Стратегическое управление

Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.

Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.

Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.

Главная метрика, отражающая ценность продукта для пользователя — единый ориентир для всей компании.

Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.

Анализ внешней среды по четырём–шести группам факторов: политика, экономика, общество, технологии, а также право и экология.

Стратегический документ, показывающий направление развития продукта или проекта на 3–12 и более месяцев вперёд.

Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.

Графическая диаграмма с причинно-следственными связями между стратегическими целями в 4 перспективах BSC.

Высокоуровневое стратегическое направление, которое объединяет несколько инициатив; термин пришёл из портфельного управления в SAFe.

Критерии правильно сформулированной цели: конкретная, измеримая, достижимая, значимая и ограниченная по сроку.

Систематический анализ заинтересованных сторон по интересу, влиянию и стратегии коммуникации.

Описание желаемого будущего состояния — куда компания стремится в долгосрочной перспективе.

Уникальная способность компании, которая даёт существенное конкурентное преимущество и с трудом копируется конкурентами.

Принципы поведения, на которых строится культура компании — как мы работаем и принимаем решения.

Уникальное свойство компании, позволяющее опережать конкурентов и зарабатывать больше.

Матрица 2×2 для выбора стратегии роста: рынок (новый или существующий) в сочетании с продуктом (новым или существующим).

Портфельная матрица BCG: продукты делятся по доле рынка и темпу роста на «звёзд», «дойных коров», «трудных детей» и «собак».

Краткое описание цели существования компании — зачем она создана и какую проблему решает для клиентов и общества.

Модель Майкла Портера для анализа конкурентной структуры отрасли по пяти силам, определяющим её прибыльность.

Стратегия создания нового рынка («голубого океана») вместо конкуренции на существующем («красном океане»).

Крупный проект или программа, которая реализует часть стратегии и приводит к измеримому результату для бизнеса.

Высокоуровневое стратегическое направление, которое объединяет несколько инициатив; термин пришёл из портфельного управления в SAFe.

Модель Портера, разбивающая бизнес на основные и поддерживающие виды деятельности для анализа источников конкурентного преимущества.

Чёткое описание, какую ценность продукт приносит клиенту: какую боль решает, какую выгоду даёт.