Стратегическая инициатива — единица портфельного управления на уровне стратегии. От обычного проекта она отличается тем, что напрямую связана со стратегической целью компании, а не только с задачей подразделения.
Свойства
- Связь со стратегией — привязана к цели из системы сбалансированных показателей, OKR или видения.
- Значимые ресурсы — обычно больше 5% годового бюджета.
- Длительный срок — от 3 до 18 месяцев.
- Владелец из топ-менеджмента — за результат отвечает руководитель уровня компании.
- Межфункциональность — затрагивает несколько подразделений сразу.
Управление
В бережливом управлении портфелем (SAFe) такие инициативы называют эпиками. На уровне управляющего комитета их ведут как программы, у каждой — владелец, бюджет и набор измеримых результатов.
- Любая стратегическая цель, которую нужно довести до конкретных работ и сроков
- Небольшая компания — там достаточно обычных проектов без отдельного слоя инициатив
Стратегическая инициатива «Цифровая трансформация» в банке: бюджет 50 млн долларов, срок 18 месяцев, владелец — директор по цифровому развитию. Внутри восемь подпроектов: новое мобильное приложение, AI-помощник, единый омниканальный сервис, открытое API. Инициатива связана с целью OKR «удвоить онлайн-активность клиентов».
В Shtab стратегические инициативы удобно вести как родительские эпики, объединяющие проекты команд: помечайте их тегом strategic и раз в квартал проводите обзор дорожной карты. Весь набор инициатив держите в портфеле проектов, чтобы видеть, сколько бюджета и людей уходит на каждую стратегическую цель.