицензии, отраслевые требования.
  • Экологические (расширение): экология, климат, повестка ESG.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Запуск на новом рынке или в новой стране
  • Стратегическое планирование на 3–5 лет
  • Решение об инвестициях
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Тактические решения — макросреда на них почти не влияет
ПРИМЕР

PESTLE для запуска онлайн-аптеки: политика — закон о цифровом обороте лекарств; экономика — рост онлайн-расходов домохозяйств; общество — старение населения; технологии — развитие телемедицины; право — требования к отпуску рецептурных препаратов; экология — упаковка и холодовая цепь доставки.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Анализ даёт контекст, а не готовую стратегию. Используйте его как вход для SWOT — блоки «возможности» и «угрозы» — или как основу для сценариев «что если». По каждому фактору полезно записать не только описание, но и то, что вы сделаете, если он сработает. Выводы держите в базе знаний Shtab и обновляйте хотя бы раз в год: макросреда меняется быстрее, чем стратегия.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «PEST(LE)-анализ»

PESTLE описывает макросреду вокруг бизнеса: страну, экономику, общество, технологии, законы. Модель Портера смотрит на конкретную отрасль — конкурентов, поставщиков, клиентов, новых игроков и заменители. То есть PESTLE шире, а Портер глубже внутри отрасли. На практике их делают вместе: сначала макросреда, затем расстановка сил в отрасли.

Ещё из «Стратегическое управление»

Вся категория →
BSC (сбалансированная система показателей)

Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.

Hoshin Kanri (управление направлением)

Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.

MBO (управление по целям)

Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины