Попробовать бесплатно
Стратегическое управлениеКонцепцияСтратегия

Видение компании (Vision)

Описание желаемого будущего состояния — куда компания стремится в долгосрочной перспективе.

КРАТКО
Видение компании (Vision) — описание долгосрочного будущего, к которому стремится компания. Это ориентир на 5–10–20 лет вперёд: амбициозный, но реалистичный, он вдохновляет команду и задаёт направление стратегическим решениям. Если миссия отвечает на вопрос «что мы делаем сейчас», то видение — на вопрос «куда мы движемся».
СИНОНИМЫ:видение компаниивидениеVisionvision statement

Видение и миссия — две стороны одной медали. Миссия отвечает на вопрос «зачем мы существуем», видение — на вопрос «куда мы идём».

Каким должно быть видение

  • Конкретная картинка будущего, а не общие слова.
  • Достижимое, но амбициозное — на грани возможного.
  • Вдохновляющее: за ним хочется идти.
  • Горизонт — 5–20 лет вперёд.

Примеры

  • Microsoft (1980) — «компьютер на каждом столе и в каждом доме».
  • SpaceX — «дать человечеству возможность жить на нескольких планетах».
  • Tesla — «стать самой убедительной автомобильной компанией 21 века».
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Стратегическое планирование
  • Запуск компании
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Тактические решения
ПРИМЕР

Видение образовательной платформы: «Через 10 лет любой человек в России сможет получить качественное образование онлайн — независимо от города и дохода». Формулировка конкретная, амбициозная и работает как ориентир: по ней понятно, какие решения приближают компанию к цели, а какие нет.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Видение должно стоять за каждым стратегическим решением. Простая проверка: если решение не приближает компанию к описанному будущему, стоит спросить себя, зачем вы его принимаете. Формулировка, о которой вспоминают раз в год на стратегической сессии, не работает.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Видение компании (Vision)»

Они работают только вместе. Миссия — фундамент: она объясняет, зачем компания существует и какую пользу приносит сегодня. Видение — направление: оно описывает будущее, к которому компания идёт. Без миссии видение выглядит неубедительно, потому что непонятно, на чём оно основано. Без видения миссия становится статичной: компания понимает, чем занимается, но не понимает, куда развивается.

Ещё из «Стратегическое управление»

Вся категория →
BSC (сбалансированная система показателей)

Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.

Hoshin Kanri (управление направлением)

Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.

MBO (управление по целям)

Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины